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标题: 大中层、小高管，上班为什么？ [打印本页]

作者: 少天 时间: 2008-1-11 00:17
标题: 大中层、小高管，上班为什么？

本文无结论。

昨日某高管朋友发起圈内的新年晚宴，席间入座或熟或陌生的众人，基本都是两种人组成：大型跨国公司的中层（笼统一些就是“总”字以下）以及亿元营业额下的中小型公司高管。或许是因为这种构成，话题的碰撞很多，轻松的晚宴原本三个小时足够，却成了聊天大会，近五个小时众人才想起回家的事情。

其中一个最有意思的话题，就是一个跨国公司的中高层向包括我在内的几个人提出一个问题，她大意是说：说实话，我虽然在这家全球都知名的公司任职，但我工作的很大目的是薪水，平台足够大，我也有不错的职位，但很多事情我总是无能为力，我想知道你们在这方面的感觉。

很自然的，我们几个中小公司的高管，几乎答案是一致的，那就是所主导工作实现所带来的成就感。因为所处在相对较小的公司，那么自己的工作举动很容易就影响了公司的一些走向，很容易改变一些事情，这是情理之中的。但不可否认的是，在大局视野上，尤其是国际化视野上，抛开智慧的因素，小高管很难与大中层相提并论。

所以，席间某人接着话题，又提出：既然谈到对组织的影响力，那么，这种影响跨出组织后呢？

不得不承认，小高管是个人影响一条线，但大中层们的合力，却能影响一个面，甚至一个产业。产业的幕后英雄大多产生在大中层，而非小高管。

我们又谈到未来。

大中层的未来，尤其是在跨国级企业，很难再有往上走的机会，这部分群体的职业未来，很多人都是从大中层转而做规模稍小的企业的高管。而小高管呢，随着公司成长自身也会水涨船高，或者创业。

再说创业，小高管由于对企业运作的全方位接触，放佛创业成功率更高一些。大中层却常常是组织朋友团队联手共做一个起步不会太小的项目公司，假如自立为王单兵作战，却往往不谙此道。

06年中人网曾经搞过一个调查，大意是：当自己有实力成为大公司中层或小公司高管，那么，网友会怎么选择？答案让我稍有诧异，60%左右的网友选择去做大中层，其余40%是小高管。其实我很想知道，正在职的大中层与小高管来选择的话，会是什么结果。

跑题一刻。去年有本书写的不错，叫《逃离外企》，我看了后感触颇深，恰好大中层与小高管的角色我都扮演过，很理解作者没有明说但暗示的一些观点。深深觉得，关于前瞻性前沿的管理好还是有效合适的管理好这个问题，放在中国，只有各自被评论者骂的份儿。

家园作为管理人社区，存在大量的大中层与小高管家人，关于工作本身，关于未来，都在想些什么，说说看。

作者: jimmmmmm 时间: 2008-1-11 15:57

好坏与否，只有与自己对未来的目标相结合，才有意义

作者: chinagci 时间: 2008-1-11 19:47

又一围城说，恒看成岭侧成峰，远近高低各不同

作者: dqsvictor 时间: 2008-1-11 20:02

个人观点.

小高管们不停创新,是社会创新的主流力量,但由于其视野限制,在中国大部分小高管们在原地踏步.

与小高管相比,大中层虽不能原创,但他们可以用成体系的方法将小高管们的创新转化.

两种力量对社会都有益.

对个人而言,同意2楼观点.

作者: mls2009 时间: 2008-1-12 10:40

首先,我想说,工作着才是美丽的.上班为什么?首先是解决经济问题,再就是充分发挥自己的才智,在工作上有所建树,体验一种成就感.

大中层走的更偏向职业化,从宏观讲能凭借大平台提升个人综合素质,讲究更专业更敬业.

小高层一般是在中小企业,一般都有着绝对的话语权,能有很多机会实践自己的创新机会,一旦成就将受益非浅!

创业不但是职业经理人的最终奋斗目标,也是小高层们的目标.一种是独立创业的能力,一种是协调综合的资源整合能力,在初衷上都不矛盾.

