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标题: [转帖]看娃达事件的幕后运营管理 [打印本页]

作者: fengyunlov 时间: 2007-12-26 21:01
标题: [转帖]看娃达事件的幕后运营管理
宗庆后欲擒故纵未能得逞，他没有想到达能竟把包含企业财产转移申报表等内容的11年前双方签定的合同拿出来晾给传媒。好在之后宗庆后没再搞什么煽情动作。这件事预示着，希冀靠民众情绪情来改变利益博弈格局的年代已渐行渐远。

　　宗庆后下一步棋怎么走值得探究，他现在面临着四种选择。

　　第一种，拿非合资公司的股份，换达能旗下的其它牌子。比如乐百氏。达能最希望这样，在4月5日董事会上，达能就提出这样的建议，宗庆后断然回绝。这是让宗庆后拱手让出娃哈哈帝国，接手一个日薄西山的品牌。这一种策略是下下策。

　　第二种，另立山头。虽然宗庆后把另立品牌称为“最坏的打算”，但在无形中却又将之视为一箭双雕之举：带领自己的经营管理团队、经销商安全退出，另打新品牌，而达能管理能力的短板让他有可能日后以低价赎回娃哈哈品牌。宗庆后这种想法属于“破坏性开采”。值得注意的是，凭宗庆后专断的性格，不到万不得已不会放弃娃哈哈；而娃哈哈缺了宗庆后到底玩不玩得转，我想没有必然关联。目前达能已被贴上经营和管理不善的标签，现在达能全球业务以中国为重，如果其经营能力与本土适应能力跟不上，那么，达能只能在食品行业进行资本运作，这意味着达能面临重大转型。达能的短板并非难以弥补。宗庆后的这一策略冒险系数极大，同属下策。

　　第三种，束手就擒，届时履约，娃哈哈被达能完全控股。这一策略听起来很晦气，但不是不可能发生。宗庆后是个精明人，如果价格不合适当初自然不会签合约。签了合约又喊冤，博得同情的同时也会招来鄙视，再说感情无法取代法律，毕竟娃哈哈不是徐工；这一点宗庆后当然明白。另一我们应该注意到，无论宗庆后还是范易谋，虽先后把一些所谓机密亮了出来，但一些关键细节皆含混有加。

　　第四种，靠外力把达能给挤兑出去。这种苗头由来已久，也是宗庆后最希望发生的，属上上策。他借用两股外力，一是限外政策，二是民众感情。现在看来都不太奏效。商务部的表态很中性，浙江经委昨天也表示不会介入。可以说，杭州市上城区政府在持有娃哈哈的股份，是宗庆后最高兴也是最郁闷的。最高兴的是必要的时候或许政府或可“支持一把”，郁闷的是现在政府的表态对他很“不利”。

第四种情形出现的可能性极大，双方坐到谈判桌前定出一个合理的补偿价格而后收归囊中。浙江政府方面现在的表态未必能从一而终，如果法国政府再往前挪一小步，中方就有足够理由踢你一大脚。近几日笔者在浙江与几位民企老板聊天，对于宗庆后的欲擒故纵，他们大都表示不认同。但他们同时认为宗庆后虽然签了约，绝不会就此把娃哈哈拱手让出，个中的隐喻不言自明。

　　商务部日前批准了苏泊尔并购案，SEB将持有苏泊尔52.74%至61%的股权，成为控股股东；去年爱仕达等企业搞的口水战彻底偃旗息鼓。商务部对外资并购的态度虽以中立为多，但信号确相当明显。现在焦点落到了浙江政府头上。如何在规则与保护民族品牌之间各方都能接受的平衡点，是此次事件一大看点。

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