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标题: 从考勤手段看管理思想 [打印本页]
作者: luanqibazao 时间: 2007-12-20 15:40
标题: 从考勤手段看管理思想
从考勤手段看管理思想
从考勤手段看管理思想
朋友说：他们单位的考勤又升级了，开始使用指纹考勤机了。公司的考勤从最早的自觉上下班、到员工签到，到纸板打卡机，到电子打卡机，再到指纹考勤机，考勤手段升级到第五代了。为什么要换用让人感觉不舒服的指纹机呢？公司领导的解释是：电子机容易产生代打卡，指纹机代不了。
著名演员赵丽蓉演过一个小品，在小品中跟巩汉林签TV合同按手印。赵说：“一按手印就感觉像杨白劳按手印，签喜儿的卖身契似的”，引起观众的会心笑声。按手印在中国有特有的含义联想和心结，绝不是一个简单的小事儿。指纹机表面功能是考勤手段升级，严肃考勤纪律，但伴随表面功能而传递的信息是，企业对员工的不信任也升级了。
企业管理的不信任思想，是企业管理中传染性极强的恶性病毒。再好的企业如果不信任思想占据了主流位置，后果不堪设想。企业管理中真正良性的以人为本，不是以人为成本，也不是以人为资本，而是以人为根本。多数情况下，企业以员工为本，员工也会以公司为本，反之亦然。企业对员工不信任，员工如何信任企业？让员工在浓厚的不信任氛围中工作，如何能产生好的业绩？劳教企业可能是管理强制性最强、对员工最不信任的企业类型了，但没听说哪个劳教企业进入了世界五百强。
以信任为基础的管理思想，才是好的管理思想；以信任为基础的管理制度，才是好的制度。信任员工，以鼓励为主的管理制度和措施，会产生一种结果，不信任员工以控制、惩罚为主的管理制度和措施，也会产生另外一种结果，即所谓的种瓜得瓜，种豆得豆。
管理大师戴明反对目标管理、绩效考核的理由之一是：绩效考核反映出领导对员工的态度，会促使一个团队产生分裂和漠不关心，使组织失去温暖，喜欢怪罪别人，导致员工士气低落。戴明说：管理要排除恐惧，因为恐惧感越强，员工的工作效果就越差，极度的恐惧感会对公司或国家造成灾难性的后果。而企业对员工的不信任，往往会带来员工的恐惧感。 在现实中，多数企业的绝大多数的员工都是遵章守纪的，违章和经常违章的毕竟是极少数。为了管理极少数而以伤害大多数员工的感情和自尊为代价，实在是得不偿失的事儿。著名管理定律“酒与污水定律”说：如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的就是一桶污水。我们千万不要在企业信任文化的酒里，倒进污水，哪怕是一点点。
我对朋友说：也许我对指纹机这件小事儿看得过于严重了，有点杞人忧天。但在现实中“千里之堤溃于蚁穴”的案例还少吗？如果它就是压倒骆驼的那根最后的稻草，事后的痛定思痛、追悔莫及还有什么用？为时晚矣！
作者: yangfenghua123 时间: 2008-5-20 21:42
我也是这样认为的
作者: pwzlr 时间: 2008-6-1 21:18
管理者创造压力。
作者: amelia_jia 时间: 2008-6-2 14:41
听过这样一段话，与各位分享，如果这世界上的人按照100%来计算，大约有10%的人是属于真正的坏人，就是在良好的环境和制度下也要想方设法的钻空子搞破坏；有10%的人在任何创造了犯错可能性的环境下也绝对不会钻空子搞破坏；有40%的人在具有犯错可能性的环境下会受其他人影响而犯错；还有40%的人在良好的环境和制度下，可以保证不去犯错。
所以，我和各位的观点有些不一样，有时候制度的建立和完善并非是基于不信任，而是为了创造更加严谨和有序的环境，保证那90%的人不去犯错。员工犯了错，除了极个别的情况以外，都不是员工的责任，而是管理者的责任，是管理者没有能够创造尽量让员工不去犯错的环境。
作者: ghost 时间: 2008-6-7 05:45
同意，十分赞成！
作者: yuanfj 时间: 2008-6-7 11:44
我单位的就是指纹考勤，其实不管什么考勤，照样是那些不遵守纪律的人不受约束，让那机器成为摆设，其实说白了那玩意儿就是看住老实人的，公司实行不实行指纹考勤都一个样反倒是遵守纪律的人越来越不相信给公司了。
作者: jzq416 时间: 2008-8-8 09:54
俺们这签字
作者: jackye66 时间: 2008-11-20 20:12
严格的制度，才可能体现公平。
[em01]
作者: 落日之风 时间: 2008-11-22 18:50
与6楼的一样还有同感，有时我感觉很多规章制度都是针对老实的员工的。
作者: apolo 时间: 2008-11-24 09:23
制度本应是约束少数不规范的，但在现实中常造成多数诚实人的无奈。