作者: dgcyx 时间: 2008-1-12 11:35
标题: 大中层,小高管
做小高管好像有更大的发挥空间,如果没有足够的能力,做起来会很吃力。大中层，因为上有高管会发指令，只要执行到位，基本能做好本职工作。所以，相对来说，做大中层要轻松很多。从长远看，人还是要往上走的好。

作者: flyingaa 时间: 2008-1-12 13:12

遵循马斯洛定律

作者: 把问题搞大 时间: 2008-1-12 13:41

斗胆一下

放佛=>仿佛！

[em05]

作者: 风争 时间: 2008-1-12 17:39
这其实是一个环境的适应问题．大中层在小高管的企业是不太适应的，因为他已经适应了高薪水，高待遇，高标准，良好的工作环境，高素质、高效的管理团队，更重要的是，他适应了大企业那种直接对话的工作方式，到了中小企业这些看着很正常的工作方式或要求就未必能够达到，所以对于大企业，一个中层的话只是代表一种声音，是组织中可以存在的，真正的是个建议。而对于中小企业，小高管的一句话就是圣旨，因为关系到企业发展的目标和成败。这也就是为什么，大企业能大都是高学历，高能力，高素质的人，中小企业就是鱼龙混珠了。一句话，“聚天下人，为天下事”，在哪都是你注定了的。因为你适应了。

作者: jeffreynet 时间: 2008-1-15 09:37
相对来说，小高管更累，也可能更有掌控的感觉。
不少小高管也是大中层出生，这些经历给了他们规范的底子。
但是如果每个人再去选择，确实是围城了。

作者: xueqit 时间: 2008-1-15 19:51

其实，有多少长期的好高管，又有多少被淹没了的中管，中管的心有多大，中管的精力又有多少

作者: 跑起来 时间: 2008-1-16 17:34

就是换了种活法。呵呵

作者: 张大教主 时间: 2008-1-17 15:20
我觉得做小高管会很有成就感

作者: 风雨雪儿 时间: 2008-1-17 21:50

"创业不但是职业经理人的最终奋斗目标,也是小高层们的目标.一种是独立创业的能力,一种是协调综合的资源整合能力,在初衷上都不矛盾."

作者: lish1979 时间: 2008-1-18 18:02

我认为小高管比较好

大企业不可避免的都存在一些通病，大中层在其中时间长了，会被损耗掉工作的激情和创造力。从个人的发展来看，如果大中层没有继续发展的空间或发展速度迟缓，还是选择小高管比较好吧。

作者: 24kredwolf 时间: 2008-1-18 21:41

各自追求各自的理想，寻找自己生活的平衡点。

就好像很多人或者说绝大多数人从小接受的教育就是寻找一个稳定的工作。

人各有志，做自己喜欢的事情。

作者: hebi888 时间: 2008-1-20 09:46

问问自己的心，想要些什么？或许自己也不知道？

更多的是个围城的困境吧？

作者: solarxia 时间: 2008-1-22 08:56

大中层也好，小主管也好，最重要的就是要能够让自己快乐的工作着。让自己觉得那就是自己的事业，否则都不好。

前段时间讨论起一个话题：文化与知识的区别。

因为我们是做建材市场管理的，因此对市场里的老板做了分析。市场里的老板大多是小学学历，对所谓的高科技等东西了解不多，但对于建材却有独到认识，能敏感的把握建材的流行动向，对建材的好坏、品质等比谁都清楚，是这个行业里的专家。因此是有知识的。

但他们的习惯却一贯的表现出暴发户的感觉，戴一个贼大的黄金戒指、黄金项链，油头粉面，很庸俗。显得很没文化。

作者: popstarbbc 时间: 2008-1-23 16:01

感觉两者的优点对一个企业来说都缺一不可，虽然很难！前瞻性的管理适合与企业的创新，这样企业才能有更大的发展空间！而有效合适的管理可以降低企业的成本，使企业方方面面都得到优化！

作者: 瑜 时间: 2008-2-26 14:01

十五楼说的一句话我很赞同，说出了我的观点。“大企业不可避免的都存在一些通病，大中层在其中时间长了，会被损耗掉工作的激情和创造力。从个人的发展来看，如果大中层没有继续发展的空间或发展速度迟缓，还是选择小高管比较好。”

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