深远顾问机构管理咨询顾问有关中国式管理的呼声近年来日益高涨,从学术界到企业界都有不同版本的主张。另外,就我所从事的管理咨询行业来说,目前大多仍停留在SWOT、PDCA、矩阵模式等具体的方法论层面,一俟上升到商业管理认识论层面,在与企业家沟通时便往往无话可讲。在同国内企业家的交流中,我曾听到不无忧心的感叹:怎么一个历史悠久的思想和经济大国,竟然没有自己的商业管理理论?无论从实力、发展前景还是情感上都说不过去么。
确实,商业管理体系的确是一道横亘在国内企业发展过程的“天然”壁垒,至少是让很多人感到困扰的心理障碍。但是,由此而探究所谓中国式管理,笔者大有怀疑。
首先,现代管理学作为一门科学和专业是由德鲁克等人奠定的,如果我们的对话框架并没有也不能跳出西方式管理所设定的三大对象、两大职能、八大目标等,那么,我们所能做到的顶多也就是像日本那样创造出两门半管理方法,但即便如此,也仍然不过是在西方式管理框架内拾遗补缺而已。如果想重起炉灶,要么我们所创造出全新的商业管理理论体系,与现代那个叫管理学的东西完全不同;要么,国内的企业在管理架构、运作等方面别创一种管理制度。这似乎不太可能。
其次,很多人,甚至包括像北大
相对于种种见物不见人的提法而言,
我们这个民族,历史上除了诸子百家时代以外,长久处于缺乏思辨的状态,类似于苏格拉底式的反讽几无可见,而与之相随的,则是盲目的崇尚、莫名其妙的敬畏,这使国人在少不更事时便丢失了自我,失去了自身的主体性特征,这可说是当今企业文化的通病。商业实践中的暴利性诱惑,以及传统文化中对于个人权利缺乏尊重(极端的例子是近期的山西黑砖窑案件),迫切需要我们打破不合理传统、寻求商业管理体系的合理性、规范性根据。如果再将这种失去主体性特征的哲学强化到企业管理中,我认为,不啻于一场灾难。
事实上,以当前的国内企业管理现状,我想,可能更应着力于两方面的思考:其一,国内现代意义上的商业管理实践尚不满30年,商业理论几无积淀,也就是说,国内企业与西方企业主要还在于阶段性差别,还需要向现代科学管理模式迈进,正如福特公司从老福特时代向福特二世时代转轨一般;其二,企业管理归根结蒂是人的管理,而中国话语中的人与西方话语中的人,其主体性地位大有分别,因而,企业管理理论的变革,恐怕还需要进一步上溯到关于人本身的探讨。但这已经不是管理学能兜得住的了。
总之,我认为,如果将中国式管理限于方法论层面,就像当初日本创造出二门半学科一样,这种努力无疑是值得肯定的;但如果将传统认识论强加于商业管理体系,甚至仅仅因由狭隘的民族主义情结,那么,很可能就像《等待戈多》一样,等来的只是一场虚无,更要命的,会贻害企业、社会的肌体。
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