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标题: [转帖]遗忘借用学习法 [打印本页]

作者: 叶斌    时间: 2007-12-28 15:43
标题: [转帖]遗忘借用学习法

什么是遗忘借用学习法? 释义

对于任何一家大企业的管理层来说,实现大规模创新都是一项复杂、艰巨的挑战。 高增长率的新公司(NewCo)很少能与母公司(CoreCo)实现和平共处,协调发展。 当管理人员将战略创新从试验转变为实践时,他们往往遇到巨大阻力。 执教于美国塔克商学院的Vijay Govindarajan和Chris Trimble发明了“遗忘借用学习法(Forget Borrow Learn)”,来帮助企业管理人员应对这一创新管理难题。 这一方法架构首先刊登在2005年5月号的《哈佛商业评论》,文章题为《在既有组织内部构建突破性企业》(Building Breakthrough Business Within Established Organization)。 根据GovindarajanTrimble的研究,如果能够成功运用遗忘借用学习法,组织就完全能够通过创新来实现卓越目标。 如此,组织就不必再过于夸张地强调领导力的依赖作用。

GovindarajanTrimble认为,新公司必须遗忘母公司的成功经验,因为它们的构成要素有本质差异。 此外,新公司还必须要向母公司借用一些有用资产。 而这一点,恰是新公司胜于那些白手起家的竞争对手的最大优势。 最后,新公司必须从头开始学习摸索如何在新兴市场上取得成功。

值得注意的是,这三个挑战在实践过程中是相当复杂的:

遗忘借用学习理论的起源 沿革

GovindarajanTrimble发表在《哈佛商业评论》的文章是由他们2005年底出版的新书改写而成,该书名为《Ten Rules For Strategic Innovations - From Idea To Execution》,中文译名《创新3力:策略性创新的制胜关键》,已由台湾天下杂志出版社于2006年3月出版。

遗忘借用学习法的运用 应用

遗忘借用学习架构原则 要素

  1. 如何忘记?
  2. 如何借用?
  3. 如何学习?

遗忘借用学习法的优势 优点

遗忘借用学习法的局限。 缺点

遗忘借用学习架构的假定 条件

参考书: Govindarajan, Trimble - Ten Rules for Strategic Innovators - from Idea to Execution [中译本《创新3力:策略性创新的制胜关键》,台湾天下杂志出版社,2006]






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