我想他是对的。
我不知道大家为什么这么热衷于管理咨询。仔细想想这些理论，这些东西究竟给我们的工作带来了多大的改善？
咨询行业把自己做臭了.
唉，有同感啊
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存在即有道理
客观的看咨询行业，有存在的理由，但有更多市场操作的不当。这是一条向上发展的曲线。企业在“追潮流”热忱的背后，已经开始冷静看待“咨询”，究竟自己的企业那一块出现了问题，出现了怎么样的问题，大概需要怎么样去解决，找哪些专业的渠道去沟通，已经有了一些初步的认识了。在此基础上，哪些是忽悠，哪些是花俏，有些已经不需要运用时间和实践去评定了。
欣喜的是，对于咨询行业来说，这是一次洗涤的过程，洗涤一直存在，只是阶段不同，洗出的效果也有所不同。至于这个行业的好坏，不是我们这一代人可以轻易下结论的。
很多知名的管理咨询公司，自己的管理都一塌糊涂。唉。
做咨询是很假的，尤其是做国企的咨询是需要很虚，很空，很忽悠的。
因为我觉得中国的管理不是在管理人，首先是在搞人。
我也觉得有很多咨询在忽悠人,很多咨询老师也要考虑对自己进行调整.我喜欢这个行业,但一直在想我要不要正式加入这个行业.首先我不想去忽悠人,就想真正地为企业做点实事,可是...........
关注这个行业很久了。确实有点鱼目混珠、参差不齐。
话说回来，有自己的独特见解和风格很难能可贵，要是能“好钢用在刀刃上”更佳。只有发现同行业的竞争者之间的差异点，才能有效地发挥自己具有竞争优势的服务或产品方案。“知难而上”，需要勇气！看到了别家企业的缺点与不足，同时也是发现自家的优点。别人做不到的，你做到了，这就是你的价值！
蓝海战略的思维值得借鉴，国内外的企业咨询市场不可谓不大，尤其国内市场并不是到了饱和状态，而恰恰是缺乏发现的眼光，开拓的勇气与独特的思维角度。
不当之处，请斧正！
[em04]我给客户做研发评审管理咨询、研发流程管理咨询和研发知识管理咨询等等都是非常踏实地工作，已取得实实在在的改善效果，深得客户好评！
我也知道很多咨询公司在骗人，比如一些战略咨询项目，由于没资金做市场调研和行业分析，就随便搞点数据去骗人钱财（值得分析），另外一些战略咨询公司纯粹玩虚的，搞出一些没用的东西，有些人力资源咨询公司在为客户做职位分析和职责规划时利用完全“拍脑袋”确定。。。还有一些研发咨询公司手里拿着某某公司的内部讲义、流程、模版和规范文件复制给客户，结果导致无法落地。。。。
这样的咨询公司很难持续！其实和其创办者的生存哲学密切相关。
管理咨询行业并不可怕！可怕的是咨询顾问的社会责任感和自身获利两者如何平衡？这也确实是个现实问题，处理好则双赢，处理不好就是在骗人！！！
欢迎讨论：simpsonhan@yeah.net
虽然很虚，但一直想进入这个行业感受一下！呵呵
对于咨询这个行业还太不规范,绝对的对咨询行业给予否定也难免一偏盖全,
少天能不能说得再明白点，你这位哥们是做哪方面咨询的？
我在上市公司中做战略的时候,公司曾请了两位在国内比较有名的营销专家来给公司做咨询服务.
不过结果也就那样,没什么太大成效.
