栖息谷-管理人的网上家园

标题: [转帖]警惕未摊尽的“成本” [打印本页]

作者: 把问题搞大    时间: 2007-11-22 13:29
标题: [转帖]警惕未摊尽的“成本”

警惕未摊尽的“成本”

       一个春光明媚的下午,王总,一家连续几年盈收好几千万元的公司老总,正在悠闲地品着下午茶。突然,电话铃响了,听完这个电话,王总半天回不过来神儿。原来这个电话传来一个坏消息,一直兢兢业业的库房管理员私自从库房拉走了一卡车成品,不辞而别。这对于这个一直风平浪静的盈利颇丰的企业来说,太出乎意料了。

  同中国很多企业一样,王总的企业给基层员工的工资不高,福利就更谈不上了。工人的不满长期积蓄,是导致发生极端事件的原因之一。

  事实上,这个现象在当前中国企业管理实践中相当普遍,笔者将其称为“未摊尽的成本”。

  所谓未摊尽的成本,指的是一些企业必须支付但因种种原因并没有立即支付的成本。未摊尽的成本,不可能永远处在未付尽的状态,到一定时候,它会以自己的方式彻底释放出来的,有时是由原该付出的人付出,有时是由全社会来摊尽的。而且当这种管理上长期未摊尽的成本突然释放时,必将对企业和社会造成极大的伤害。

  中国企业二十多年的发展表明,当竞争压力较小时,各要素(劳动力、资金、技术)的市场价格并不能准确反映出资源稀缺程度和总体社会进步程度。因此,很多隐性成本,并没有进入管理者视野,更没有反映到企业的成本账簿中。而且,在老总们的收支账里,利润总是高高的。但是,随着竞争的加剧,要素市场价格快速上升,而这时,以往没有及时付出的成本,便以各种各样的形式体现出来。比如前面监守自盗的例子——王总不愿为员工付出必要的福利成本,在多年之后,以公司财物被盗取的极端形式出现;比如,去年在西班牙发生的烧鞋事件;比如因为抄袭别人专利而引发的法律诉讼。

  在我国企业的管理实践中,最常见的未摊尽成本,举其大者,有如下几个方面:

  第一,人力资源成本。前面的故事,便是这方面最好的例子。当然,除了薪酬支付克扣之外,实践中,未摊尽人力成本还有:员工收入水平与当地GDP增长幅度不相称、员工的法定保险费不能足额上缴、员工加班没有加班费、在员工的奖金上出尔反尔、员工缺乏必要的职业培训等等。

  第二,研发创新成本。中国企业的国际竞争力还很弱,其中一个重要方面就是研发创新投入不足。因为短视,企业必要支付的R&D(研发费用)投入不足,也就是说必要的研发创新成本没有及时摊尽,多年之后,投入不足的隐患开始以产品竞争力减弱的形式显现。

  第三,制度成本。任何一家企业都是在一定的法律经济制度下运营的,而制度是有成本的,是成本就必须及时摊尽,否则就会付出更大的代价。最常见的制度成本是应税成本和法律成本。在中国相当一部分企业以逃税为荣、以逃税为生,长期偷逃税款,靠偷逃税款维持表面上的高利润。很多中小企业在做财务预算时,根本就没有应税成本一项,而在成熟的市场经济环境中,应税成本是一项最重要、最不敢忽略的成本。同样,法律制度也是有成本的。中国有不少几千万元甚至上亿元收入的企业没有常年法律顾问,所有合同没有经过律师审查,所有员工没有合同,所有高管没有纳税证明等等。这些看似节省了一笔律师费用,但是隐藏了巨大的法律风险。还有一种做法,就是在经营中“打擦边球”。企业的经营在合法与非法之间游走,甚至不惜采用坑蒙拐骗、做假账、行贿等非法手段,以获取短期的利润。

  总之,老板们一定要警惕未摊尽的成本,越早认识到这一点,就越能主动应对,早做谋划。


作者: seagullvan    时间: 2007-11-24 12:49

太感谢楼主了!!

又学习了!


作者: figou    时间: 2007-11-24 18:42

又是两败俱伤的结局,就像员工辞职一样。

对公司不好,对员工也不好?但是为什么非要出现这种结局呢?希望掌握主要力量的一方能够提前自觉改变,不要把应该是双赢的事情,闹成个两败俱伤


作者: chunfei_xu    时间: 2007-11-24 19:24

“未摊尽成本”这个概念第一次见到,经过楼主这么一解释,发现可以用来解释企业和社会中的很多问题,谢谢!


作者: 草根辉!    时间: 2007-11-24 22:30

有一大部分企业根本就没能力去支付未摊尽的“成本”.如果全部让他分摊恐怕早就呜呼了.更不要再谈什么竟争了.未摊尽的“成本”应该就是他们的盈余成果罢了


作者: LotusNut    时间: 2007-11-24 23:59
人在江湖飘,总是要还的
作者: lmouse    时间: 2007-11-26 10:20

没几个老板会考虑员工福利的,就是有也只是一阵子的事。


作者: andiler    时间: 2007-11-26 16:09
这样的概念很有创新性!这样的故事,给各位老总和职业经理人给予了警示!成本控制固然重要,但这样的隐形成本应该算在公司必要的运营成本上!只有这样的企业才具备竞争力!
作者: andrewlu    时间: 2007-11-27 08:06
研发创新真的很重要,有了自己的核心技术,才能走别人走不成的路~
作者: 小珍    时间: 2007-11-27 09:44

现在的老板只有尽有可能地抽取员工的利润!


作者: xuruiyan    时间: 2007-11-27 10:54

要考虑成本也要考虑竞争啊,在一个不规范市场里企业做的面面具到那怎么和那些不规范的企业竞争啊,其实有些做短期计划的也是被逼的,不让的话几个月就马上倒闭了,还怎么谈的上长远的发展啊.真希望有谁能就摊净成本和企业竞争、持续发展能讨论一下。


作者: xuruiyan    时间: 2007-11-27 10:54

要考虑成本也要考虑竞争啊,在一个不规范市场里企业做的面面具到那怎么和那些不规范的企业竞争啊,其实有些做短期计划的也是被逼的,不让的话几个月就马上倒闭了,还怎么谈的上长远的发展啊.真希望有谁能就摊净成本和企业竞争、持续发展能讨论一下。


作者: xuruiyan    时间: 2007-11-27 10:55

要考虑成本也要考虑竞争啊,在一个不规范市场里企业做的面面具到那怎么和那些不规范的企业竞争啊,其实有些做短期计划的也是被逼的,不让的话几个月就马上倒闭了,还怎么谈的上长远的发展啊.真希望有谁能就摊净成本和企业竞争、持续发展能讨论一下。






欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) Powered by Discuz! X3.2