栖息谷-管理人的网上家园
标题: [原创][12.29更新]每周知识风暴，专家管理视野 [打印本页]
作者: 秀子 时间: 2008-1-7 10:53
标题: [原创][12.29更新]每周知识风暴，专家管理视野
[知识风暴第82期]回归基本面：认识我们的客户
作者：fisherljy
[知识风暴第81期] 凉水和头脑风暴
作者:rgang
【知识风暴第80期】用有氧信息催开教育培训市场的大门
作者：ydy135
[知识风暴第79期]“人的尺度”是“人”的“尺度”
作者：fisherljy
[知识风暴第78期]投资前的风险控制措施研究
[知识风暴第77期]从“请老师”到“请教练”--企业培训方式的变革和发展
[知识风暴第76期]初创企业发展能力的三维分析模型
[知识风暴第75期]浅议经济适用房“内循环”政策失效机理
[知识风暴第74期]浅谈流程再造（BPR）与现代化企业管理
[知识风暴第73期]白酒行业核心人才建设
[知识风暴第72期]关于我国商业地产发展几个问题的探讨
[知识风暴第71期]企业年金――长期激励的福利项目设计
[知识风暴第70期]浅议物业管理前期介入
[知识风暴第69期]国内外企业战略管理理论研究的回顾与发展
[知识风暴第68期]突围——知识型团队管理
[知识风暴第67期]组织设计，管控先行
[知识风暴第66期]结合BPR与IT规划对企业IT建设的一些思考
[知识风暴第65期]服务：中国软件业的国际化潜行
[知识风暴第64期]薪酬体系“望闻问切”
[知识风暴第63期]中心边缘的重构
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://bbs.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,188875,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第62期]调研技巧的五招六忌
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,187895,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第61期]基于钻石理论的我国传媒产业国际竞争力初步分析
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=148,186974,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第60期]团队领导——科学和艺术的结合
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,185981,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第59期]企业实行全面预算的探索
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,184674,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第58期]专家支持系统对于油田服务公司的意义
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,183693,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第57期]中小型家族企业绩效考核实施之问题与对策
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,182569,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第56期]房地产项目开发的“龙头”――浅析房地产企业的投资可行性研究的作用
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=148,181566,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第55期]如何进行企业内部控制体系创新
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,180683,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第54期]限制性股票激励计划实施期间的设定
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,179603,0,0,0,0,0,1
[知识风暴第53期]全面预算管理实务
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,178563,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第52期]浅谈宽带薪酬方案中中值的确定
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,177636,0,0,0,0,0,1#177636
[知识风暴第51期]波音模式为何难以适应中国
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,176661,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第50期]信息管理
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,175636,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第49期]绩效指标设计思路与方法
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,174454,0,0,0,0,0,1#174454
[知识风暴第48期]市场竞争状况下服务行业企业的客户需求确定
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,173248,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第47期]企业应用软件实施监理的关键成功因素
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,172395,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第46期]管理咨询诊断中的访谈技巧实战
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,170613,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第45期]雅虎，你到底值多少钱？
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,168945,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第44期]简评2007年上市公司并购重组
本期主持：北京和君咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,167245,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第43期]如何构建经销商一体化体系
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,166186,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第四十二期]关于《物权法》相关条款及《物业管理条例》新修订内容的解读分析
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司（原北京新华信管理顾问有限公司）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=162,164949,0,0,0,0,0,1#164949
[知识风暴第四十一期]中国工程机械企业的发展趋势展望
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司（原北京新华信管理顾问有限公司）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=148,164011,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第四十期]
组织结构图——优化组织结构和功能的开始
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司（原北京新华信管理顾问有限公司）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,163179,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第三十九期]
企业文化难以驯服？
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司（原北京新华信管理顾问有限公司）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,161757,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第三十八期]
企业重组中的文化融合
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司（原北京新华信管理顾问有限公司）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,161049,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第三十七期]
“一级管理”与“二级管理”之争
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司（原北京新华信管理顾问有限公司）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,160381,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第三十六期]
国内外风险投资企业治理模式比较分析
本期主持：北京正略钧策企业管理咨询有限公司（原北京新华信管理顾问有限公司）
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,159524,0,0,0,0,0,0
[知识风暴第三十五期]
煤业集团与化工集团的联姻：决定企业命运的是资源的占有和整合
本期主持：北京和君咨询有限公司
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,158939,0,0,0,0,0,0
2007年每周知识风暴汇总
作者: ziyue 时间: 2008-1-8 08:38
从题目看，好像不错
作者: ubun 时间: 2008-1-9 18:06
桥多通路
作者: bothsmall 时间: 2008-1-10 16:50
感谢呀，感谢~~
作者: ymsxlx 时间: 2008-1-28 13:31
有几篇分析的不错,
作者: xqp-iso 时间: 2008-2-3 17:33
从题目看，好像不错
作者: unit6.cn 时间: 2008-2-19 12:18
虎头蛇尾,遗憾！
作者: 心情流浪 时间: 2008-2-21 11:07
摆事实，讲道理，还是不错的
作者: hj00225 时间: 2008-2-21 14:45
分析的不错不错的
作者: yijiapiaoxue 时间: 2008-2-24 08:43
感谢[em01]
作者: fairyoo 时间: 2008-3-2 14:08
当惯了潜水员,到了家园,就忍不住要感谢.
