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标题: [转帖]路径-目标理论[Path-Goal Theory] [打印本页]
作者: 枫翎 时间: 2007-12-20 15:18
标题: [转帖]路径-目标理论[Path-Goal Theory]
提供实现目标的路径。 Robert House的Path-Goal Theory[路径-目标理论]解析。 (‘71)
什么是路径-目标理论? 释义
Robert House认为,领导者可以通过适当的手段来影响组织成员的绩效表现、满足感以及动机等等,这些手段有:
- 对完成业绩目标者予以奖励;
- 阐明组织前进的路径;
- 去除执行任务过程中的障碍;
然而,领导者是否能够有效施加影响还要取决于组织环境因素。
路径-目标理论的组织环境因素
- 组织成员的个性
- 控制源(Locus of Control)。 参与型领导适合于内控的下属; 而命令型领导则适合于外控的下属。
- 自觉能力。 自认为能力很强的下属不喜欢命令型领导。 比较: Attribution Theory[归因理论]
- 组织环境的特征
- 当项目团队高度结构化,命令型领导方式就显得多余,且效率低下。
- 当组织内已经有高度正式的权威系统在运作,命令型领导则很容易削弱员工的满足感。
- 当组织运作于有大量社会支持的环境里,支持性领导则显得多余。
根据Robert House,共有四种不同的领导方式存于互不相同的组织环境:
四种领导风格
- 命令型领导(Directive Leadership)。 此类领导往往向下属下达各项具体的工作命令。 比较: Theory of Needs[需求理论]
- 支持型领导(Supportive Leadership)。 此类领导往往表现得非常友好,关心员工。
- 参与型领导(Participative Leadership)。 此类领导往往就工作任务主动与下属协商,征求下属意见和建议。
- 目标导向型领导(Achivevement-Oriented Leadership)。 此类领导往往把目标订得过高,并希望员工绩效表现期望较高。
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