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标题: 培训计划的制定的10个步骤 [打印本页]

作者: chenyuping 时间: 2007-11-21 09:41
标题: 培训计划的制定的10个步骤

培训计划的制定的10个步骤

1、和每个员工面谈，了解他们培训需求。

2、安排了解和收集需求的工具(时间安排、参与人、方法、工具…)。

3、根据公司规定或者去年的金额，编制今年的培训预算。

4、按照公司的战略目标和政策，了解公司人力资源管理政策的重点，组织培训的优先方向。

5、在培训计划中列出去年被申请的培训项目，以及没有安排进行的。

6、将收集到的培训需求，转化为具体的培训项目，每个项目有各自的目标。

7、确定每个培训计划的构思与进行的具体方式，并预见出相应的评估方式。

8、拟写培训计划，做出预算、并提交决策层审议。

9、以适当的形式(全部计划、按领域分、按部门分)，将培训计划通知给培训对象。

10、根据预定的时间表和方式，安排配合活动。

作者: winzoxx 时间: 2008-1-6 21:12

不全面！！！！！！

作者: zisnow 时间: 2008-1-9 16:45
一般吧

作者: mls2009 时间: 2008-1-9 17:22
培训工作一定要务实,要不然就是劳民伤财!

作者: HUANGDEHUA 时间: 2008-1-9 22:05
和每个员工面谈，了解他们培训需求。?

作者: miniblack 时间: 2008-5-27 13:19
面谈是需要的，不过，还得看看老板愿意给员工培训拨多少钱

作者: 新清 时间: 2012-11-24 20:15
感谢并鼓励楼上发帖为大家分享
“和每个员工面谈，了解他们培训需求”，这可能是一线经理在做培训计划时的干的事情。
不过一线经理们做培训计划，首要的是依据岗位胜任能力和实际绩效水平看员工的能力成熟度，需要什么，其次是组织和团队未来发展对岗位能力的需求，然后是尽可能结合员工的兴趣和职业发展愿望综合制订培训计划。
楼上培训计划制订10个步骤，做为一个基本的培训专员干的事情还有可理解，但如果作为一个专业的培训工作者，成为业务部门合作伙伴，改进绩效，发展员工，差的就远了。

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