引用一下页面最下方的句子,感谢这些为栖息谷的发展做出贡献的贵宾和版主们.
作者: 天火1999 时间: 2008-3-2 17:39
拜读！！学习学习！！
借鉴里面的观点！！
作者: yyang312 时间: 2008-3-10 16:50
看起来很不错啊，回去好好看看
作者: jd688 时间: 2008-3-12 23:21
好好学习!
作者: cjc999 时间: 2008-3-19 19:42
学习中
作者: cotton肖 时间: 2008-3-24 09:42
不错不错
作者: jiangxiangqin 时间: 2008-3-25 09:29
进去看看...
作者: liufengjl 时间: 2008-3-25 15:19
分析的不错不错的
作者: hong8421 时间: 2008-3-28 16:37
看来又要漫长的学习了````
作者: 朝天锅 时间: 2008-4-3 00:00
很不错，谢谢
作者: rqq549484047 时间: 2008-4-3 11:45
我想，只要你肯进来这个页面，说明你需要一个机会，一个兼职或是创业的机会，那么，欢迎你来咨询，希望我们可以成为合作伙伴，一起来打拼！
只需要投资1350甚至更少，450元就可以拥有世界22个国家4000种优质价廉的产品的代理权（而物流等问题公司全部搞定），拥有经营一个全球生意的机会，因为我们可以借助互联网，在任何一个有互联网存在的城市拥有我们的市场！开设一家家不需要我们投资的连锁实体商场分店！
这个生意没有学历，资历和年龄的要求，只要你是愿意认真做事，想要成功的朋友。这是一个电子商务与互惠营销模式结合的生意，互联网的客户资源是无穷的，所以不需要你有多广的人脉，只需要你愿意努力，而这个生意同时是一个有先机性的生意，所以需要你及早抓住机遇，并且看懂它的发展前景！
全职或兼职均可，只不过是市场发展快慢的区别而已，如果是你我们要找的认真做事，想要成功的朋友，需要一个机会的话，欢迎和我联系，
TET国际团队致诚体系指导人蛋老师欢迎交流
创业交流QQ 549484047 Q群13369261
这里有成功的答案
http://hi.baidu.com/qq549484047
http://549484047.qzone.qq.com
作者: kitten0055 时间: 2008-4-9 12:22
[em07]study!
作者: 路过的痕迹 时间: 2008-4-11 13:00
这年头啥都精啊。。。。
作者: 谢国庆 时间: 2008-4-11 19:50
喜欢和君咨询的企业文化
作者: kouqgao 时间: 2008-4-11 22:23
都错过了。。。[em11]
作者: ubun 时间: 2008-4-13 14:37
真是辛苦楼主了啊，谢谢您的分享
作者: xiong_et 时间: 2008-4-14 23:20
thank you!
作者: hust_jack 时间: 2008-4-19 19:20
内容这么样啊？
作者: 午夜莲花 时间: 2008-4-20 17:04
好 我去看看
作者: 忧忧 时间: 2008-4-21 10:47
谢谢
作者: wujun0329 时间: 2008-4-21 21:24
不错
作者: 喜欢雨点 时间: 2008-4-24 14:55
不错,支持!
作者: ahowei 时间: 2008-4-26 09:14
家园这个平台建设的很好啊
作者: 稻花七月香 时间: 2008-4-27 13:26
xuexi
作者: megan_lee 时间: 2008-4-29 10:53
还不错[em01]
作者: yixin213 时间: 2008-4-30 12:10
这家北京的咨询公司挺有名，波士堂和谁来一起午餐节目经常能看到这公司的董事赵民做节目
作者: star_v 时间: 2008-4-30 13:11
不错的活动
[em01]
作者: wo2caicai 时间: 2008-5-1 21:49
不错[em01][em01][em01]
作者: wo2caicai 时间: 2008-5-1 21:49
不错[em01][em01][em01]
作者: wo2caicai 时间: 2008-5-1 21:49
[em04]
作者: wo2caicai 时间: 2008-5-1 21:50
[em01]
作者: joexsl 时间: 2008-5-4 13:00
如此好帖，看一次，顶一次才行。感谢
作者: 稻花七月香 时间: 2008-5-5 10:16
neng xiazai ma
作者: zntzls 时间: 2008-5-6 19:36
学习了不少的东西啊
作者: 瀚海惊鸿 时间: 2008-5-7 10:38
处女贴，奉献了......
