彼得•德鲁克认为建造一个优良的企业组织，需进行四种基本分析；须遵循七项基本规范。
我们在设计组织时，必面对下列的四个问题:
组织中应有些什么单位?
构筑一个组织时，有些什么“构件”应予联结为一体?又有些什么“构件”应予分开?
组织的各项“构件”，其大小及外形如何?
组织中的各单位最适当的配置如何?其相互间最适当的关系又如何?
我们设建造一个组织，上述4个问题必须先予解答，才能着手组织结构的设计。并具体进行四项分析：关键业务的分析、贡献的分析、决策的分析与关系的分析。分析应力求简明实用。任何一种组织结构，都必须适应某些特定的要求，都必须符合一些基本条件。
组织结构必须适合述各项规范:
第一是明确；
第二是经济；
第三是能予人以一定的“眼光的指引”，即价值导向指引，引导实现绩效；
第四是能使人了解其本身的任务，及了解其整个组织的任务；
第五是适于决策；第六是具有稳定性及调整性；第七，是必须具有“长存性”，能“自行更新”。
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