执行力光靠培训，行吗？ - 栖息谷-管理人的网上家园

执行力很重要。执行力就是竞争力。在此理论的指导下，很多企业请了教授、专家、大师对员工进行执行力训练。可是，还是有不如意的事发生：执行力强的人却容易跳槽了，即使有的留下来却常常和企业讲身价了。逼得一些老板骂娘了：“他妈的，我的公司成了黄埔军校了。”

骂娘是没有用的，其结果只能将罪过让给“培训”来承担。我们还是好好地想想：

为什么有的人在一个企业没有执行力，可是到了另一个企业却有执行力？

为什么有的人在一个时间段会有很强的执行力，可是在另一时间段却根本没有执行力？

我们只要好好地想一想这两个问题，我想就不难得到答案：

因为影响员工的执行力因素有很多很多。

一、领导力决定执行力。

你是谁？我为什么要听你的？我不听你的，难道我就没有执行力？听你的我就有执行力？

为什么：“抬头望见北斗星，心中想念毛委员”？——这就是领导力决定执行力的答案。

二、环境影响执行力的强弱与正常发挥。

1、员工对企业的环境有个认知、理解、接受、归属的过程。对企业有归属感的员工相对于没有归属感的员工，工作主动性就有强弱之分。在这个条件下，员工的执行力就与他的实践能力有关了。“企业是我的，我要努力工作。”而没有归属感的员工恰恰相反：“你给我多少钱，我就干多少事。”因为没有归属感的员工，他们常常把企业看作是老板个人的。

2、而员工对企业环境的认知、理解、接受、归属是心理活动过程。员工的这个心理活动过程，受外部因素变化影响巨大。在一个时间段，员工认知了企业，认为企业是自我实现的平台，可是外部竞争出现一个新的平台展示在员工面前了，这个时候就有可能刺激员工的心理认知，员工会做选择：那里有个新的平台，我要不要去？这个心理认知在这个时候就会影响员工的执行力。——员工的工作效率、工作质量。

3、上司是员工生存与发展的第一环境。上司的工作法以及工作法的变化都会对员工的执行力发生重大的影响。本来和上司工作合作愉快，但是突然间，上司可能为了某种利益做出了员工无法理解的事，那么在这个时候，员工的执行力就会下降，甚至于消失。

4、企业的改革也会影响员工的执行力。不管企业的改革是否正确，若管理者没有让员工理解与接受改革，员工的执行力也会受到重大影响。甚至于还会出现反抗力。

5、企业环境与员工的适应性也会影响员工的执行力发挥。环境并非越优越越好。这正如人的身体与气候、水土一样。环境不适应造成员工执行力无法发挥的案例应该是常见的事。

三、管理者的决策内容与决策方向也会影响员工的执行力。

对企业、对国家、对民族有责任心的员工，在面对官僚主义管理者瞎指挥的时候，是“没有执行力”的。只有那些对企业不负责任、对国家不负责任、对民族不负责任的人，为了怕失去金饭碗、职位才有执行力的。

有个误区一定要将清楚：执行力不是培养言听计从、点头哈腰的奴才课程

领导经常会有一些没有任何意义的垃圾工作分派下来，员工对其的怠慢就变成了缺乏执行力

办自己满意的事情,办大家满意的事情,还是办领导满意的事情!!

现在很多人谈到执行力，如“团队执行力、企业执行力、赢在执行力等”，可能会想到这个组织、这个团队人员素质，但仔细分析不仅于此。前一阵我部下发的几个整改方案，最后以失败而告终。不是遇到这方面的障碍就是出现那方面的问题，总会有人提出反对意见。这种现象，不单单反映团队人员执行力，我们更看到项目的本身。接下来的项目，我们采取先调查评审，再统一执行，在大家相对同意的情况下执行效果会相对好一点。

人都不会拒绝改变，但都不愿意被改变！我们推广某一项目，其过程执行力及成功率关键在于其可行性。首先从推广者本身分析，即使再知名的专家也会有想不到的地方，现实与目标总会有一定的差距，在策划方案时，要考虑其实际的可行性，软硬件条件的具备情况；再说执行者，一要明白为什么执行，会带来什么好处，二要知道怎样执行，做好是什么标准等。只有双方达成一致，方案才有可能顺利执行，执行力才能保证。

往往有很多的原因。。。执行的什么样子，也是五花八门，如何才是最好的执行呢？

3、经验方法；重复做,能总结经验方法,执行力高,没做过的,要摸索.

新员工刚入职的时候有意愿没能力,如果没有人指导很容易陷入没能力又没意愿,老板看的不爽,员工不

等员工熟悉工作流程了,有能力,缺少相应的激励,没有意愿,也不愿意执行.

所以那些执行力高的必然是有意愿有能力的人,培训只是解决了一方面的问题,能力的问题,还有员工的

执行力不是简单的问题,这里领导很关键,我想执行力不强的主要原因还是源于领导的自身和制度的本身.

如果领导无法决策出正确的事，那么员工的执行力会大大受挫。

单单依靠培训是出不来执行力的，关键还是主管引导，员工自觉，包括适当的激励制度等。

1、有点应该强调的是：执行的前提是相关制度已确立（直接点就是相对完善，如薪酬）。没有制度，你执行什么？没有执行，何来执行力？

2、培训只是开始，就如投资一样，没有投资就没有回报。任何事存在都不可能是因为一个因素而存在的，所以没有单靠什么就能行的。