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标题: [转帖]核心竞争力Core Competence [打印本页]

作者: 叶斌 时间: 2007-12-18 16:15
标题: [转帖]核心竞争力Core Competence

Core Competence[核心竞争力] Hamel和Prahalad的核心竞争力（Core Competence）模型是一个著名的企业战略模型，其战略流程的出发点是企业的核心力量。

自内而外的企业战略（Inside-out Corporate Strategy）

传统的自外而内（Outside-in）战略（例如Five Forces[五力模式]），总是将市场、竞争对手、消费者置于战略设计流程的出发点上。核心竞争力理论恰好与其相反，认为从长远来看，企业的竞争优势取决于企业能否以低成本、并以超过对手的速度构建核心竞争力。核心竞争力能够造就料想不到的产品。竞争优势的真正源泉是企业围绕其竞争力整合、巩固工艺技术和生产技能的能力，据此，小企业能够快速调整适应变化了的商业环境。核心竞争力是具体的、固有的、整合的或应用型的知识、技能和态度的各种不同组合。

Hamel和Prahalad在他们的《企业核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation，1990）一文中，驳斥了传统的组合战略。根据他们的观点，把战略事业单元（SBU）放在首位，是一个明显的时代错误。 Hamel和Prahalad认为，应该围绕共享的竞争核心来构建企业。比较： Horizontal Integration[横向整合]。

SBU的设置必须要有助于强化发展企业的核心竞争力。企业的中心部门如财务不应该作为一个独立层面，它要能够为企业的战略体系链接、竞争力构建增加价值。

识别核心竞争力的三个测试

为企业提供通向广阔的多样化市场的潜在通道。
使企业能够从生产顾客所需产品中获得巨大回报。
竞争者难以复制。

构建核心竞争力

核心竞争力的构建是通过一系列持续提高和强化来实现的（比较： Kaizen[改善]），它应该成为企业的战略核心。从战略层面来讲，它的目标就是帮助企业在设计、发展某一独特的产品功能上实现全球领导地位。

企业高管在SBU的帮助下，一旦识别出所有的核心竞争力，就必须要求企业的项目、人员都必须紧紧围绕这些竞争核心。企业的审计人员的职责就是要清楚围绕企业竞争核心的人员配置、数量以及质量。肩负企业核心竞争力的人员应该被经常组织到一起，分享交流思想、经验。

核心僵化？

必须注意不能使企业的核心竞争力发展成为僵化的核心。对于企业来说，学习培养一个竞争核心难，遗忘一个竞争核心同样困难。企业不遗余力地构建了一项核心竞争力，有时候却又可能忽略了新的市场环境和需求，在这种情况下，企业则面临着固步自封的危险。。。

参考文章： C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation

参考书： Michael Goold， Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy

参考书： C.K. Prahalad， Gary Hamel - Competing for the Future [中译本《竞争大未来》，台湾智库股份有限公司，1995；北京昆仑出版社，1998

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