栖息谷-管理人的网上家园

标题: [原创]为2008开个头：全面应用TOC [打印本页]

作者: Syspack 时间: 2007-11-19 21:38
标题: [原创]为2008开个头：全面应用TOC

看到自己发的求助贴没任何‘反应’，好不心伤[em04]

好吧，求人不如求己，粗读了一遍‘目标’和‘关键链’，决定咱今后就跟着Mr.高干了。

我们产品比较适合采用‘中等矩阵’架构，我们的市场需求有两类：基本模块；特殊项目；我们的问题有两个：快速（及时）交货；快速解决问题；

我现在只是感觉TOC至少在问题1上应当能有很大效用，那就试着Thinking-Process 一下：

1. identify the system constraint：模具交付不及时而且质量不高

2. decide how to exploit system constraint；

3. subordinate everything to above decision；

4. elevate the system constraint；

5. go back to step 1；

哦，那看看我们这个结论：

[attach]91817[/attach]

看来有思路了，接下来，行动吧

[em10]

该贴来自群组：TOC约束理论

作者: 阿懒 时间: 2007-11-21 16:16

结论没看明白。

作者: Syspack 时间: 2007-11-22 18:10

不好意思，比较专业，装备制造业的朋友应当有体会，Key是指关键部件

[em09]

作者: 易舟 时间: 2007-11-25 12:00
图片模糊！看不大清！

作者: Syspack 时间: 2007-11-25 12:41

QUOTE:

以下是引用易舟在2007-11-25 12:00:47的发言：
图片模糊！看不大清！

不会吧，你点一下图片在新窗口中应当蛮清楚的

[em10]

作者: 菲歌 时间: 2007-11-26 09:08
对策呢？

作者: williamjen 时间: 2007-11-27 00:32

能否用标准TOC的树？这个看着有点不习惯。

作者: Syspack 时间: 2007-12-2 14:15

QUOTE:

以下是引用williamjen在2007-11-27 0:32:54的发言：

能否用标准TOC的树？这个看着有点不习惯。

[em04]惭愧，啥是‘标准TOC树’？是指左右对比吗？我只看过目标关键链以及老常笔记，我所理解的TOC就是“一步一个脚印的发现然后解决'constraint' ”。

理解一个理论并不难，关键是吸收、思考后的行动。

希望自己能08年1月份开始相关动作

[em10]

[此贴子已经被作者于2007-12-2 14:17:56编辑过]

作者: 南华学童 时间: 2007-12-2 15:26

以表象观察，全面应用的提法好像不是TOC提倡的解决问题方法。

其实我不是有意批评，而是自已在这方面的习惯性的错误太多了，以致改进的慢。

作者: dragon0012 时间: 2007-12-4 05:53
标题: 关于你的观点
哥们,看了你所写的.想说一下自己的看法,也许你在你的整个项目环节中发现了,模具是你这个过程的瓶颈.同时对于产生问题的原因,你又分析了很多. 但是在我来看,你还没有找到根本原因.你可以列出所有的负面原因,同时找到他们之间的关系,而发现一或两个根本原因.并着手解决,但是上策. 由于不懂你所列出的缘由.也不能跟着分析,这点很遗憾. 但是还是指出了自己的一点建议. 望斟酌.[em07]

作者: Syspack 时间: 2007-12-6 22:18

QUOTE:

以下是引用dragon0012在2007-12-4 5:53:51的发言：
哥们,看了你所写的.想说一下自己的看法,也许你在你的整个项目环节中发现了,模具是你这个过程的瓶颈.同时对于产生问题的原因,你又分析了很多. 但是在我来看,你还没有找到根本原因.你可以列出所有的负面原因,同时找到他们之间的关系,而发现一或两个根本原因.并着手解决,但是上策. 由于不懂你所列出的缘由.也不能跟着分析,这点很遗憾. 但是还是指出了自己的一点建议. 望斟酌.[em07]

诚哉斯言

[em07]

与南华兄之‘全面之说法不符合TOC‘精神’可以说是一个意思，对吧？

确实，那个分析与其说是TOC不如说是一个头脑风暴，还有待集中目标。

由于是困扰已久的实际问题，还容反复琢磨

[em10]

作者: kalon 时间: 2008-3-29 13:18

找核心问题也要分层来。宏观层面的，微观操作层面的。宏观层面的是局部效益，这点书上都分析出来了，但你要改变的话比较难，这个还不是你的层次可解决的。你的范围只是自己可以决定的和影响到的范围，那就只能先找你范围内的核心原因了。

作者: xiaohu_zfx 时间: 2008-4-20 11:49
不错，toc的理论应用过程中必须聚焦

作者: Syspack 时间: 2008-4-25 19:16

QUOTE:

以下是引用kalon在2008-3-29 13:18:29的发言：

找问题要分层，解决问题更要看你的‘层次’。坚决同意

[em10]

计划赶不上变化，过些日子给家人报告一下进展吧

[em08]

作者: jesse5188 时间: 2008-5-15 15:08
可以找我帮你们做模，是注塑模吗？

作者: songren 时间: 2008-5-17 09:49

不要过早的下结论, 把所有的可能和现况都列出来

作者: Syspack 时间: 2008-5-26 22:01

‘砖’抛出有好一段时间了却又没了下文，该砸自己的脚了。半年了都。急不来啊。[em10]

这半年变化太多，‘真是该发生的总是要发生的’。混口饭吃，还是得有颗‘平常心’...