作者: xiaoqiangbishen 时间: 2008-5-9 14:54
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: wzpvt 时间: 2008-5-12 15:44
标题: [原创]
作者: youjiedudu 时间: 2008-5-13 19:03
多听听总有好处滴……
作者: rockking 时间: 2008-5-15 22:59
可惜外地的不好参与了~
作者: 小米扔大象 时间: 2008-5-17 16:42
支持下
作者: bohoman 时间: 2008-5-17 17:17
呵呵,新奇,學習了[em03]
作者: kcjcchen 时间: 2008-5-22 16:28
题目很好，能够针思维更新方面就更好！
作者: jianzhangjian 时间: 2008-5-26 12:20
看看试试
作者: searcher88 时间: 2008-5-27 23:09
新经济观点，新观察者，21世纪中国人的经济！
感谢~·~能够传递更多的新思想~成熟的实务操作经验~~
作者: searcher88 时间: 2008-5-27 23:14
新经济观点，新观察者，21世纪中国人的经济！
作者: wrnmddb 时间: 2008-6-1 13:44
henhaofeihcanghao
作者: fhly_84 时间: 2008-6-2 11:21
这个是我见过的最好的东西
谢谢各位朋友了！
作者: 栖幽园主 时间: 2008-6-3 08:43
看来不错，了解一下。
谢谢家人的无私奉献！
作者: yangyang632266 时间: 2008-6-5 19:50
各有千秋啊
作者: yangyang632266 时间: 2008-6-5 19:51
各有千秋啊
作者: iect 时间: 2008-6-9 22:23
从题目看，好像不错
作者: 七夜 时间: 2008-6-11 21:20
学习一下
谢谢楼主分享
作者: weijianping 时间: 2008-6-12 15:41
有道理！不错！
作者: 风铃剑客 时间: 2008-6-12 16:48
感谢!认真看下~~~
作者: ciweicao 时间: 2008-6-14 19:48
认真看看
作者: gaoyanwen 时间: 2008-6-15 20:03
这么多！！！
作者: jiangxia 时间: 2008-6-17 10:14
不够深入，感觉只有理论，没有实际
作者: twksoft223 时间: 2008-6-19 11:28
支持者下。
作者: QE7201 时间: 2008-6-21 16:52
没有细看
作者: sunmy 时间: 2008-6-23 22:25
可惜哦，太笼统了
作者: valen1009 时间: 2008-6-30 14:51
把所有的题目通读一遍
感觉有点像广告……
作者: xshxsh9999 时间: 2008-7-4 17:00
顶一下，多谢楼主分享如此好贴，谢谢了。
作者: xujue 时间: 2008-7-7 21:02
东西真好，这方面的学习时间还真少。
作者: dki90 时间: 2008-7-15 19:20
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: lyhoo 时间: 2008-7-16 21:53
谢谢版主
作者: baggio582 时间: 2008-7-17 11:03
内容不错！
关注ing
作者: lucky_crazy 时间: 2008-7-17 14:13
真是很不错，不过更重点的是坚持关心
作者: andylau1203 时间: 2008-7-22 09:26
可以免費去聽嗎?
作者: 唐武成 时间: 2008-7-22 10:38
吸引人但太复杂
只能是学过
不敢说有学到过
作者: Crazys 时间: 2008-7-22 16:16
好多啊!
作者: lyqwyf 时间: 2008-7-28 17:47
谢谢啊,真的是啊.
