[原创]创业者,我们来“拼事业”如何? - 栖息谷-管理人的网上家园

生活上现在流行"拼客"，想创业又缺乏足够资源的我们，为什么不一起“拼事业”呢？
创业首先需要的就是投入，投入的“人、财、物”越多，做成、做强、做大、做长的几率就越大，但创业初期，我们缺乏的就是这些资源。“拼事业”的基本理念就是：把自己拥有的富余的资源放出来，换取自己需要的其他资源，或并入同类的创业项目/公司中，让自己创业初期成本最低化的同时，所需要的整体投入最大化。
“拼事业”本身当然需要游戏规则，但我们不能因噎废食，因为我们想早点上路，甚至已经上路！
“拼事业”肯定有多种方式，也很多管理办法，让我们发挥集体的智慧，现在就开始探索吧！

刘焱拥有的可拼资源：
人力方面：
1、技能：房地产全程策划（拿手技能）、营销推广策划、战略分析与规划、运营管理方面的问题诊断和解决方案创意构想
2、价值最大化的角色：营销管理方向副总/策略总监/房地产策划代理业务拓展总监
3、富余时间精力：平均每天3小时以上
4、最高做价：平均170元/小时（最高做价=“打价值最大化的角色工”的平均月总收入/22工作日/8小时）
5、最低做价：能做且愿意做的岗位的市场平均工资
可投入的现金方面：
最少：每年3万
最多：每年10万
年期：3年
可投入的有形资产方面：
设备：台式电脑2台
软件：基于.net开发的“知识库系统2.0”和“城市物业数据库系统2.0”

刘焱需要的可拼资源：

人力方面：

1、软件开发与系统维护
2、内容组织与管理（房地产方面）
有形资产方面：
1、网络空间和带宽
2、社区/社交类网站程序（可二次开发利用的）
3、OA类web化程序（可二次开发利用的）

需要上述资源的创业项目
项目名称："优资地产联盟网"——面向房地产策划代理行业的互助工作平台
目前状况：原型DEMO已完成，在寻求IT解决方案和合作伙伴
近期计划：2007年12月前确定具体的需求与开发计划，08年3月开始上线测试。
具体请参见我的空间上的相关内容

请想拼自己的事业的朋友参考上述表达模式跟帖吧！祝大家拼得开心！

一个人毕竟势单力薄，借鸡下蛋成功的人也有很多。创业一是靠个人对市场的洞察力，发现机遇；二是靠良好的合作团队，在这个团队里有形形色色的人，大家经历不同、阅历不同、能力不同，但是最关键是目标相同；三是靠资金的支持和良好的周转。当然还有很多其他因素也起着决定因素，这里只是个人的拙见~~

记者起草的稿子在下面一帖（我改过的，上面发表的是她的责编改过的）

伴随着物价的高涨和白领对高生活质量的追求，“拼客”一族随之产生，他们集中在一起共同完成一件事或活动，ＡＡ制消费，有拼房、拼车、拼吃、拼玩等等，在有限的工资收入条件下获得了更多更好的享受，受这种“拼客”理念启发，创业中的刘先生萌发了“拼事业”的想法。

据了解，刘先生一直从事房地产行业，有15年的房地产全程策划代理从业经验，2003年开始有了创业的念头，便一直在努力尝试。刘先生对记者说，创业首先需要的就是投入，投入的“人、财、物”越多，做成、做强、做大、做长的几率才越大，但初期，创业者缺乏的就是这些资源。那么，有梦想又缺乏足够资源的创业者，为什么不一起“拼事业”呢？抱着这样的想法，去年年底，刘先生带着一个“商务2.0”的项目构想，在栖息谷论坛拼到了两位志同道合者，年轻的贾氏兄弟，开始了他们的“拼事业”之旅。

目前，他们已经一起合作了近3个月，3个人一个负责总体运营管理，一个负责技术研发、一个负责营销推广，这样，人算是拼到了，于是相关项目也就越来越趋于成熟，现在他们就开始拼“财”和“物”了。很幸运的是，刘先生的一个房地产领域的客户有他们所需要的“财”和“物”，并且这些“财”和“物”也都是用来为共同的客户——广大的中小型企业服务的，于是一拍即合，开始了进一步的“拼事业”。

随后记者了解到，他们拼到的“财”和“物”是位于星河世纪11楼的创利来公司提供的“集约共享服务”式写字楼。在那里有公共的接待总台、会议室、会客室、休息厅，还有免费使用的传真机、打印机、复印机、微波炉和同样免费的自助咖啡，更有廉价而高效的行政文秘、人事、税务计帐等代理服务和办公用品等团购服务。这种即租即用型的写字楼不但省去了占用大量宝贵资金的一次性装修及设备投入，同时还降低了整体办公成本和相应的管理成本，从而使创业者能集中更多的资源和精力用在直接创收的业务上来。

有钱的出钱，有力的出力，有场地的出场地，有原料的出原料，有设备的出设备，有推广渠道的出渠道，并共同做大一块新的蛋糕，刘先生表示，这才是真正意义上他们所推崇的“拼事业”。无论是网络商务平台还是实体办公平台，都能让那些创业初期的中小型企业，在将其成本最低化的同时，使其所需要的整体投入最大化，从而更顺利成活下来，成长起来。如果说政府扶持的创业园区是促成创新科技型企业诞生的孵化器，他们现在所整合资源形成的集约化、共享式的服务平台就是中小创业型企业生存发展的助力器，两者都是打拼事业所需要的利器，都非常有利于广大的中小企业发展。