[em07]

作者: fita 时间: 2008-6-1 20:33

从楼主的图中看不到任何结论，只能推测出以下几点：

1，楼主要解决的是模具生产问题

2，模具生产的瓶颈在Key的生产（怎么得出这个结论的能否给出分析过程），那么生产流程上需要针对key的生产建立缓冲

3，目前Key生产采用外包形式，国产和进口两种方法进度和质量都得不到保证，那么就应该进一步分析Key的外包生产流程，找到其中的瓶颈问题加以解决

期待楼主给出进一步的分析

作者: zundian 时间: 2008-6-14 10:50
顶 力支持!

作者: ckk17hxy 时间: 2008-8-5 11:41
任非重却道亦远矣，呵呵，楼主别放弃哟

作者: Syspack 时间: 2008-8-9 09:25

所谓生产问题，就是Supply Chain问题。任何问题都是一条Chain。看来，只有上溯到源头：原材料，才有可能“改善”。

[em10]

作者: williamjen 时间: 2008-8-12 15:18
楼主，现在改善的咋样了？我现在在TOC顾问公司呢，要不干脆我们来一起帮你做改善吧，呵呵

作者: Syspack 时间: 2008-10-10 18:19

快一年了，自己都做了啥了？问题解决了吗？？

寄希望于2009吧。。。

会是一个不一样的开始

作者: digman_200 时间: 2008-12-20 14:15
后面也没有音了，是不是在继续着呢，08年快结束了，楼主来这里给大家总结一下。

作者: Syspack 时间: 2008-12-31 13:43

2008-12-31

发这个贴一年有余了，自己到底采取了哪些行动，又取得了哪些结果呢？

也许，自己从做项目管理到现在负责差不多整个供应链，这可以算是个‘结果’也包含了一些行动了吧。然而从现在的角度看，这个问题依然是个命题，是个挑战，且看09有怎样的继续吧

（感谢楼下的提醒）

[em06][em05][em10]

[此贴子已经被作者于2009-1-1 18:21:38编辑过]

作者: williamjen 时间: 2008-12-31 19:04
楼上的说话很喜欢在英文里夹杂一些中文哈。。。。。。[em01]

作者: Syspack 时间: 2009-7-29 17:53

再看这个命题，有点陌生的感觉了...

供应链的出发点，项目管理的视点，在哪里能契合一致呢？唔，对的，其实就是链上的Constraints。看看现在自己的目标：成本，交期，质量，与做project时的目标并无二至，有所不同的也许可以说现在commercial为主而之前technical为主吧。

又，关注改善自己的问题，还是专注于发挥自己的优势，似乎都有道理，是不是可以说，作为组织，应偏向前者，而作为个人，应采信后者呢？

[em63]

作者: changqing 时间: 2009-7-29 20:19

误人子弟了，传说中的《老常笔记》不过是垃圾而已。对不起了。

作者: Syspack 时间: 2009-7-29 20:50

QUOTE:

以下是引用changqing在2009-7-29 20:19:24的发言：

误人子弟了，传说中的《老常笔记》不过是垃圾而已。对不起了。

哈，让常老也关注了一下，荣幸荣幸：）

虽然结果是让老大如此失望...

弟子实乃才疏学浅，有辱“TOC”大名了，看来.....

作者: Syspack 时间: 2010-1-23 21:19

2010了都，现在在做什么呢？

没有万能的理论，没有完美的自动流转的流程，只有人，时刻在现场的人，才能作出符合现场的决策，才能有符合现场要求的行动。

只有来自最高层的推动并参与的“现场力”，才能有系统的真正改善。

今年交货压力很大，看来只有每天的“现场推动”才有可能达到目标啊

自说自话，别介意，呵呵

作者: kimi 时间: 2010-1-28 17:25
看来10年推出TOC咨询和TOC培训的业务，正逢其时呀。

作者: sgac 时间: 2010-1-29 13:34
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作者: 大熊冬冬 时间: 2010-2-3 10:45
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作者: 永远休城 时间: 2010-2-3 10:45
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作者: 蜕变开始 时间: 2010-2-3 10:45
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作者: 路遥吧外交组 时间: 2010-2-3 10:45
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作者: Syspack 时间: 2011-4-20 12:01
再回首，问题依旧。再回首，缺件遮断前路...

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