  |
|
2005年1月推荐书目——《职场动物进化手册》 | |
 | 书籍内容介绍: |
《职场动物进化手册》是一部以寓言体的形式演绎职场事理学的作品，以其轻松、谐趣的写作风格，揭示三千年权谋文化背景下的东方职场现象，并通过对西方经典管理学的反思，以一只狗员工在混沌状态下的成长历程，阐述职场生态环境的要义与原则。这本书的一大特点是全面解读了丰富的东方事理学要点； 这本书的第二个特点是汲取了大量的经典管理学思想； 这本书的第三个特点是书中存在着大量的争议性观点... [全文] | |
阿懒体会: | |
1>.这本书有一些闪光的地方，狠狠地灼伤了我，刺激了我.其中第一点就是强调了老板的目标就是获得利润，其他的什么员工福利/公平/都是次要的. 2>.第二点就是对公司日常事务用了新的划分方法.我们以前一般都是用重要/紧急来划分，这里按照一个人做事对公司产生的利润及对个人的影响来划分，所谓“办公室政治”就是选择正确的事，做正确的事 3>.从政治和能力的角度，将员工分为4类(按有政治有能力，有政治没能力，没政治有能力，没政治没能力)。 .... | |
相关评论: | |
独行者飞扬 雾满拦江的《职场动物进化手册》对我们来说都是有很大的启发作用，重要之处在于写出了我们在实际工作中一直在做，但是很少有人说的这一部分。换个流行的名词，就是职场的潜规则。如果我们对此没有清醒的认识和理解，在职场中，我们会遭遇到很多的挫折甚至毁灭性的打击... [全文] *********************************************************************************** hee 尽管我不同意作者的思考出发点：将人际关系更多的给予竞争前提而非合作。事实上，一切由竞争出发的观点造成了片面性，但是同时这种片面恰恰引向深入。我们应当在理解作者独到眼光的同时记得：合作与竞争同样应该是研究人际关系的基本基础... [全文] | |
2005年2月推荐书目——《人生的四大秘密》 | |
 | 书籍内容介绍: |
世界上最好和最美的东西是看不到也摸不到的……它们只能被心灵感受到。 ------海伦·凯勒（Helen Keller） 本书中许多角色都是以生活里的实际人物为样本只不过他们的名字已经做了更动。我希望他们的故事能有所激励，一如他们已经激励了我一样。同时我也希望他们能提醒你，生命中是充满着丰富的喜悦和爱情的。-- [全文] | |
相关书评: | |
阿懒 这本书让我对爱、财富、健康和快乐这人生的四件大事有了一个比较全面的清晰的认识，并将它做为我的人生参考书... [全文] ********************************************************************************* 伟超越自我 一本让我获益良多的好书。特别是其中关于快乐、爱、健康部分。 | |
2005年3月推荐书目——《高效能人士的七个习惯》 | |
 | 书籍内容介绍: |
企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。 一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与这本书有重要的关系。 2003年4月份这本书俄文版在莫斯科上市，总统普京对媒体发表感慨说，俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。普京建议俄罗斯公民阅读这本书。这是一本洗脑的书，它改变人的思维方式和行为方式，这种改变导致一个国家的强大... [全文] | |
相关书评: | |
RKB 凡是心中秉持恒久不变真理的人，才能立于动荡的环境中”个人对这句话，以及这句话所在的章节“以终为始”非常认同！按照作者“以终为始”的观点必然会让我们去自省最原始最根本的宿求是什么！... ********************************************************************************* 扬子 关于原则，我感受很深的是这本书中提到的一个看起来很简单的道理：Be loyal to those who are absent. 类似我们的“慎独”？觉得还有区别：不是小心谨慎的去“慎”，寻求厚黑学、办公室兵法那种技巧，而是先问自己希望有什么样的本质，并坦荡的以真面目示人。 | |
每月一书之2005年4月推荐书目——《思维导图》 | |
 | 书籍内容介绍: |
《思维导图》是一本在全球销量达百余万册的畅销书。书中的思维导图方法将放射性思维和开拓性笔记技巧结合在一起，被人称之为“大脑瑞士军刀”。它的出现，在全球教育界和商界刮起了一场风暴，波音公司因其使用思维导图进行工作，仅一个项目就节省了一千一百万美元；目前全球已有超过2.5亿以上的人在使用它。本书特别提供了一系列刺激练习和大量颇具启发性的图片集和演示这种技巧的原创性思维导图... [全文] | |
相关书评： | |
