我管理了一个项目,其中有一位员工在技术能力,学习能力,适应能力和敬业精神方面表现的非常突出,但是感觉是比较看重付出之后的回报。就是因为这一点,其在团队成员之间威信没有想象的那么高。从我个人来讲,我认为在付出之后希望得到应有的回报也没有错,但问题是现在影响到了该员工在团队中的地位,而我本人希望他能够发挥更大的作用,这两者之间发生了冲突,请教大家如何处理这个问题。
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