[转帖]去留之难：池中藏龙还是养虫 - 栖息谷-管理人的网上家园

去留之难：池中藏龙还是养虫

目前，在中国的企业员工存在很频繁的字眼，那就是“跳巢”、“裁员”。有的企业拼命引进人才的同时，又在挥刀断腕，送走了一批批老员工。其实这一进一出的过程里面透射出这样的现象：企业对于员工来说是什么？从当初有的企业大力宣扬的“家文化”，在温情脉脉的面纱下一团和气，而当企业迫不得已采取裁员举措，突然离职的员工泪如雨下，发自内心的感慨：“企业不是我的家”。

何去何从：企业是家更是发展人的地方

企业到底应该是什么？企业最根本的功能就是生存、发展，否则再美好的想法都是无法实现的海市蜃楼。企业的生存与发展离不开优秀的员工。而企业对于员工来说，企业为员工提供一个施展自我才能的平台，企业是发展员工的地方。如果一个企业只是员工养老的归宿，那么企业根本就没有发展的希望。

惠普公司始终坚持人本为善的理念，其倡导的“惠普之道”是：我们热忱对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就与贡献；我们靠团队精神达到我们的共同目标；我们注重速度和灵活性；我们专注有意义的创新；我们在经营活动中坚持诚实与正直。

实际上惠普文化最被人称道的是它人性善的文化假设，对个人的尊重与信任可以说是整个惠普文化的核心，它经常被诠释为：“只要给予员工适当的手段和支持，他们愿意努力工作，就一定会做得很好。”惠普创建人之一的比尔。休利特曾说：“这是由一种信念衍生出来的政策和行动，这种信念是：相信任何人都愿努力工作，并能创造性地工作，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。”

因此，要做到“相信与尊重员工”，惠普公司就提倡永远没有打卡和考勤制度(这不是每个公司都适合的)；要相信员工，所以惠普很多工具箱，值钱的地方都没有锁，即使你拿回家用，也没人谴责你；要相信员工，所以员工晚来和早走只要不影响工作，它会给你这个自由，这是出于对员工的尊重，启发他的善心。此外还有门户开放政策、弹性工作时间等等。可以说，只要是人性需要，惠普好像都可以考虑采用，正如惠普一位在硅谷生长的员工说：“你总是希望为惠普工作，你听到的都是好事。”

正是“惠普之道”吸引了一大批优秀的人才加盟惠普，惠普才取得了今天的发展。也正是这样的坦诚，才使得惠普及惠普的员工理智地思考自己与企业之间的关系，很多惠普的员工在惠普历练之后，又称为其他企业领袖人物，这就是惠普对于全球企业管理界最大的贡献，培养出一大批企业所急需的人才。

呼唤狼性精神：企业绝不是寄生虫避风港

企业就是蓄积人才的海洋和湖泊，在企业里应该成为汇集优秀人才，藏龙卧虎的地方。而绝对不能变为畜养一群无所事事，只求安稳的寄生虫的避风港。

为什么说池中可以藏龙而不能养虫呢？其实人才是这样理解的：不断成长、不断完善，在发展中成就事业的才是人才。真正的人才需要不断地磨砺和考验，没有听说鸟笼里面能够养出真正的雄鹰。我们的企业对于人才应该抱有这样的想法，企业是为优秀人才成长提供一个优越条件的平台，如果在这个平台上，能够孕育出知名的人才，那么企业也是得到了回报。中国的企业要想实现走出去，在国际的舞台上赢得自己的空间，那么就应该勇敢地将自己以往的成就不断地“清零”，迎接更加艰巨的挑战，创造出更辉煌的业绩。

比尔。盖茨曾说：“在微软，我们通过一系列方法为每一个人提供许多不同的工作机会。任何热衷参与微软管理的员工，都将被鼓励在不同客户服务部门工作。即使有时这对微软意味着增加分支机构或调到别国工作。

微软公司管理的一个独到之处是充分授权。这与它特殊的历史、文化有关。微软早期主要由软件开发人员组成，工作强调独立性和思想性。公司一些高层人员在撰写工作报告时，常用一个比较中国化的词：“责任到人”。公司非常重视人的作用，愿意给予员工提供充分的空间，发挥他们最大的作用和潜能，这就符合年轻人喜欢独挡一面的特点，觉得在微软工作有足够的挑战性和吸引力。

如果企业在池中养了一群寄生虫，那么企业这潭活水得不到持续不断活力的源泉，快速繁衍着寄生虫迟早会把充满生机的企业拖到暮气沉沉的那一天，也许最终面对将是企业没落和灭亡的那一天。

蛟龙需要的也不是平静的港湾，所以成功的企业造就了蛟龙，众多蛟龙又推动了企业的发展。

合作是缘分，也是匹配度的范畴。但首先还是要试着去磨合，去适应双方彼此，如同夫妻过日子一样。动辄离职的人，除了怀才不遇，也许应该反省自己，为什么受伤的总是我？

同样，能成为虫或者龙不是取决于外界，更多的是内心的映射。大人物虽然不是天生的，但一定是用心向上的人，也就是那句糙话，努力不一定成功，但不努力肯定不成功，这是铁律。

企业选择员工是因为能为企业做出利润,员工选择企业是为了生活和发展,也就是是工资和机遇,表面上看是互惠互利的,不过企业还是处于强势地位,相对于企业来说,永远是人多,供需矛盾是一直存在的,是留还是去,企业的话语权要大.

一个只知道赚钱的企业很难吸引真正的优秀人才，一个有着宏伟目标并且有与之匹配的文化，氛围，制度的企业，就一定可以吸引优秀的人才。

如果HR为企业招人的时候，只是希望这个人来帮企业赚钱就OK，那么当这个人真正能赚钱的时候也是他离开企业的时候；

当一个人来到这样的企业，他不仅仅是获得一份工作，还得到肯定，鼓励，支持，发展，他的企业鼓励所有的成员去承担自己的社会责任，他不只得到金钱，还创造价值，他就会越来越优秀。

如果从一个名企的做法来反思自己企业的现状：那你一定会郁闷死的！因为你们不是在一个境界呀！

有个故事案例是：你喜欢待在一头狮子领导的一群羊的团队还是喜欢在一头羊领导一群狮子的团队！

从我个人来看，一个企业到底需要龙还是虫关键看这个企业领导的整体氛围！

就目前中国的企业管理现状来说：一个人对企业的作用或奉献是间断的。

企业需求与人的需求会平行，会相交（合二为一），会南辕北辙

本人认为企业是藏龙还是养虫，对于管理者而言不是最难的事情，企业需要建立一种体制和文化，自然留龙去虫。反而难得是企业如何去创造培养一条条龙。纵然他曾经也做过虫。

企业的人力资源力度管理水平，不取决于CHO.MBA教材上说的是理论标准，提供的是一种思路和一种借鉴的方法；而企业的执行标准取决于CEO，来源于企业的实际状况的分析。

所以，人力资源的重要性和完善程度不取决于一个合格的HR从业着。

楼上的兄弟，您说的只是美好的想象，只所以渴望是因为我们达不到或者暂时做不到！

忘了告诉你，当我曾经看到HP这样子做的时候也很激动，觉得这也是我最求的方向，甚至是标准，但随着不断的经历，发现他永远只能成为MBA教材上的案例。

管理其实和做生意的道理是一样的，没有任何成功是可以复制的，只能去借鉴和学习。