这些日子，计划分别和管理团队的每个成员谈话，时间为一个半小时。计划正进行中，谈话问题如下：
1、 做为一个成功团队的领导和管理人员，必须立刻做哪些改变？
2、 谁帮助你学习新技能？
3、 面对难题时，你是如何思考和解决的？谁帮你解疑答惑？
4、 在公司中，谁是你的榜样？你要向他学习哪几点？
5、 怎么减少学习和工作中的困惑？
6、 怎么使工作更有创造性？
7、 自己掌握的激励手法有哪些？
8、 怎么能够增加工作中的乐趣？
9、 做些什么能促进个人的发展？
朋友，是否愿意成为我的谈话对象，勇敢试一试？
回一千七百年：
通过对我所提供的几个问题的思考和回答，有助于自己有更清晰的目标，更快速的行动，当然主要是有更优越的成果。
这种谈话，我在管理中称之为“员工访谈”的一部分，和“教练技术”中的某些技巧也很相似。当然，管理本无固定形式，实用的才是最好的。
愿能多多交流。
谢谢你的热心，应该说为你自己的热情鼓掌！
你可以将我提供的九个问题认识思考后，并写下自己的答案。
如果愿意，请你在我的博客回复你的答案。
然后我们再进一步交流，好吗？
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