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标题: 6S管理全系列资料 [打印本页]

作者: zhourong99    时间: 2007-10-22 15:15
标题: 6S管理全系列资料
这是我整理收集的关于“6S管理”方面的全系列资料,包括:
1.6S的定义及目的;
2.6S推行步骤;
3.“要”与“不要”物品判定标准;
4.公司各级员工在6S活动中的责任;
5.6S的检查要点——公司大环境;
6.6S检查要点——公共现场、施工现场、生产现场、办公室等;
7.开展五分钟/十分钟6S活动;
8.6S现场管理与ISO9000的关系;
9.文件的6S管理;
10.适用表格(6S检查标准及考核办法,包括:生产现场、仓库、质检部、管理部门、供应部等);
11.6S检查缺失记录、排行记录、办公现场、生产现场等6S诊断表;
12.《外来人员管理规定》、《更衣室管理规定》、《油品库管理规定》、《卫生间管理规定》、《门窗管理规》等
13.
标签及目视板格式(网络)

如果对你有用,如果你感兴趣的话,请将你自己在实施过程中的一些意见和建议以及好的想法,用留言或者跟贴的方式与大家分享,谢谢!
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作者: wolfweng    时间: 2008-5-22 21:40
用的着,谢谢。
作者: ljianyou2003    时间: 2008-6-19 13:45

盼了很久


作者: 清风悠扬    时间: 2008-6-23 18:57
谢谢。
作者: lkllx    时间: 2008-6-26 09:59

参考  学习


作者: ligang958643    时间: 2008-11-6 20:04

谢谢


作者: aandy    时间: 2008-12-14 17:17

正在重新整理工厂的6s管理  非常感谢


作者: heyanhong555    时间: 2009-3-25 10:12

挺不错的,有没有6S宣传方面的图片呢。


作者: 当关一夫    时间: 2009-4-30 11:43
下载珍藏,非常感谢楼主,太棒了
作者: litong196    时间: 2009-5-7 09:50
资料真的很全面,谢谢
作者: 风无雨    时间: 2009-5-8 02:10
TKS
作者: naguide    时间: 2009-5-8 14:13
用得着,非常实用,谢谢
作者: jiaming2511    时间: 2009-5-9 13:06
谢谢楼主.
作者: robert8888    时间: 2009-5-9 17:43
暂时没用!不过还是多谢楼主!
作者: 繁千暮    时间: 2009-5-10 20:59
资料不错,建议转到资源区。
作者: kingkom    时间: 2009-5-31 10:49
学习了
作者: lewishao    时间: 2009-5-31 17:01
看看先
作者: wenxi119    时间: 2009-6-9 14:26
资料很全,非常感谢。
作者: aalleery    时间: 2009-6-21 23:31
[em64]  太好!
作者: peacesafety    时间: 2009-7-12 12:03
11
作者: fish77    时间: 2009-7-13 11:07
很棒的资料,学习了!谢谢楼主的分享!
作者: kingkom168    时间: 2009-7-24 13:25
资料真的很全面,谢谢
作者: zengjunguo    时间: 2009-7-25 17:08
 很多企业都是这样在做,感谢分享!
作者: shengxia909    时间: 2009-7-26 19:14
xie ,xiale
作者: ywj791030    时间: 2009-7-26 19:50
用的着,谢谢。
作者: fhj2009    时间: 2009-7-28 09:30

谢谢,非常有用


作者: chenjianjie    时间: 2009-8-7 17:06

感谢楼主的无私分享了


作者: niuakang1985    时间: 2009-8-8 07:38
谢谢楼主详细的资料
作者: eaglesky    时间: 2009-8-9 09:39

收藏使用,谢谢


作者: shjiangy    时间: 2009-8-9 10:22

谢谢。

 

公司正在推行6S,可以拿来借鉴一下。


作者: 古井清水    时间: 2009-8-9 10:29
看看
作者: skytiantop    时间: 2009-8-9 11:21
谢谢!
作者: dd.ada    时间: 2009-8-9 16:23
谢谢
作者: 若礁    时间: 2009-8-10 10:18

