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标题: 思维导图的局限性 [打印本页]

作者: 马常乐 时间: 2007-11-20 11:28
标题: 思维导图的局限性
传统的思维导图都是由一个中心向周围扩散，只能适用于一些发散性的思维当中，而不能运用于归纳总结方面，如知识，经验的总结，不能发现其中的共性，我就想如何来发明一个工具来弥补思维导图中的缺点呢？请各位家人共同讨论一下!!!   我本人的意见是就像一个硬币的正反面一样，我们可以从思维导图来着手，就是先写出几个关键词，然后有各个关键词进行发散，把相同的地方连接起来，以此类推，直至不能再归纳为止。关键词的选择方面可以是随意的。

作者: sanin 时间: 2008-2-5 15:02

很有意思啊，

作者: water_wrh 时间: 2008-2-12 18:25
有意思，记得看一个科幻片中有个智能机器人说“人类学习知识注重纵向联系，缺乏横向比较”，我也觉得思维导图中只有一个中心，使用时是有一定局限。

作者: wb1204 时间: 2008-4-16 11:33
很好的想法，典型的逆向思维方法，支持并关注楼主的帖子

作者: lee9618 时间: 2008-4-22 00:43
其实思维导图可以是一个观点观点的详细论述，也可以将这个观点作为另一张大的思维导图的一个小点，这样一层层下来，直到最综合性的观点，比如为人处世的原则，需要学习的知识或者是职业技能等。

作者: 马常乐 时间: 2008-4-25 00:04
恩，5楼说的有道理，人类的文明（不管是好的还是坏的）就是这样累计下来的。最近我一直对六顶思考帽有点疑问，其中的绿色思考帽始终觉的不是很好，创新还是我的弱点啊！！不知各位朋友可以指点一下呢！

作者: cqghy 时间: 2008-4-25 14:14
正学用导图

作者: vdennis 时间: 2008-4-25 21:35

hoho,我日常有三个表,一个导图样子的,一个列表样子的.还有一个待办的列表,还要分类成集.

导图完了后要理成一个列表的,一条一条的,这样好行动.

[em07]

作者: 马常乐 时间: 2008-4-25 21:59

那你能保证都能按计划的进行吗？象这样不是很费事吗？我觉得把主要的事安排就好了

作者: toxing 时间: 2008-4-28 11:27
感觉用MM的头脑风暴功能就可以解决了。不过我也用不熟，请高手说说。

作者: xibrmm 时间: 2008-4-29 21:41
Inspirition 8能够做到。可以参考Inspirition网站上的pdf文档。

作者: yese 时间: 2008-5-2 09:39

个人觉得不一定非要遵循那些规则不变，比如我用思维导图做个会议记录，会后要马上整理出来。我哪儿有功夫用彩色的笔上色，再画点儿图什么的？

东西是死的人是活的。

作者: macrov 时间: 2008-5-2 13:45

我使用的导图软件是MindManage，主要是利用来发现问题、分析问题和解决问题。这时候发散思维很重要，也需要进行发散。

但进行日常工作安排和计划，远没有outlook来的容易和轻巧。

进行横向比较，就需要做出多个导图，从中发现规律，再联系起来进行比较。我在实际工作中，一般不需要进行横向比较，只要解决问题，提供一个解决方案。

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