作者: 周镪 时间: 2008-7-29 00:30
xiele
作者: yigefei26 时间: 2008-7-29 10:49
wow~~~顶一个
作者: mover 时间: 2008-8-1 17:06
等有更多的时间的时候！
静下心来，好好看看这些！
作者: ubuntu415 时间: 2008-8-4 09:29
比较概念，难懂哦，学习一下也好！谢谢楼主
作者: hongzaoha 时间: 2008-8-5 11:52
十分感谢哦哦哦哦[em01][em01][em01][em01]
作者: lijinchu 时间: 2008-8-27 14:55
标题: [原创]ding 你
这么多话题，哎，很少参加不好意思了！
作者: opinew 时间: 2008-8-27 20:16
能够方便的查询到有用的知识，很好
作者: yanggaiqiang 时间: 2008-8-28 14:59
内容挺多，不错．
作者: yanggaiqiang 时间: 2008-8-30 12:20
感谢
作者: hwr2000 时间: 2008-9-6 22:23
有用的东西！！！
作者: guicai_521 时间: 2008-9-7 15:32
不错 学习了
作者: 心语如歌 时间: 2008-9-9 10:50
太多了,只能有选择的看几篇了,感谢[em01]
作者: xxlz23 时间: 2008-9-10 00:53
摆事实，讲道理，祝愿“每周知识风暴”愈办愈好
作者: xuelinghuang 时间: 2008-9-10 20:28
学习中
作者: zhycg 时间: 2008-9-12 13:21
杰.亚伯拉罕的找出金钱的关联 第一期
本周文章要览：
我们问自己的问题
小钱币商人能作到的
同心圆-----竞争中存在的利润环
企业中的巨额利润到底是怎么创造的
市场测试方法
所有大财富的源泉
当你没有钱的时候什么比钱更好？
缺少资本的案例
新视点的力量
我们问自己的问题
我遇到的大多数东主和企业家们挣扎一生，问自己一些错误的问题。他们在折磨自己，烦扰于自己实现的目标是否值得，诸如：作为一个成功的企业主，赚取6位数
的收入，打败自己的对手，把成功保持到退休，聚积合理的资本净值等等。在我看来，这是根本不需要担心的错误的问题。我认为你要经常问自己的唯一的正确的问
题就是：“这个目标值得你去做吗？”
你看，一旦你意识到有多少你还能够完成、作出、达到、生产出来等等----从同样的时间、努力、机会或投资中----你就会开始要求、期望和完成更多倍。
小钱币商都能做
我想以一个生活中真实的故事来开始本周的话题“找出金钱的联系”，这个故事适用于所有不管是大型还是小型企业，他们都渴望企业发展成“巨型的”。
我的故事从一个小型的微不起眼的经纪公司讲起，这家公司专门经营贵重的金属（金、银、白金、黄金储备）和收藏品。多年来他们都采取有限的发展策略，在出版物上有很弱的广告，他们无力地跟进准客户。
当我来了之后，这一切 改变了。我看到了他们正在浪费所有的努力、时间和金钱，我把他们的思维过程从战术性的（即：只抓住一次性的顾客）改变成了战略性的（吸引顾客，然后卖给他们一小点，下次卖给他们更多点，再下次更多，更多，更多，一直卖给他一生。）
起初他们的经营模式是打一枪换一地方式的，一次性的销售，然后换到下一个准客户，然后再下一个，这通常是一种有限生产的企业策略。对我而言，至少，一个更
好的策略是有意识地培养优质准客户，通过全面教导使他们信任我们，。然后，我们只是卖给他们很少一些初级的产品----让他们尝试一下，对我们这些销售形
式感觉舒服。一旦他们对我们和这种方式感觉良好，我们就会渐进一步销售----从银到金，从金到白金，从白金到稀有钱币，从稀有钱币再到黄金储备。结果
呢？当我最初见这家小公司时，他们只有几千个顾客，一年也才作到30万美元吧。然而在接下来的2年内他们一年作到了5亿美元，拥有15万固定客户和80万
准客户。不过最大的收获是我们没有花自己一分钱的资金去策划这种惊人的成长速度。我们使现有的努力和行为为我们创造了好多倍回报。想看几个“酷”的实际案
例吗？
我们没有把钱花在广告上，而是设计了一种只为未来结果付帐的方法：在我们的案例中，主顾是各种主要的资源。我们从花钱做广告转向合资经营。例如：我们没有
花2万美元去做一个可能不会产生任何结果的广告，而是去劝说杂志、报纸、实事通讯和潜在投资者，推销我们，推荐我们，并把我们作为他们的首选供应商。他们
得到介绍的报酬。大多数情况下，我们要达成销售和有盈利才付钱，这就是最终的“现买现付”。
同心圆----竞争中存在的利润环
想知道我们开发的另一种醒目的策略吗？我教这个经纪公司老板的都是关于“同心圆”或后段的（一会，你就会了解更多）。这为他仅一年就创造4千万美元的个人