大漠孤烟 思维导图的轻重缓急，不单单是在思维导图学习中的应用，它其实存在于我们的人生的各个层面，配合五度，自然可以让我们事半功倍。有人曾经说人类一思考，上帝他就笑了。通过思维导图的使用，可以让我们的思考更加的清晰，计划更加周详，分析问题更加慎密，可以让我们的人生更丰富多彩，我想上帝他老人一定会笑得更加的灿烂！... [全文] ********************************************************************************* eyong 思维导图的"三招十八式" ... [全文] 栖息谷前期思维导图相关贴子汇萃 ... [全文] | |
2005年5月推荐视频——《职业经理人十项管理技能训练》 | |
 | 课程背景: |
任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是要拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理人需要具备的十项管理技能。经过有针对性的训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握十项实用的管理技能，提升其管理的实际能力，促使其行为改变，从而达成提高人及部门绩效的目的。 .... [全文] | |
学习目标： | |
* 提高对职业经理角色的认知能力 * 掌握时间管理体制和目标管理的要领 * 掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧 * 学会根据人格类型激励员工 * 掌握正确的绩效评估方法 * 掌握适度授权的要领 * 了解提升自身领导能力的途径 * 掌握做教练式经理的八个要点 * 掌握建设高绩效团队的技能与方法 | |
2005年6月推荐讲座——曾仕强《中国式管理-总裁领导学》——余世维《赢在执行》 | |
 | 书籍内容介绍: |
主讲人 曾仕强教授 美国人二十世纪初，发展出一套向全世界挑战的美国式管理。日本人从二次大战惨败的废墟中，走出令人震惊的日本式管理，创造了经济奇迹。中国人以易经为中心思想，八十年代逐渐形成独特的中国式管理，正被全世界广泛讨论及研究中。.... [全文] | |
 | 书籍内容介绍: |
一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。 二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程 三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。不具备挑选人才的能力.缺乏对人才的信任。不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化.... [全文] | |
2005年7月推荐书目---《狗娘养的战争》 | |
 | 书籍内容介绍: |
每一个渴望成功和伟大的人都应该读读这本书。它告诉你一个人怎样不断战胜自我和环境走向辉煌的人生之巅。 大概每个人所说的关于巴顿一生的每件事都是真的，这个名字因其主人的军事天才，桀骜不驯和第二次世界大战中所取得的胜利而被人们牢牢铭记。一般人都会认为巴顿粗暴怪僻，张扬自吹，而这种印象事实上掩盖了他的军事本天才，巴顿对于科技的发展一直都有着浓厚的兴趣，并能准确地预测新型武运用于作战的作用.... [全文] | |
相关评论： | |
eyong 最最欣赏其中的巴顿的训令，现特别推荐，巴顿的风格曾一度在管理界引起争议也引发崇拜，以管理人自的人们应该从中学到点东西。 巴顿常说：“从某种意义上讲，一个战场上的将军就是一个演员，他必须以自己的一言一行去影响部下，并尽力使他们仿效和追随。”巴顿正是以自己的实际行动作为无声的语言，向部队传递着自己的信息.... [全文] ********************************************************************************* bbairy 成功的人总有自己的不同于常人的习惯和思维方式,战争中只有像巴顿这样的偏执狂才能生存 | |
2005年8月推荐书目---《蓝血十杰》 | |
 | 书籍内容介绍: |
一群有着蓝血基因的人走到一起很不容易，能团结在一起更是不容易，而有目的地团结在一起那就不仅是缘份，更是人为的努力。这种团队无论走到哪里，要成就一番事业几乎是必然的事，可惜的是，在现实生活中，这样的团队太少，太依赖于缘份了...成就一个企业家也许有很多的偶然，成就一批企业家就要发掘其中的必然；十杰为什么能一个接一个地成功？...他们之间的联系与友谊，短的只有八个月，核心成员的相互交往和影响却持续了一生，他们的起点比较高，成就也非常高，但是他们同样也经历过不安、重挫、失落还有茫然. [全文] | |
相关评论： | |
