跨国公司都是最优秀的“职业人”培训基地。
老板：尽力实现劳动和资本的分离。
给员工轮换的机会，那是老板太善良了。
不能让你太枯燥，也不能让你太全面。
太差就干不了活，太优秀了就容易跑掉。
如果你的心态不好，肯定是不知道老板在想什么？
在华为连内部都不让你换岗，就让你只负责一块。
忠臣良将死，是因为不识实务。
存在就有理由。
只有对当前形式合不合适，没有忠奸之分。
可塑性：素质来自于先天的遗传和后天的学习，学习对素质形成很重要
素质具有一定的可造和可变性，士别三日当刮目相看。
优秀成果：25-35岁，次要成果：35-40岁
你有过顿悟吗？
你主动塑造过自己吗？
你的二脉通了吗？
有了目标：豁然开朗，学习效率为大幅度提高。
走哪条路都可以，千万不要摇摆。
核心能力有没有，人际关系又很差，死路一条。
企业：只有垄断才能产生超额利润
个人：只有核心竞争力才能获得高薪
企业经营需要四种人：
把握方向的人
能镇得住的人
看门狗
销售佬
创业需要四种人
技术和产品引进来的人
把技术和产品卖出去的人
搞到钱的人
会管理的人
你希望成为什么，你打算怎么做？
幸福的生活：
匹配的家庭和健身
经济充裕
爱好与爱好的满足
良好的社交圈
朋友都没有，还搞什么企业，做什么商人。
你能做什么？
你应该做什么？
你必须做什么？
首先解决基本问题
用简单的方法解决复杂的问题
量变到质变，丰富的精神生活。
老马和骡子，同样的路，不同的风景。
忙就是好吗？有目标的忙才是好。
第一步：想清楚，第二步：行动
从优秀到卓越
你对什么充满热情？
你能在什么方面成为世界上最优秀的
是什么驱动你的经济引擎
大胆创新的宏伟目标
倘若你没有热情，你就不长久。
任何事情都要有假设的前提，任何人直接给你说了一个结果，你都可以说他是错的。
做到大成，必须要有激情，加上偏执狂，通常还要一些机遇。
真正拥有一项核心技能并不需要很长时间，三年足够了。
真正有好东西（书），认真的去读。
本来有个目标，发现有个人在这方面发了大财，守不住了。
第一步：建立个人愿景，专注于结果，而非手段。
第二步：诚实地面对真相，保持创造性张力。
管理的意义：
在真实的基础上，带着天性，用正确的方法，做正确的事情。
为什么西方管理方法在中国水土不服，我们往往在期初强制推行，期末草率收场，却很少思考失败背后深层的因素。
人性的理解对管理实践至关重要。
改变环境？
改变个性适应环境？
改变所出的环境。
影响和建设环境。
要承认自己在某方面不行，但一定在某些方面你行。
学习:
哲学的意义：是非对错，看清事物的本质。
认知路径：
哲学：真理、方向、事物本质 企业领袖。
历史：验证、检验，对比，确立核心理念和价值观 高层管理者（掌握历史发展的规律，高瞻远瞩，史书，任务传记）
系统思维：建立，优化科学的系统化，结构化的思维模式 中层管理者（系统地归纳经验）
方法经验（MBA）：执行的方法和经验 普通管理者
基层员工靠干出来，中层是培养出来的，老板是悟出来的。
哲学是你学的吗？是贵族学的。
认知路径和学习路径相反。
IT经理世界，哈佛商业评论。
看书不在多，在精，吃透，运用。
改变“突然冒出一个想法”的状态。
强迫自己改掉不良的习惯。
武林高手：少林七十二绝技+佛经
有效学习：聚焦有效信息+系统思考+经史
史书读少了，就无法明白事物变化的道理。
最没用的有两种人，其中一种就是MBA
读书虽多，但不用心思考，则只是一种庸俗的学问。
精读才能有所心得。
过30岁不了解历史和哲学，经验不成体系
根源：历史原因，国力弱；过度功利；百年内乱，文化废驰；教育导向问题
个人原因：个人暂时成功具备相对优势，满足心态，缺乏学习的目标、方法和毅力。
NB=素质+知识+目标+意愿力+执行力=能力
学习的手段：选准目标，聚焦（压强原则，有效的学习）
想通了，背后都是很简单的道理。
自己是自己的伯乐，找到自己，有意识地培养自己。
台上的思维和台下的思维差别很大。
熟读毛选。
人的精力是有限的。
看似矛盾的地方找到交点，东西结合。
销售最重要的是什么？在中国是客户关系。
经营看方向，管理看层次
企业经营者的主要工作：进入正确行业，发现市场机会，争取正确的客户。
中：不要忽左忽右
庸：想好了再变
爱自己，爱家庭，爱工作，爱学习。
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