Arthur D. Little的ADL矩阵是一项投资组合管理方法。
ADL用行业评估和业务实力评估作为两个评估尺度， 行业衡量是为了识别行业的生命周期， 业务实力衡量是依据五项（或六项）标准对企业的战略事业单元（SBU）进行以下归类： “主导、强壮、良好、一般及虚弱”（六项标准再加“无法生存”）。 这就产生了由5个竞争地位和4个生命阶段组成的ADL矩阵。 企业通过矩阵定位，从而产生基本的经营战略。
定义业务线
运用ADL矩阵法，企业战略家必须通过寻找企业产品线和业务线中所蕴含的共性，辨别出各种离散的经营活动。定义业务线时，以下几项原则通常可资参考：
* 共同对手
* 价格
* 顾客
* 质量与类型
* 可代替性
* 剥离或破产
评估ADL矩阵中的行业生命阶段
对每家公司行业生命周期阶段评估的依据有：
* 企业市场份额。
* 投资情况。
* 收益率和现金流。
评估ADL矩阵中的公司竞争地位
其评估标准有以下几条：
* 主导。 这种情况比较罕见，除非企业处在一种近乎垄断或者是受保护的领导地位。
* 强壮。 一家强壮的公司可以采取任何战略，而无需多加考虑竞争对手的动作。
* 良好。 行业处于被分割状态。 在一群竞争者中，没有一个明显的领袖企业。
* 一般。 公司有其耐以生存的利基市场，这一市场由地域或产品决定。
* 虚弱。 公司业务规模太小，无利可图，难以长期生存， 比较危险。
局限
ADL矩阵有一些公认的局限性：
没有标准的行业生命周期长度。
确定行业生命周期当前阶段比较困难。
竞争者有可能影响行业生命周期长度。
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