说起培训教育事业，那绝对是朝阳行业，前途不可限量。但是对于一个在企业内部从事培训管理工作的人而言，却是条条道路都到不了罗马，职业发展前途堪忧。一般而言，培训管理者隶属于人力资源模块，也有少部分企业有独立设置的培训部、培训学院或者是企业大学。但是无论是那一样，基本的工作就是联系老师、布置场地、组织学员。当然、需求调查、效果评估那也是少不了的，但是光评那几张有限的表格，更多的只是做一些表面功夫。到了组织培训的时候更多的还是领导拍脑袋决定主题。或者是看外部机构能提供的老师而定。说真的，做培训管理的人我也见过不少了。民营的、外资的、上市的都有，但是还真没碰到哪个人说自己就能一次培训一个台阶的为企业为员工带来绝对有效的提升。（吹牛的除外、尤其是咨询公司的）
一般而言，做培训管理的无非有两条出路。一个是从培训管理到人力资源经理、再到行政总监的路子。但是，培训在人力资源各个模块中有点属于后娘生的，不是嫡系，而且较为狭窄，很难升任担当全局的HR经理。这条路很难走。
另一个是走专业发展，逐步成为职业讲师。但是这条路更难走。除了有个别能忽悠的，弄点什么成功法则、团队精神、激励技巧的通用课程可以讲讲。要成为真正的职业讲师至少需要在专业领域内沉浸十年以上的时间，尤其是具体的战斗第一线比如生产现场、营销一线等。想凭借当培训管理者的经历听听几个大师的课程就走上职业讲师，几乎是不可能的。
培训管理者，到底路在何方……？
同意楼主的见解,我现在就在一家民营集团企业做培训主管.工作不是很累,但感觉自己没有方向.做专业的HR-经理-总监吧,却不是科班出身,只对培训有兴趣,所以来做,但对薪酬\绩效\劳动合同等东西没有太多兴趣.做专职讲师的话,如LZ所说,要浸淫很长时间,但那样早就做管理岗位去了,哪里还会去培训呢?
有点迷惑,请各位家人有以教我.再拜
培训好做，做好培训难。
但我觉得培训还是有很多专业的东西需要做.
做培训管理也是锻炼基层的管理能力,也是晋升为中层管理的途径之一.
总之我觉得关键还是看自己怎么做.
现在国企培训就是应付，太表面化了。
谢谢楼上诸位。
以前我们经常说“前途是光明的，道路是曲折的”，但是我发现最近又流行另一个说法“玻璃前面的苍蝇，前途是光明的，道路是没有的”。
关于培训事业前景无限、培训从业者大有可为的说法，我也很认同。新东方的上市及其所受的追捧便能证明。但是我要说的是做为企业中从事培训管理的人的个人发展，确不容乐观。尤其是现有的没有其他专业背景，仅仅以培训管理为业者。
与brithman兄商榷：
在培训文化相对成熟的欧美国家，培训管理专家是企业战略规划、人力资源开发领域的重要人物，属于企业高层，位置与作用不言自明。
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这个观点我很认同。我也曾接触过不少培训从业者和培训专家，其中也包括许多欧美企业的。但是，深究一下他们的发展背景，你会发现，这些人大多不是由基层培训组织和管理人员发展起来的，而是由其他领域，如企业管理部门或相关业务部门转换过来的。对于做培训的，似乎半路出家的人更有优势，这一点很奇怪。拥有不同的专业背景对于培训管理而言非常重要、复合型人才更能有所做为。
其次，关于企业培训工作形式化与否，主要取决于企业文化，关键是企业领导人对于人力资源开发的态度。
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企业文化是个筐，所有说不清楚的都往里面装。（很不幸的是，我也经常在公司内部讲企业文化的课）
企业文化的确对员工的行为导向能起一定的作用，但是对于专业职能的发展（比如培训、渠道建设）等而言，行业的影响会更大。比如连锁专卖型企业、或保险公司，就明显会对培训更为关注。
培训工作确实重要，可是现在企业还没有真正意识其重要程度。
确实如楼主所言,我本人也属于半路出家的,毕竟国内大学还没有"企业培训"专业设置。而且，国家也明确要求：申请企业培训师资格必须拥有5年以上相关工作经验。这里的“相关工作”范围很宽泛，也同时说明了专业知识背景的必要性。问题在于专业知识并不能替代培训专业知识和技能，如果企业领导开始重视培训效益，我们培训工作者大显身手的时候就到了，单靠某领域专业知识是远远不够的。
其次，企业文化已经不再模糊和神秘了。肯定地说，企业领导人的思想和风格确实是企业文化建设规划和实施的关键因素，其中培训活动就是体现企业文化建设必不可少的方式和手段。如果，我们在开发培训项目、课程、教材等工作中，顺应和影响企业领导人的观念和意识，以企业经营目标和成果作为衡量培训效益的主要指标，就可以在很大程度上避免培训形式化。这也是我在企业培训工作中的切身体会。以此共勉。[em05]
受到国家这个大的 行业环境影响。目前的 HR在中国也就算是初级发展阶段把。
我是做培训的新人,半路出家的！就是老感觉心里没底，不知道为什么
http://www.21manager.com/Groupindex.asp?groupid=180
我刚在家园建立了一个培训从业者的群组，欢迎大家共同来探讨。
我跟楼主一样，也是在公司做内训，楼主的分析我非常赞同。
其实做企业内训需要看两个条件：
1、老板的对培训的关注程度（培训是一个说好就好，说坏就坏的工作，很难有标准能去衡量它的好坏）
2、看行业，一个人员流动率高的行业，他的培训相对重要性就大一些，如果相对人员稳定的一个行业，就要看公司本身的规模了。规模大的公司会注重公司文化、理念的传播和灌输。小公司就没有了。
不管怎么样，有一条路是可以走的通的——教练型的经理人
大的跨国公司重视培训的，培训管理者还是很有价值的
我认识一个人 就在跨国IT做培训总监
很有成就感
也很被公司认可
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