收入打下了基础。什么是同心圆呢？这是一种理解，也就是在任何一个营销组织活动中，下面都会有一个有价值的“次营销组织活动”，依次往下深入发展。
现举一例。我们为第一次来的潜在钱币投资者推荐一种风险极低的方法，让他们明白钱币投资和收集是否适合他们。让他们花19美元买一种时髦的2币组合的“首
发组”，建立在资金完全能收回的基础上。第一年我们这样做了，将近10万人买了一个首发组合。我们在“使他们熟悉和信赖的”销售中确实没有赚到什么，但是
你猜接下来发生了什么？这10万人中有2万人每人继续购买了5千美元的钱币，我们因此赚取其中的20%纯利润（销售额共有1亿美元，总利润达到2千万美
元）。但是事情并没有就此停止，这2万人中有5千人多买了2.5万美元的钱币（也就是多出了1.25亿美元的销售额，额外的利润有2千5百万了）。加上最
后5千人中的1千人平均每人多买了10万美元的，你算算吧。
学会这课了吧？也就是，第一，不要花钱做广告，假如你能为可以预见的结果花钱的话是最好的；第二，不要目光短浅只注意最初的销售（更多的技巧会在随后的课
中讲述）；第三，让同心圆的力量和确定性为你服务。当然，这远比这几段说的要复杂得多，不过也不难领会。按此去做你就会发达，你的思维方式会发生巨变，而
这才是你积聚成功创造财富的关键。思考一下吧！
企业中的巨额利润到底是怎么创造的
你认为到底有多少种方法可以促进你企业的发展呢？-----1千种？1百种？啊，好消息！不管你有哪种专业的企业经验或赚钱方法，事实上只有3种方法可以促进企业发展：
1．增加你的客户或顾客数量（这当然是每个人都致力达到的主要方法了）。
2．增加交易额（一旦获得他们的信任，让买主买你更多的产品或服务----量和质上扩大购买---只要你学会如何做，是非常容易的）。
3．增加他们回头和重购的次数。如果你确实能，在道德的范围里，让你的顾客或客户经常做回头客的话，你的利润就非常可观了。
现在和我一起做算术。
假设一个企业有1千个顾客，他们每次花1百美元购买产品，每年来买两次，那么这家企业一年就有20万美元的收入。但是你把这三个数字分别加上区区10%（这意味着1000顾客增加到1100，销售中的每100美元增加到110美元，并且他们回来购买2.2次）。
这在每个领域都不是个大的增加，是不是呢？那么，看看最终对你企业的影响：10%的增加，10%的增加和10%的增加,可不是这么简单的在收入方面10%
的增加，而是惊人的33
1/3%！顺便说一下，尤其是当你的企业的开支是固定时，这确实能使你的个人利润和收入翻两到三倍。不过这一切会更好，把这三个方面数字分别再增加
25%，那你的收入就是原来的3倍了。如果你把每个数字都翻倍了-----比如由1000个顾客增加到2000，销售额由100美元增加到200美元，一
年购买2次改为4次----你的收入会增加到惊人的800%。
以上第一课是关于如何利用几何学的力量去使你的企业大规模而又安全地增加收入和创造利润。更好的消息是你有至少100种美妙的方法来扩大你的顾客或客户数
量，至少有50种简易的方法去增加每次的销售额（相应还有利润了）。此外，你会有几十种使顾客不断回头把更多的钱继续花到你企业的妙法----即便你认为
自己没有什么新东西可以卖给他们。
在接下来的数期中，我将阐述这三个范畴中的每一个不同的应用方法，教会你怎么去做。你正处于一种奇妙的追求利润的冒险之旅，现在刚刚开始。
作者: ema_yoyo 时间: 2008-9-19 09:57
解放300万房奴的终极智慧--如何运用少量的资金炒房:
1，低价买入：
房产一般存在“市场价”与“合同价”两个价，当你与房东商定“以租代买”的“买价”时，如果可以通过谈判技巧压低“买价”，那么你实际上就已经实现了一种利润——低价买入差价。这种利润最后将通过“买家”支付的“合同转让费”来实现。 所以，你要记住，最“暴利”的房地产投资环节就是“谈判”，几分钟也许就可以实现几万的收益。
2，地段升值：
一般情况下，房产都会随城市建设发展而升值。如果选择老区，升值空间小，选择城乡结合部地域
3，高价转让
房产增值
交易增值
文章摘自《房神秘笈》
分享链接http://www.fangshenmiji.cn/11821
作者: 倚竹问剑 时间: 2008-9-19 19:52
有用。
作者: cx_kezhen 时间: 2008-9-21 15:02
..
作者: liuzhiguangabc 时间: 2008-9-23 11:16
好啊
http://www.abab123.com/bbs/down.asp?html=1041879
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