在企业里行走，也给很多企业做这方面的培训和咨询，也更加感悟了一点：企业文化适合自己的就是最好的！
不是说这种文化或者理念、价值观在别的企业可以用，在我的企业也可以用，这个不一定，虽然文化在某种程度上是相通的，但一定是在这个企业具有企业自己个性的东西，比如说传统企业的企业文化理念用在信息化的企业就不一定合适，道理非常简单：这个理念只适合这个企业，放到别的企业就不合适了，这就是企业最好的理念，而且这种理念可以指导企业正确的价值观。
企业文化适合自己的才是最好的！
在某种程度上讲，这就像找一双最适合自己双脚的鞋一样，不能光图好看，更要看穿上以后舒不舒服！这样，才能一路走下去。
就像人一样，各国的公司各有不同的“个性”，比如日本企业特别注重团队精神与人品；欧洲公司很强调沟通；美国公司提倡创意，切准了不同外企的脉，才能找到最适合自己个性的公司的企业文化！而培训师和咨询师其实就像企业的医生，只有为企业把好脉，才会为企业找对路。
最近在帮助一家互联网企业做企业文化的咨询管理，我给这家企业定位的文化主题就是速度文化，因为互联网企业强调的首先就是速度，速度制胜，围绕速度文化我提炼的理念大部分跟速度有关，跟这个互联网企业的性质有关，也彰显其个性。
比如我给这家企业提炼的创新理念就是：让版本每天升级。非常有个性，只适合这家互联网软件企业。
另外，企业文化理念的提炼以及体系的梳理原则就是：
取其精华，丢弃糟粕！
根据企业老板在企业倡导的思想为主线，结合企业具体的经营思路，有了主题文化就像串糖葫芦一样把企业在经营过程中和企业倡导的思想以及要求员工遵守的行为规范梳理成体系，然后串成一条线，进行打包，就会是企业文化最好的教科书，因为它明确了企业的倡导方向，企业追求的目标和价值观，员工努力的方向。
一句话：企业文化不是照搬照抄，一定是只适合自己企业发展的文化，一个企业没有文化是悲哀的，因为凡是有所成就的企业都是用文化来管理企业，只有用文化管理的企业才能健康的发展壮大。
企业没有企业文化就像一个人没有灵魂一样，企业文化就是企业的灵魂，它会引导着企业走向繁荣。
向那些拥有优秀企业文化的企业学习！
那个是什么汤?萝卜汤可不能在服药后喝.
建设企业文化不是买衣服买鞋子，不是从外面“找”来的，而是企业全体成员“修”来的。至于适合不适合，也是需要在实践中去不断验证的。
萝卜就热茶，大夫满地爬
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