1989年,Gary Hamel和C.K. Prahalad的一篇标题为《战略意图》(Strategic Intent)的文章,引起了战略观念的突破,具有划时代的意义, 这篇文章当时发表在了《哈佛商业评论》上。 Hamel和Prahalad认为,企业若想达到成功,必须在企业内部大力宣传自己的战略意图,实现企业战略目的与战略手段的和谐。
Hamel和Prahalad为战略意图所下的定义是: 一个雄心勃勃的宏伟梦想,它是企业的动力之源, 它能够为企业带来情感和智能上的双重能量,藉此企业才能迈上未来的成功之旅。 如果把企业的战略体系架构(即包括功能配置、竞争力获取、资源重组在内的高端蓝图)比喻为企业的大脑的话,那么战略意图则是企业的心脏。 战略意图应该表现出一种迎接未来挑战的张力——当前的资源与能力不足以完成企业所面临的任务和挑战。
Hamel和Prahalad认为战略意图具有以下三个方面的属性: 方向、发现和命运。
这种企业战略,或者更宏观地说,这种战略思维方式产生于二战后日本企业戏剧性上升的大背景之下。 二战后,日本经济迅速崛起,逐渐实现了其主宰世界市场的野心。当时,在西方社会看来,日本的这一战略意图是极不现实的, 不管是从日本的资源来看,还是从其竞争能力来看。 但是,在这个社会内部的各个层面,确实就产生了并持续保持着这么一股强烈的在经济领域赢取世界的意图, 这个宏伟的战略意图最终成为日本企业用10-20年夺取全球市场领袖地位的竞争基础。
参考书: Hamel & Prahalad - Competing for the future [中译本《竞争大未来》,北京昆仑出版社,1998] -
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