组织企业参观日本丰田走向精益之路 - 栖息谷-管理人的网上家园

考虑到目前国内有很多企业在推行精益生产，但在推行过程中经常会走弯路，特别是看到企业内部中高层对精益生产推行的愿景不统一，导致出现内部推行时的矛盾重重，而影响了精益生产给企业创造最大效益化。

为了有更多好的方法来解决这样的局面，并有一个让企业中高层对精益生产有统一认识的机会，而通过实地考察一些在推行精益生产方面比较好的企业，是一个非常直观的学习。

所以，我们积极在推动和组织不同的企业中高层30人一个团队前往日本丰田、本田、日产、松下、索尼等知名企业进行为期7天的日本精益研修之路。

希望借助这种参观方式给到中国企业在推行精益时更好的思路和方向性。

我想说的是，首先要有好的发问，我们究尽是考察什么，日企能否真心把他们的真功失向我们透明。（从利益关系上，好像不可能把他们最具有操作性的核心竞争力教给我们，除非我们也是他们特别相互依赖价值链上关键的一个环节）。

是的，怎么引导考察的学员发问是非常重要的，如果单纯只是个人去看那些工厂，可以说很难有收获。

而在我们组织的团当中，将会有3-4个顾问随行，同时有日方考察工厂的高级经理进行讲解，我们的翻译本身是精益方面的专家。

在出发前，我们会把考察的每个工厂的knowhow给到学员，比如，有些学员看到电装介绍中“工厂有21000棵树”就问，这与精益生产有关系吗？到日本，顾问将给大家解答其中的奥妙所在。

国内目前有几家公司也在组织企业去日本丰田参观，我所听到的声音是“乱七八糟”，而我们将会给到企业全新的视角。

以下是引用tttllll在2007-12-4 13:11:40的发言：

心意较好,但人员组织?

其实国内也有他们的分厂,也可以考虑哦

国内的广州丰田，其实在工厂建设比日本名古屋的丰田更加现代化，如果仅仅就看厂而言，当然国内也有很多工厂值得学习，其实我们组织这样的活动，其最大的目的是要把企业高层聚集起来，有一个统一高层思想意识和达成共同变革的愿景。

因为我们看到太多企业在推行精益时，不是技术不到位，而是企业高层间的思想不统一，目前不一致，没有足够的决心。

我们要让企业高层去看看，日本丰田，为什么人家如此破旧的工厂，却在管理上这么先进，这是非常能引起企业高层振动的。

以下是引用sunyc1在2007-12-12 15:53:49的发言：
是啊，应该难度不小，我曾经看过了几个工厂，都是右好多的地方不让你看的。

所以前期的组织和策划很重要，不是说什么地方都可以看就能学到更多，而是能在所能看到的地方挖掘对自己工作最用帮助的信息。