作者: 浅浅 时间: 2008-11-24 09:41
我们单位从原来最初的签到签退，到电子打卡，现在到指纹打卡
公司的人员也从少到多
我觉得人多的时候，用指纹打卡也没有什么不好的，只是打卡机不经常出问题就行
虽然起初也有不舒服的感觉
可是对于人力资源来说，制度的规范，使他们省了很多事情。
这样对于按时上下班的人来说，也比较公平。
作者: xitongyu 时间: 2008-11-24 16:53
我们就是指纹考勤制度。
作者: xinwuhanqqm 时间: 2008-11-27 22:56
赞同“以信任为基础的管理思想，才是好的管理思想；以信任为基础的管理制度，才是好的制度。”
作者: sunruxia 时间: 2008-12-1 15:19
我们这儿中层以上可以不划卡的，考勤机只是针对基层员工，其实最不好管的是中层以上。
作者: 欢乐笨笨 时间: 2008-12-6 22:43
连电子警察或者抄报单都能够从内部处理, 何况公司的考勤呢? 在中国这是没办法的事情, 别想着怎么改了. 就加一个抽查制度吧, 嘿嘿
作者: dianfeng 时间: 2008-12-9 10:09
制度或文化需要考量不同的民族特性，强制手段使人不自觉到自觉的必要手段
作者: ahowei 时间: 2008-12-9 12:57
真的这么严重？看来很悲观啊
作者: jjayao 时间: 2008-12-23 10:54
写得真好
作者: focuscxp 时间: 2008-12-23 15:17
好的制度会使坏人变成好人，不好的制度下好人也会变成坏人。自觉是管理的最高境界。
作者: robert8888 时间: 2008-12-23 16:19
管理不单要创造压力,还要创造动力
作者: liuyl666 时间: 2008-12-23 16:25
可是现实是越来越多的企业开始使用指纹打卡了。
这个问题是应该考虑是企业使用这样的管理手段的起因是什么？刚开始其是主动“创新”还是“被逼梁山”。
作者: pangsoso 时间: 2008-12-23 19:52
绩效考核也好，指纹机也好，如果我是管理者，我在需要用它们的时候我就会用；不需要的时候，我就不用。它们就是一手段而已。
作者: 皐月 时间: 2008-12-24 19:40
就像法律只适用于遵纪守法的公民。
作者: eastiger 时间: 2008-12-25 22:07
管理的极致是文化
作者: 半片树叶 时间: 2008-12-26 06:23
不管安一个什么样先进的考勤机，它都不会做到100%的公平，因为它是由人工来操控的。我单位也有一个，我觉得没有太大的用处。离开工作岗位的理由有千万条，机器更是无法进行识别。我认为考勤不如考成绩，只有个人成绩才能说明一切，尽管有些成绩不好量化，但总会有一种方法可以解决。
作者: mls2009 时间: 2008-12-26 16:13
我感觉制度不应该惩罚好人,所以管理应该从人性化方面入手.
作者: rendao 时间: 2008-12-28 01:22
有压力才有动力！
人的本性是懒惰的！
作者: 辛壬260 时间: 2013-6-8 07:50
这一切，需要集思广益，群策群力，决策层、管理层、执行层、操作层，团结一致，结合自己单位的实际，研究制定，最适合最适度的制度才行。看似做到这一点很容易，其实，实际上却很难，难于上青天。O(∩_∩)O~
作者: lily830926 时间: 2013-6-9 14:25
我以前工作的两个公司是不实行打卡或指纹的，现在的是用指纹，极其的不习惯，但是这并不影响我的责任心。只是确实指纹机摆在那里，是用来考核无权员工的，领导或者跟领导关系要好的，完全可以不用理睬，照样的迟到或早退，所以只会让本来有责任心的员工变得更加寒心
作者: dyhywhq 时间: 2013-6-9 15:57
考勤机是工具.
关键是考勤的结果是否统计?是否公布?是否对应处罚?
我会支持用考勤机,因为我是一个不会迟到早退的人.
作者: zhaotiehon 时间: 2013-6-9 22:43
手段能看出思想。采用的管理手段，除了管理者的思想出发点外，还要管理者的管理的了解及感悟。很多管理者对管理手段很多采用的是照搬照抄，凭的一时的感觉。
作者: sxp01266 时间: 2013-6-14 16:23
我们已用上脸谱机了，上下班刷脸
作者: 汉唐风月 时间: 2013-6-15 12:04
看公司的成熟度吧，从制度/技术上控制是没有错的，也没有违背公司的宗旨和员工利益，最主要是方便。还是支持打卡，这是最基本的规则。
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