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标题: 精益生产之价值流图 [打印本页]

作者: 遥远的山 时间: 2007-12-3 23:07
标题: 精益生产之价值流图
价值流图为一个产品所经过的所有阶段提供一个完整的描述。它包含了物料、过程和信息的流动。价值流图是一个观察增值活动并进行持续改善的重要方法。它也对生产线清除浪费提供了重要的工具。

价值流图是一个强有力的工具，用以描绘生产和行政过程中的物料、过程和信息流动。它绘制了一个企业的产品以原料、生产至成品的整个流程。

价值流图在过程/产品开发和绩效改善方面扮演一个重要的角色，本课程给您带来的效益如下：
·您能看见价值流动和识别浪费
·您从整体系统的角度观察所有产品
·价值流中的物料和信息流动都被目视化
·为精益转换绘制蓝图 – 未来状态图
·关注为实现未来状态所需的活动
·过程变为可以从测量和有结构的
·设定标准

该贴来自群组：精益生产与六西格玛

作者: 菲歌 时间: 2007-12-5 10:40

是个减少浪费的好工具。

作者: 遥远的山 时间: 2008-3-3 21:17

对啊！

[em07]

作者: tjbab 时间: 2008-3-15 14:19

看起来不错，做起来难啊，并且一般企业都还是粗放型管理企业。

作者: lyz1225 时间: 2008-7-9 12:57
对啊!!!

作者: richardyoungwis 时间: 2009-2-9 12:26
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作者: 非洲番茄 时间: 2009-2-14 16:24

精益中的好多方法、思想都非常实用都很好，但它的生产方式有非常大的不同，一个企业如中国大多数的私营企业其管理方式比较灵活，不是正规化的，如果想走精益之路，首先应该怎么做，是先规范管理，还是去效仿它的生产方式，还是先玩精益概念，热热身，小打小闹？

作者: 遥远的山 时间: 2009-2-20 11:17

楼上【非洲番茄】提出的问题具有普遍性，要想成为精益生产的优秀企业，不仅仅是生产方式的改善、流程优化，还有其它方面，如减少浪费的思想和行为、自主改善的企业文化、员工自主管理的提案、5S、TPM基础管理的实施。我辅导的企业就有先从管理层转变思想观念、接受精益思想理念、再结合进行现场改善的案例、逐步引导企业全体来参与实施。这其中借外力进行会节省时间并产生有震撼力的效果，精益实施顾问会按较专业的流程来分步实施。5S管理是必须的基础。

作者: zhanglu-70 时间: 2009-4-16 18:34

5S管理是必须的基础。非常正确，我在民营企业中就是这样做的，已取得一定成效，并继续下去。

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