2007的盛大：盛大的还是游戏 - 栖息谷-管理人的网上家园

回顾2007年度的互联网行业，既有很多热点，又有很多看点。其中，新来者，有中国企业家群体中非常有争议的被媒体称为“商业怪才”的史玉柱的游戏《征途》上市；老的呢，就是曾经独领网络游戏风骚的陈天桥的盛大。

在2007年中，盛大公司公布了一张令投资者和媒体振奋的半年业绩报告：在经历了很长时间的低谷之后，盛大又回到了自己事业的一个新的高峰：盛大全年的业绩，可称非常亮丽。

在互联网行业的各个细分领域中，大部分细分领域一直是遵守着“数一数二”的原则的：一个领域中，有1--3家大公司在进行着寡头垄断竞争，其中的第一第二名垄断了80%以上的市场份额。但是，有一个是例外：网络游戏。网络游戏中，在有了非常成功的盛大之后，如雨后春笋般地不断地继续涌现出一个又一个的网络游戏明星公司：网易、第九城市、金山、完美时空、征途，还有等着马上上市的久游网、网龙等等，一家比一家上市融资融得多，一家比一家发展辉煌。过去几年的行业发展历史证明，网络游戏是一个规模迅速扩大，发展前景不可估量的行业。

但是，就是在上市之后，盛大由于战略上出现了“摇摆”，盛大因此不再盛大。中国的商业世界中，有一个企业家私下里称之为谁沾上谁倒霉的“潘多拉盒子”----机顶盒。就是这个机顶盒，先是让世界软件行业的老大微软公司的“维纳斯计划”在中国折戟沉沙，无声无息，无功而返，大丢颜面；然后，又有在中国非常著名的“美髯企业家”吴鹰领导的UTSTARCOM集中火力猛攻，最终同样也是两手空空，泪洒疆场；但是，作为一个网络游戏公司，因为一个让外界看不明想不懂的原因，盛大在成功上市之后，居然也抛弃了自己赖以成功的网络游戏，一头扎进了这个一眼看不到亮光的“盛大盒子”中。一个小小的盒子，让三家大名鼎鼎的上市公司，都跌到在她的石榴裙下。

值得庆幸的是，不管是因为什么理由和什么原因，盛大最终还是清醒过来，回到了自己熟悉和擅长的网络游戏领域，专心致志做网游。盛大在2007年的亮丽，是经历了战略迷失之后的回归，是在新的市场竞争下重新发现网络游戏市场巨大的潜力和前景之后的回归，是在否定之否定之后的回归。这是一种公司成熟和企业家成熟的表现。中国互联网企业，一般都成长太快，成功太快，缺少历练，缺少管理经验的沉淀。因此，盛大的这段战略曲折经历，为众多的中国互联网公司和中国企业贡献了很好的一个最新案例。

盛大的这次亮丽回归，还有一个亮点是对于免费服务和收费服务两者关系的处理：这也同样是一个管理模式上的经典案例。免费玩游戏，打破的是总体有限的时间：每个玩家的游戏时间，总是有限的，最多也不可能超过一天24小时啊？但是，时间有限，装备无限。管你玩多少时间，玩具可以层出不穷；即使你没有时间来玩，也可以卖给你装备，让你掏钱。这是什么样的一种转化啊：把有限的无形时间，转化为了无限的有形设备。这让人想说一句话：把有限的生命，投入到无限的游戏中去！非常值得商学院的教授来做总结。

盛大还有什么需要小心谨慎的？那就是自主研发。盛大的下一个被媒体广泛报道的好消息，既不是收购了某家小游戏公司，也不是买下了某创业团队的新游戏，应该是自己研发的大型游戏。自己研究开发新游戏，是关系到一个网络游戏公司的定位的大事：你是一个研发创新型公司呢，还是一个游戏的经销通路公司？

从某种意义上来讲，作一个不太恰当但容易理解的比喻：网络游戏公司，是做电影院呢，还是做影片制作公司？在现实世界中，更加有价值的是电影院还是影片制作公司？一目了然。

盛大的下一款超级游戏，是2008年会推出呢，还是2009之后？这是2008年网络游戏行业的一个“年度之谜”。

感到盛大的经验值绩效考核方式有些特色，请赵总有空时能点评一下吗？