收藏,以后用的上


作者: demi2009    时间: 2009-8-10 15:49

非常有用


作者: tingmi    时间: 2009-8-10 19:23
很好,谢谢!
作者: 麦加拉    时间: 2009-8-10 22:21
找了好久了。谢了
作者: lafengwolf    时间: 2009-8-10 22:36
学习学习,任何东西都有他存在的价值
作者: 秋切    时间: 2010-7-14 14:08
资料全面,谢谢
作者: sqjwds    时间: 2010-7-15 16:53
谢谢你,辛苦了。
作者: 牛牛的约定    时间: 2010-7-16 00:31
转帖到人人网www.renren.com
作者: 把妹子还给我    时间: 2010-7-16 00:31
转帖到人人网www.renren.com
作者: mild    时间: 2010-9-25 15:17
正要做一份关于6S方面的PPT,合用[em50]
作者: max_007    时间: 2010-10-14 17:23

不错啊 谢谢


作者: 灵哒    时间: 2010-11-14 22:11

正需要这方面的资料,单位要明年一月份6S达标,好难的。


作者: 玑茗    时间: 2010-11-17 14:47
飘过~
作者: huangchuncai    时间: 2010-11-19 11:07

只顾着下载了。。。


作者: feika110    时间: 2010-11-25 23:41
谢谢,要好好学习下
作者: dwjql    时间: 2010-11-28 10:47
谢谢分享
作者: zhuozhixin    时间: 2010-11-28 11:04
收藏了,谢谢!!
作者: 梦冬    时间: 2010-11-28 16:59

我现在正在实施呢    谢谢楼主分享


作者: lhx5388    时间: 2011-3-15 08:56
下了,谢谢
作者: wuyuyan    时间: 2011-5-26 22:17
哪呢?看不到啊
作者: 左吉    时间: 2011-5-27 16:09
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: miccky    时间: 2011-5-29 10:12
以前看公司都是做5S,第一次听说6S,先下下来看看,谢谢LZ了
作者: longweimin    时间: 2011-5-31 11:22
谢谢,就是有点简单了
作者: 璐    时间: 2011-6-1 11:21
资料很多,谢谢!
作者: 山顶    时间: 2011-6-1 14:23
学习一下,想要规范一下日常例行工作。
作者: zsleo    时间: 2011-6-1 16:04
无私的分享!!努力地学习……
作者: zhouboxin    时间: 2011-6-2 08:56

作者: hate530    时间: 2011-9-21 09:26
很实用,谢谢了
作者: lookatzhl    时间: 2011-9-21 13:12
,非常好
作者: tree1184    时间: 2011-9-27 10:27
谢谢,很久没有回家园了,自己创业才知道,管理的缺乏,于是,又回来了

作者: librastud    时间: 2011-9-28 06:12
Cool. Please send it to 'ryanshcn@163.com'. Appreciate it.
作者: 易礼人事    时间: 2011-9-29 17:24
不能下了

作者: xinyuan6895    时间: 2011-9-30 08:46
用的着,谢谢。
作者: 杨辉---hank    时间: 2011-10-6 00:53
谢谢分享!
作者: 憩息谷    时间: 2011-10-6 16:33
很实用,谢谢
作者: blackyuyi    时间: 2011-10-9 22:19
路过,学习,帮顶!
作者: singleogre    时间: 2011-10-10 09:58
很详实,很实用,谢啦
作者: 灵动阳光    时间: 2011-10-10 10:41
下载了,谢谢!
作者: 赵中洁    时间: 2011-10-17 11:19
下载了,学习学习
作者: zhangjin802    时间: 2013-8-19 10:49
很难得的全套资料,感谢一下。
作者: binus    时间: 2013-8-21 07:59
收了,我们只现在做5S
作者: 末路    时间: 2014-7-4 20:00
                                                   已阅
作者: h18y    时间: 2023-5-11 11:09
盼了很久,谢谢发布!
作者: jianfu01    时间: 2023-8-10 14:30
学习了,看看




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