栖息谷-管理人的网上家园

标题: [分享]何苦让“兔子学游泳” [打印本页]

作者: dzqiang 时间: 2007-10-28 16:51
标题: [分享]何苦让“兔子学游泳”
在美国，一个关于成功的寓言故事一直被职业经理人广泛流传。它取自于一本名为《飞向成功》的畅销书，作者之一便是唐纳德·克里夫顿博士。

这个寓言故事讲的是，为了和人类一样聪明，森林里的动物们开办了一所学校。开学典礼的第一天，来了许多动物，有小鸡、小鸭、小鸟，还有小兔、小山羊、小松鼠。而学校为它们开设了5门课程，唱歌、跳舞、跑步、爬山和游泳。当老师宣布，今天上跑步课时，小兔子兴奋得在体育场跑了一个来回，并自豪地说，我能做好自己天生就喜欢做的事！可其他小动物，却有的撅着嘴，有的搭拉着脸……放学后，小兔回到家对妈妈说，这所学校真棒！我太喜欢了。第二天一大早，小兔子蹦蹦跳跳地来到学校。老师宣布，今天上游泳课，小鸭子兴奋得一下跳进了水里。天生恐水的小兔傻眼了，其他小动物更没了招儿。接下来，第三天是唱歌课，第四天是爬山课……以后发生的情况，便可以猜到了，学校里的每一天的课程，小动物们总有喜欢的和不喜欢的。

这个寓言故事寓意深远，它诠释了一个通俗的哲理，那就是“不能让猪去唱歌，让兔子学游泳”。要成功，小兔子就应跑步，小鸭子就该游泳，小松鼠就得爬树。成功心理学的理论告诉我们，判断一个人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地发挥了自己的优势。

约有95%的人不清楚，人在个性特质上存在着“阅读者”和“倾听者”的区别，而知道自己属于哪一类的人则更少了。

诺贝尔奖获得者无疑都是取得杰出成就的人。总结其成功之道，除了其超凡的智力与努力之外，善于生涯设计，也十分重要。其中的关键一条就是根据自己的长处决定终身职业。当你经过一段时间的探索和思考，对自己的兴趣所在，以及思维、知识结构等方面的长短处有所认识，就不妨扬长避短，按长项来进行“生涯定位”。如爱因斯坦的思考方式偏向直觉，就没有选择数学，而是选择更需要直觉的理论物理作为事业的主攻方向。

职场中人，如果根据自己的长处选择职业并“顺势而为”地将自己的天才发挥得淋漓尽致，就会如鱼得水，事半功倍。在长期的研究中，成功心理学发现，每个正常人都有其独特的才干，以及用才干构成的独特优势。所谓才干，专业的解释是一个人所具备的贯穿始终、且能产生效益的感觉和行为模式。它是先天和早期形成的，一旦定型很难改变。至于优势，通俗的说法是一个人天生能做一件事，比其他一万个人做得好。成功心理学还发现，截至目前，人类共有400多种优势。而这些优势本身的数量并不重要，最重要的是每一个人应该知道自己的优势是什么，之后要做得到则是将自己的生活、工作和事业发展都建立在这个优势之上。据悉，在当今，有沃尔玛、通用、GE、可口可乐、麦当劳、微软、IBM、惠普等全球100多家知名企业，正在运用盖洛普这两大理论指导员工的工作与生活。

中国有句古话，只要功夫深，铁杆磨成针。讲的是只要坚持不懈，就一定能成功。然而，铁杆有铁杵的优势，为什么一定要把铁杵磨成针？即便费尽时间与功力磨成了针，也绝不可能是一根锋利无比的好针！这正是中国人面临的需要突破的一种思维定势。中国的传统文化理念往往鼓励人们不遗余力地去纠错补缺，以求完美并以此来定义“进步”。而事实上，当人们把经历和时间用于弥补缺点时，就无暇顾及增强和发挥优势了；更何况任何热闹的欠缺都比才干多得多，且大部分的欠缺又是无法弥补的。小兔子根本不是学游泳的料，即使再刻苦，它也不会成为游泳能手；相反，如果训练得法，它也许会成为跑步冠军。

作者: zhouchun 时间: 2007-10-28 19:00

很有感触。

发现自己的优势，是多么重要。

作者: ziyue 时间: 2007-10-29 09:06
俗语讲，因材施教，但是好像很多企业都忘记了这些

作者: 名名 时间: 2007-10-29 10:23

没错,每个人都有自己比较擅长的方面,如果企业在组织团队的时候可以根据这一理论,顺势而为,就好了.

作者: 紫微星 时间: 2007-10-29 10:39

好主意！！！

作者: tzz6669 时间: 2007-10-29 10:46

楼主所说有理。

但问题是，如何发现和评估自己的优势呢？如何定性或定量地分析自己的优势与劣势呢？

我们常说“人贵有自知之明”，说的就是该问题。难啊！

作者: demotool 时间: 2007-10-29 10:51

当自己的个人气质符合企业的要求时，你成功的时候应该不远乐。

作者: tiantangyu 时间: 2007-10-29 12:43

看过

作者: 种田老农 时间: 2007-10-29 13:21
好文章，

作者: nizo 时间: 2007-10-29 14:57

很有道理~

作者: 梦想花圃 时间: 2007-10-29 15:31
一位好的领导者，并不是要他如何如何的强，而是用人之强，能发挥下属的强点，把所有强点集中起来就是一个企业最大的价值核心团

作者: 怡红公子 时间: 2007-10-29 19:28
术业有专攻！

作者: pws 时间: 2007-10-29 21:42

好啊！

作者: rainzou 时间: 2007-10-30 09:41
在某些层面上，有一定道理。

作者: linerya 时间: 2007-10-30 11:25

同意观点

作者: 恨少 时间: 2007-11-20 19:10

用人所长,以尽其能.是鞋适应脚,而不是脚适应鞋子,尤其是小脚穿大鞋.

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/)