如何提高企业员工的执行力?
执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？
一、用能执行的员工
对一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。
二、让员工参与其中
为了在市场中有效竞争，企业必须有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地改变计划。改变计划对企业来说，意味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺（包括公开描述的和隐含没有申明的），它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。如果企业在制订新的措施时，不让员工参与，员工就无法了解变革的意图，变革的措施就很难被员工接纳。因此，只有让员工参与其中，他们才容易接受。而且，员工往往最了解问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，做一些机动处理。并且，他们对自己参与制订的战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。
三、建立激励和约束机制
所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。
同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制，肯定没有执行力。
四、建立完善的员工培训体系
在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工有效地执行企业的经营策略。
西门子公司一贯奉行“人的能力是可以通过教育和不断地培训而提高”的理念，并且形成了一套独具特色的培训体系。一是对新员工的培训，保证了员工一正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础；二是在职培训，主要包括业务、系统和管理技能的培训，一方面为公司储备了大量人才，另一方面员工自身的发展进步已成为他们衡量自己工作生活质量的一个重要指标。
五、建立及时跟进机制
企业制订出一个好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评，促使其不断反省。
跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。
找到执行的人更难!
呵呵，不是这么简单
1、执行的意愿；
2、执行的能力；
3、执行的方法。
哈哈，好久没有来了，家园现在好漂亮了……
更没想到的是现在还有人在谈我做的工作——执行力
其实楼上说的都是大框架，太概括了
你说的第一点 可以归结为 要找到有执行力的人，当然也可以通过训练来打造现有的人，我们就是做这个的，厚厚……
第二点 改变员工的乘客心态，很多时候在一个企业当中员工只把企业当成老板的，老板是司机，其他人都是乘客，所以在做事的心态上就不一样，所以要在一个企业内部统一思想，使员工把企业当成是自己的。也可以说是让每个人都担负自己的责任。
第三点 就是激励和管控，激励一定要及时，不单是物质上的，精神上的更重要，比如一些荣誉或者大家一起的鼓励。管控就是控制好各个环节，每个环节都要做到位，不允许有空白点。
第四点 培训，这就没有什么好解释的，人要进步就必须学习，世界500强企业任何一个对员工的学习投入都很多。
第五点 节点，做任何工作都可以设一个下限，就可以把这个下限作为最差的节点，在什么时候必须完成到这个节点，如果没有完成怎么进行处理。这样在每件事情上都可以设几个节点，在每个节点处及时反馈，那么这件事就很容易也很快就可以完成了。
个人认为执行力是管理上很高的一种境界，有时候还需要一定的场的作用才可以实现。不过说实话中国的企业真的需要提高执行力
每个企业都在谈论执行力，这不是一个个体的执行，而是一个群体的执行。要有好的执行力，必须要从上到下。往往企业的决策者要求下层要有执行力，但是决策者的身上就具备这样的执行力吗？执行力要有强大的企业凝聚力为支撑，单靠某个环节的单打独斗是很难推行的。
确实感觉有点泛泛，纸上的感觉
1.激励机制;
2.让员工充分发挥的平台.(个人认为这2点举足轻重)
谈点个人想法
一直在做这个方面的培训
我认为两点：
1、执行意愿：愿不愿意
2、执行能力：能不能做
不要弄什么大理论，空架子
现在很多是，招不到能执行的员工，培训力度也不够，领导也不重视。怎么办。。。
合理的任务——谁见过？我是没见过合理的任务，我平时只能听到合理的任务数！
这样的文章写给谁的呢？都说的很好，没什么实际意义，能按图索骥吗？如果这么做的话，你会发现根本就没有马.赵本山讽刺的不仅是范伟啊
中国人谈执行真的是个很大的问题
我们没有日韩的民族文化，日本在90年代就已经有了将“日本作为优秀品质的代名词”的文化理念，韩国的企业家就将打败日本作为自己的使命，所以这两个国家的企业文化都有很强民族情节，在这个大场的影响下企业文化自然也会很好，企业文化可以直接影响员工的执行情况。我们也没有欧美的认真思维，众所周至，欧洲和老美都以认真著称，但也正是种认真使他们总是向客户提供好的结果，提供结果——这是执行的最低要求，也就是这种文化成就了欧美的诸多品牌。
反观我们所拥有的更多的是权谋文化和聪明思维。这种文化迫使中国企业内外部关系变的十分复杂，使很多原本不是问题的问题变的更加问题。而中国人的思维一直是一种聪明思维，这种思维带有一定的小农意识和懒惰的本质，所以在执行的过程中总是有新的花样出现，这些花样也总可以让原本的制度流产或沦为形式。
正是这些原因使得中国有很多英雄企业家但却没有英雄企业，中国人为了执行而执行而非为了结果而执行。
这个问题不是一两句话能说清楚的，要根据具体情况而定！
理论好，但执行还是困难
1、员工的执行力,取决与他的直接上司的做事风格(对事情跟进的态度；
2、工作的氛围（文化）；
3、考核机制。
不要让做事的人受伤
不要让多做事的人多受伤
提议不错
虽然有些不全面，但是提出这个问题就是一种好的意愿
我们可以通过讨论来总结出我们认为比较有效的东西，然后大家去执行，然后回来进行判断建议的有效性
说的有道理，可用
最主要的就是员工的待遇和工作的舒适度。
激励机制是相对而言，一个人如果在企业的薪水低于社会平均或同行企业，再好的机制也会让人流失。
所以企业的发展一定和时代结合。
提高执行力个人认为首先应该是要有制度，并保持制度的刚性，做到依法执法；第二领导要作出表率，不要弄的领导不重视光要求别人重视；第三，不要光讲战略，要讲流程，要讲细节，现在好像大家都只会将理念讲战略，但是在战略如何分解，如何制定行动计划方面没有很好的建议。记住一句话“没有执行的战略不过是一个幻觉”，好看但不中用。
有完整的员工培训机制及其重要,具体表现为对员工的重视.有时精神上的激励比物质更有效.使员工对企业有认同感
紧盯每一个环节，及时反馈信息。
要么学嬴政，暴力治国；要么学毛泽东，信仰治国
要么让你的员工迫于某种压力，为了自身的利益与前途不得不完成任务
要么让你的员工认可你的企业理论，有共同的追求和信仰，自发完成任务
能力与方法并非员工执行力标准的考察，这个多半是上级主管的一厢意愿，只有从员工的主体意愿上让他们感受到压力或者动力的存在，才能最大的发挥出员工的执行力！
我浅以为执行力不足是领导力不足的结果。
管理者掌握着优势的资源和信息，有着挑选团队成员，分配资源，组织管理的权力，却将不好的结果归咎于“执行力不足”，隐约暗示着下属的无能。此诚可笑也。
这一逻辑的假设是“既然我的领导没问题，那当然是下属的执行有问题”。
“执行力”概念风行之原因，当属于这一概念迎合了管理者不愿承认自己“领导力的失败”的心里。
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