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标题: [原创]一个思维导图,简单诠释信息部日常管理，欢迎IT前辈及导图高手指点！ [打印本页]

作者: KINGLIUFAN 时间: 2008-1-3 17:03
标题: [原创]一个思维导图,简单诠释信息部日常管理，欢迎IT前辈及导图高手指点！

一个思维导图,简单诠释信息部日常管理，欢迎IT前辈及导图高手指点！

2008-01-21根据木易老师、老江湖
指点,改正中心关键词为"信息部日常管理",(哦米陀佛,犯了个大错！！！改过来先)，

详见7楼回贴，欢迎继续砸鸡蛋！

[此贴子已经被作者于2008-1-21 20:54:53编辑过]

作者: ydy135 时间: 2008-1-3 17:43
如果初次做已经很不错了。
分类和关键词选择仍然延续着线性思维。还可以进一步归纳
感觉除8之外都是公司的具体业务？如果是的话，这些业务是否能归结成更少的分类
每个具体分类中是否有遗漏的方向？

IT评论没少写，但在技术上仍然是外行，说的不当，请别见怪

作者: gzfrank 时间: 2008-1-5 10:33

LZ给你一个建议：多看看书

从导图方面来说：存在的错误是关键词，尤其是中心关键词－－IT架构，从你图中给出的信息是一个IT公司的日常管理，与IT架构甚至与组织架构相差甚远；另外，关键词的组织顺序都是错误的。

从IT架构来说：IT架构给我的第一个感觉应该是关于软件构架方面的知识。是一个技术层面的词语，我以为作者有新的关于构架方面的知识介绍或者是一个相关技术总结。

作者: sunkaier 时间: 2008-1-5 22:29

有颜色有线但没有图啊我感觉你门都是在做大纲

作者: ubun 时间: 2008-1-9 18:55

下了

谢谢啊

作者: tao61 时间: 2008-1-10 17:05

不错,收下了.功力不错,PF.

作者: KINGLIUFAN 时间: 2008-1-21 12:09

呵何，两个多星期没回家了，回来就看到了高手指点，非常感谢ydy135(木易老师)和gzfrank（老江湖）的指点。

1.回木易老师：这确实是我做的第二张图，是结合自己的实际情况来画,有点流水帐的感觉，可能就是老师所说的线性思维吧,这一点改比较难，但我会继续总结改进.说实话，发这个图,本来就是希望提升自己的视野，所以不怕鸡蛋!反而要感谢给我砸鸡蛋的同志!（我会把鸡蛋接住，然后孵化成小鸡!）大学毕业出来3年多，一直从业于同一个制造企业的信息部门,虽然也参加了很多的培训，但并没有在大型企业工作过的经历，总觉得自己的视野不够开阔,渴望更快的成长！

2.回老江湖:这份导图，正如你所说的，中心关键词改称为"信息部日常管理"更为合理。（我本意如此,但犯了个大错误）
其他想法：因为我们公司属于中小型制造业，所以我想图的名字改为 "中小型制造企业信息部日常管理",是否更具体一点，期待指点！还有 "关键词的组织顺序都是错误的“，关于这一点不是很明白，能否具体说明! 谢谢!

3.图是结合我自己所在信息部门实际情况来画的，代表了我们企业所处的水平，但也却代表了,中国大部分中小型制造企业信息部门日常管理的情况，所以迫切的希望家人中的高手们，能否也贴一份自己企业相关的图出来，给予更多的关注,一起完善这张图!
4.另外IT架购方面，这主题所涉及的范围太大，笔者暂时没有这种能力，但我想也是IT从业人员非常想了解的，毕竟网上很难找到完整的例图,期待高手贴图!

再一次感谢木易老师、老江湖,还有所有跟贴的家人,谢谢你们的指点和支持！

[此贴子已经被作者于2008-1-21 12:13:40编辑过]

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