前一段时间，我个人作为项目负责人和一个有40人参与，涉及4个不同部门的团队完成一个计算机系统集成开发工作，该项目属于企业内部项目，应用于钢铁生产过程。
因本人在进行这个项目期间就属于部门后备干部成员，恰好不久前本部门发生中层干部的调整，就这样把我从原来的部门调到了另外一个部门，新部门的业务性质和老部门相同，不同的服务对象不一样。
第一次进入管理岗位，第一次就面临来到一个新的部门担任管理者的困境，我不知道我除了没有以前那帮铁杆的团队成员之外，我还将面临什么？请各位有经验的朋友指点一二，兄弟我先向大家致谢了！
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