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标题: [原创]解套药企OTC销售困局 整合渠道谋变突围 [打印本页]

作者: 孙文军    时间: 2007-10-18 20:26
标题: [原创]解套药企OTC销售困局 整合渠道谋变突围

《解套药企OTC销售困局 整合渠道谋变突围》

文/孙文军

医药行业生产企业与商业渠道经营矛盾随着市场化的进程,也逐步暴露,尤其是OTC产品上,渠道占据区域地域优势,大量开设零售终端,形成终端遍地开花,结果导致货物不断被终端积压、产生销售出货多、汇款少,经营面积扩大、营销成本扩张,医药企业出现产品大量被零售渠道占有,形成困局的局面。由此,医药企业思考如何改变目前的经营局面,如何从零售渠道的困局中解套出来,成为医药企业创新试水的突破口,也是企业增加赢利,减少货物成本的一个机会。

医药企业开始围绕零售终端寻找的突破关注在OTC上,院线市场相对比较好控制,做好产品与医院的对接,做好固定的产品采购招标程序就可以实现,但大量的药店经营就出现问题,由于我们对医药零售缺乏实际意义上的规范,因此市场要形成规模化的突破,难点就在于如何整合零售渠道,如何解决渠道的地域控制与销售利润分配问题,根本上谋求的变化角度就在市场的整合与协调上。

困局与现象:
(一)批货汇款形成的销售难点;
按照以往惯例,除去特殊的商品之外,合作渠道销售商采用批货结款的方式,这种方式的风险基本上就是医药企业承担着,而渠道销售商坐收利益,企业所面临的困局越来越大,而汇款基本上成为企业的一个巨大包袱,收款要打点关系, 收款要轮庄、收款要请客、回扣等现象就说明了终端汇款弊病的存在,本来属于企业自己产品销售所得,周转时间被拖延,影响企业的正常生产,这种现象的存在,耗去了企业大量的精力与成本,已经成为企业寻找突破的一个急症。

(二)网络遍地出现的货物积压;
医药网络的迅速崛起,很大程度上是拓展了产品的销售面积,但是,医药经营与药品销售的特殊原因,造成网络内大量产品屯聚,产品的数量在迅速增加,企业生产成本也就迅速增加,而成本的增加产品的渠道终端越多,势必导致资源的浪费,成为新的企业包袱。

(三)终端增加出现管理成本加大;
终端的增加有利有弊,严格来说,目前的市场环境增加终端已经成为销售的一个累赘,很多终端点的销售业绩非常差,面积加大企业为了拓展销售,需要对终端渠道进行疏通,无论是广告或者促销,都是管理与经营成本在迅速扩张,在不断变革中的渠道管理,已经凸现出支出费用上涨大于利润上涨的局面,因此,难点也就产生在如何赢利上。
(四)渠道环节增多价格控制受阻;
医药渠道在国家阶段性放开的情况下,让老百姓看的起病与买的起药变成一句空话,药品销售价格依然出现矛盾,充其量是便利了老百姓,但由于医院与药店在相当程度上有竞争的角色,处方药品在药店的销售并不看好,所以无论怎么转变,药店的OTC销售实际上是传统药品与中药的阵地,要想突破,必须入手对OTC药品的重组,以及促销的跟进。
(五)点多面广产品推广竞争难度扩大;
最近国家在药品包装上、价格上、促销上的规范,等于要求在竞争上要处于药品企业同步,不能增加成本的基础上,以老充新,控制价格的新一轮上涨,药品作为特殊商品,其竞争的难度也增大不少。而零售企业为了占据有利区域地位与影响力,迅速增加药店规模与品牌拓展,药品销售除了广告以外,几乎没有什么办法能够促进销售了。

根据以上存在的困局现象,医药企业的矛盾焦点就在渠道上,OTC市场的关键就是如何整合好渠道,开展“脱销行动”成为我们要探索的关键点:
1、渠道的可复制性是否符合企业产品要求;
零售渠道是否可以挑选,成为有选择的销售,就是目前需要整合的关键步骤,一级渠道在产品进货后,企业展开的同步调查依靠业务人员已经远远不够,需要不断增加企划力量,每1个月要做一次渠道零售综合判断,及早发现问题,解决问题,问题是渠道如果出现差错,那么后面的销售就是虚设的架子。

2、新营销创新办法展开新的销售思路;
无论怎么提倡终端新场地的开辟,要求必须是有好的促销方式与办法,OTC药品的促销需要改变传统依靠的三大方式:营业员 店招 促销人员。而是需要组织一场集中力量的区域主题促销活动,比如“ 优惠 节日”,在通过数据库销售的基础上,举办各种促销节日,依靠老百姓的力量,来促进产品的“游行销售”,不断积累产品的总体量化指标。

3、阶段性销售也是一种办法;
医药企业在制订销售计划是按照年平均销售与季节销售来制订的,很少有阶段性策划来指定的,也就是依靠传统的销售分解办法来制订的,大部分是靠计算出来的,然后增加百分比,这样的计划配合年度广告投入,就得出年销售目标,实际上这样的销售指标不科学,也很难执行操作,因此,需要对一个产品进行阶段性的主题策划,配合什么样的武器,做什么样的投入,分析得出多少具体销售客户,集中反映出活动的要点,这样可以灵活掌握年度阶段的销售,非常有利于目标的完成。

4、OTC市场在不断演变中找出规律;
OTC市场的变化很快,快到好像农贸市场的菜价,一天一个变化,其变化的原因主要是竞争与国家目前的政策,由于大政策在社区医疗体系上,OTC作为变化中的支撑,也随之起舞,其规律有几点,一是价格变化;二是包装变化;三是促销行为变化;四是提点变化;五是销售手法与驻点费用变化;六是展示产品变化;七是关键的连锁店变化;八是新闻制造与活动手段变化;九是广告变化;
医药企业在看别人变化的过程中,不断分析自身的位置,找出差异化销售的要点,不断扩大影响力,为产品的销售煽风点火。

5、我卖我的,你卖你的,有谁说了算;
OTC产品很大程度上是依靠渠道自身的影响力来完成的,企业自己在努力促销的基础上,找到合适的卖主,也是非常关键的,很多企业为了笼络药店的销售人员,开展各种活动来打点关系,促进销售,目的就是促销,但也做的烂,现在需要动用的手段要依靠技术,创新一种现场促销的技巧,比如营业员与老板的积分处理,营业员的可持续推动激励,现场高新促销设备的引进等等,卖的必须是占有者的心态,要不就是浪费,随大流起不到作用。

医药企业的终端销售是老话题,但老话题需要常常点破它,最近关于终端的话题渐渐失去市场,就是创新的动力在不断降低,终端销售掌握的渠道在不同体制下,也出现心的变化,我们时刻需要关注医药OTC里面的局部与全盘,打通渠道与终端零售的互为关系,这样才能够配合走出销售的阴霾。






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