扬子 书中讲到的那群年青的空军军官们给大企业带去的管理理念,他们各自的事业沉浮,以及大企业中的官僚权力游戏, 宏大的经济转型背景, 给我以不同于讲述一家企业兴亡或某个经理人的传记的触动. ********************************************************************************* 胡涂 一点感受: 1.没有人生来就是天才.每一次的努力都会使你更进一步,哪怕你还不够优秀. 2.任何经历都会影响你的管理能力.所以,人生中的点滴,我们都应该认真对待. 3.团队的力量是巨大的.没有人能够独自成功. 4.一时的失败不会影响你的一生.人生没有可能,一切都是真实存在的. 5.朋友是最大的财富. | |
2005年9月推荐书目---《我在通用汽车的岁月》 | |
 | 书籍内容介绍: |
尽管2005年对GM来说是一个多事之秋，在第二财季全球汽车业务亏损9.48亿美元（上年同期盈利3.55亿美元），5月份被标准普尔将其股票列入垃圾股（Ford亦同）。６月通用推出了“员工共享折扣计划”，7月份销量增长15%，共售出530,027辆汽车（同期Ford增长29%，Chrysler增长27%）... 但是，GM在上一个世纪的辉煌将永远成为美国美国产业力量、管理科学发展的一个象征和缩影将永远定格在历史长河中.... [全文] | |
相关评论： | |
vic 是一本很好的书！ ＳＬＯＮＧ先生对ＧＭ的管理的主要贡献在于其成功地解决了杜兰特先生因集权与规模之间的难题．．并能适时对管理进行改进．从某些方面来说，一是ＳＬＯＮＧ本人的管理远见，同时也有比较规范的治理结构作为支撑！ 反观国内某些汽车企业，除了总经理，其他没有人敢做主．．导致人才大量流失，部门主义严重，在财务上的表现是，企业管理及经营费用不断上升．．业绩不断下滑（可能有市场的因素）． | |
2005年11月推荐书目---《硬球》 | |
 | 书籍内容介绍: |
请注意，这不是一本公民学或市政学之类的教材。它呈现给世人的不是种种纯洁无暇的程序与制度，而是并非天使的不完美的人类。它不是要对这个国家或者其他任何国家的领袖们应该如何正确地做人做事进行空虚刻板的说教，而是站在一个熟知内幕者的角度向我们揭示领袖们有时过于离经叛道或令人咋舌的行为。它所围绕的主题并非历史浩浩荡荡的行进历程，而是无时不刻不存在的对权力、地位..[全文] | |
相关评论： | |
少天 看后我就觉得人家能做总统那不是盖的，都是人尖儿，得有点天分才行，很多东西别说想不到，甚至都很难学来。看完这本书改变了我一个观念：道是理想是坚持，没有道前提下玩玩术的手腕，只能做梦想家。光玩术更别提，成不了气候。 ********************************************************************************* laaast 有人的地方一定就有这种利用关系，《硬球》中介绍的是一些所谓的政治人物的技巧和手腕，在商场之中亦可适用。年少不经事的时候总认为自己学问扎实、为人正派，可以堂堂正正做事做人，不用任何所谓的手腕和技巧。但是慢慢发现，无论从事业发展、提升自身，还是从避免伤害、减少不必要的损失这两方面来说，都必须要有非常圆熟的做人的技巧。中国古训“要做事先做人”，无外乎就是因为任何事情都是人做出来，你想成事、想不被人坏事，做人的技巧是必备的。这可能是《硬球》及其经验的积极应用吧。 | |
2005年12月推荐书目---《蓝海战略》 | |
 | 书籍内容介绍: |
过去二十五年的策略研究，绝大多数集中在竞争本位的红色海洋策略(注)。其结果是大家相当了解如何在红色海洋技巧地竞争，从分析现有企业的潜在经济结构、选择低成本或建立差异性或专精一门的策略定位，一直到衡量竞争情势。有关蓝色海洋的论述偶尔可见。但是，对于如何创造蓝色海洋，却缺乏实际指引...由于缺乏创造蓝色海洋的分析架构，以及有效管理风险的原则，要创造蓝色海洋仍然只是痴人说梦，要经理人追求这种策略风险实在太大。本书为有系统地追求和掌握蓝色海洋，提供一套务实的架构和分析.... [全文] | |
相关评论： | |
柳弹淑月 嘀咕一阵后得出的想法是：不知道当下的企业家们遵照蓝海战略教的四步动作是不是真的能开辟蓝海，只知道想另辟蹊径者千千万，成功者鲜，而把成功者的经验归功于另辟蹊径，似乎逻辑上似乎不那么成立.... [全文] ********************************************************************************* ychunyan 如果只把《蓝海战略》当作一种启迪思维的书，那它与市面上很多的流行畅销书籍无异，如果真正想要开创和执行蓝海战略，我的建议是把它当作一本需要练习的书，主动的发现身边正在或曾经开创蓝海的企业，用蓝海战略的思路，画出它们的价值战略布局图，真正熟练运用这种方法。练习，以学习其中的方法，这正是我当初写下《用蓝海战略分析立顿茶包的成功》的初衷 .... [全文] | |
精华啊精华啊.这下出名了,哈!
冒魅的问一问,还是有2006年的合集吗??
谢谢提供2005年的.感谢!
谢谢谢谢!
小米这名字不错.出来2006的通知一声啊,昨天刚看了一本书了.
很好，多谢！
每周一本，我正在坚持……
这样的总结帖能减少大家搜索知识的时间，非常感谢，期待你更多的类似作品！
感谢小米
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |