兼顧縮短週期時間與提升競爭力品質這22個目標，是絕對可行的。超時間系列書籍將會深入淺出說明，將注意力集中在品質改善者，都會面臨危機；以及企業如何確實達成所設定的品質目標。
本書針對品質和「總週期時間」(Total Cycle Time)兩者的關係進行說明。控制總週期時間是改善公司整體營運表現、產品與服務品質的一種方法。因為它可以縮減企業中任何一流程的週期。
本書內容包括：〈與顧客的時鐘對時〉、〈我們的品質計劃到底出了什麼問題〉、〈品質改善和競爭力的3R〉、〈可達成績效管理的理念及其影響〉、〈總週期時間的5I〉、〈生產是品質的一部份〉、〈尋找正確的評估指標〉等等。
作者菲力普．湯瑪士(Philip R. Thomas)，於1978年創立湯瑪士集團，並任董事長及總裁，其集團致力於協助各企業在提昇關鍵部份的競爭力，如：快速回應客戶需求部份、縮短新產品上巿時間部份、生產力和品質方面。除此之外，作者也身兼湯瑪士控股公司，此公司為一私人投資性企業體，專精企業整頓及併購。
作者肯尼．馬丁(Kenneth R. Martin)，長期與菲力普．湯瑪士合著的作者，撰寫並出版多本商業、企業史、藝術史及海事方面之著作。
合著包括《超時間競爭力》、《超時間學習》、《超時間戰士》、《超時間變革》。
作者賴瑞．賈樂思(Larry J. Gallace)
譯者戴淑如
譯者黃國華，州立紐約大學人文藝術碩士，現任東視電影台製作人及工商簡介片編導。
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本书为PDF格式，台湾影印版，吴国林之作，最初发于SMTHOME（http://bbs.smthome.net/read-htm-tid-70331-fpage-61.html）
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