其实许多咨询公司看到的问题都不如公司内部人看到的准确,但只是由于公司管理体制所限,看到了不能说而已.而咨询公司再把看到的问题夸大,呵呵
现在看来咨询公司赚钱永远是第一位的!至于服务吗,就不好说了~~
我也是在这个行业做的。接触的企业不是太多，不超过10家。
我的观点是：
1、很多时候，咨询公司是：医者不能自医。
2、客户单位找管理咨询公司，就好像是在找一本圣经，照本宣科，
行业发展不充分，体系和制度都不规范，导致有些咨询师和咨询企业职业道德匮乏，影响了行业的声誉。
存在的就是合理的，多点包容，辨证的看待这个行业吧！
我也是做咨询的！我来说下吧！
中国侧咨询行业目前可以分成三个层次：
一是战略咨询的，一般以国际巨头为主，国内本土鲜有者涉足，主要为一些较大企业提供战略定位、发展规划等；国内咨询公司往往是往自己脸上贴金也做做战略咨询，原因在于中国咨询业发展较迟，经验积累匮乏。这类咨询公司声誉很高，一个行业一般只服务一个企业，当然咨询费用也是一般企业承受不起的。典型的是特劳特战略咨询公司
二是管理咨询，目前也是国外咨询公司占据较大优势，因为国外的管理公司建立了相对完善和先进的数据库，国内也有做管理咨询的，这类公司主要是凭借照搬的西方和其他管理公司的理论蚕食国外大管理公司剩下的小客户，这类咨询公司主要着眼于企业的运营效益。比如说KPI考核、全面质量管理等，也就是在企业内部建立完整健全的组织体系。缺点是这类咨询公司往往误导企业的发展，错把运营效益的提高的某个环节上升到战略层面，根本原因是中国企业离生产率边界较远。然而，市场是竞争导向的，企业内部的整合不能有效的建立竞争优势，企业更不是竞争的基本单位，所以管理公司服务的企业短期内效益飞跃发展，长期的看因为缺乏战略和市场营销策略，往往企业陷入歧途甚至是破产。这类咨询公司服务客户后导致失败的案例较多，严重败坏了咨询业的声誉。以麦肯锡咨询为代表
三、营销咨询：这是国内大多数咨询公司都从事这块，这也是蛋糕最大的一块。一句话，咨询公司扎堆。国外公司因为不能完全本土化运营，所以这块市场基本上极少涉足。这类咨询主要是解决企业市场营销方面的相关问题如市场拓展与提升、新品开发与推广、品牌传播与策划等，而且在这一领域涌现了不少较好的咨询公司和咨询人士，他们策划了许多经典的策划案例。业界口碑较好。如叶茂中策划等
呵呵！咨询都跟医生一样的，救命的时候都说好，救不了的就是庸医。
其实社会规则是必须要适应的，邓同志不是说了不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。
同样作为咨询业首先要生存下去，所以目的总可以辩解手段的！！
少天确实能提出一些让人思考的问题！！
学习了！！
咨询跟医生差不多的这个问题我再延续下去说一说。
有个朋友是专门做糖尿病医生的，治疗糖尿病他把持两个原则，
一个是治远不治近，另一个是治难不治易。
远了，就算治不好也不会来来回回的找麻烦
难了，就算治不好，也不会让人说他水平不行，但碰巧治好了一个，他就是神医，大师。。。。
跑题了，
再来说说咨询，
我也是从事咨询行业的，其实咨询行业现在在国内还是一个比较不经济的行业，对于项目实施运作和咨询落地之间的距离，其实不仅仅是咨询公司的责任，其实，企业是否认可咨询，不在于咨询公司提交了多么无懈可击的方案和报告，在于咨询的过程，和后续咨询结果的落地和运用。
在企业引进咨询顾问做咨询的时候，不能够完全撒手不管，至少要找一个企业内部的人全程跟项目，这样才能对项目的过程有一个贴身的理解，才能更有利于项目后期的运用。
与咨询界同行共勉。
我同意31楼的看法，目前本土的管理咨询公司确实存在一些问题。作为行业缺少相关标准，国家在这一块儿也没有管理规范，完全任由自身发展，于是鱼龙混杂，水平参差不齐。真心希望那些想做管理咨询的企业擦亮眼睛，用理智来鉴别咨询公司，用科学的态度来看待管理咨询项目。
楼上的有道理.顶
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