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标题: [转帖]手下有个叫许三多的“笨蛋兵” [打印本页]

作者: hr_jhj 时间: 2007-10-16 17:30
标题: [转帖]手下有个叫许三多的“笨蛋兵”
几乎没有一个女性角色的军营戏《士兵突击》，成为今夏的一个热门话题。而剧中的主要角色许三多，在剧情开始时，几乎就是“笨蛋兵”的代名词，最终许三多却成长为一名合格的老A（各军最精英队伍的一种称呼），这个“笨蛋兵”的领导们是怎样带出了这样一个兵？

　　《士兵突击》讲述了“明明是个强人，天生一副熊样”的许三多，从一个在父亲棍棒下长大又无比老实胆小的农村娃，成长为一个“堂堂正正”的兵的故事。许三多在其成长过程中经历了不同的领导，他们手下都曾有个许三多。

老马班长：给予舞台，不贪下属功劳的本色型领导

　　在新兵训练之后，三多被送到渺无人烟的号称“堕落士兵的天堂”的五班。在那里老兵们靠打牌、找乐趣来打发时光。有一天，班长老马的一句话让三多误以为是一个任务：“修一条路。”于是在战友们“神经病”的质疑声中，三多开始修一条从驻地到哨所大约一百米的石子路。其他的战友都不想让三多修路，想尽办法地阻止三多修路：藏修路工具，把在几公里方圆收集的石头弄散，给三多放假让他到团部去看看真正的兵都在做什么，甚至史无前例地加大训练强度以消耗三多体力。可这些都没能阻挡住三多。本想继续混下去的班长老马被三多感染了，他开始考量自己的价值。再后来，老马带领全班人一起修路，修好的五条分径赫然构成了一个醒目的五角星。

　　虽然老马开始也看不上三多，但他没有因为这样而阻止三多修路，尽管在最开始的时候他也曾动摇过，但他从开始到最后都没有明确制止三多修路。不仅没制止，老马还极力维护三多。甚至为了防止战友们破坏三多已经修好的路，还陪着三多站了很多天的夜岗。谁都没想到过修路会成为一项成绩，甚至当指导员来的时候，大家甚至以为是犯了错误。因此可以看出老马保护三多，不是为了保成绩，只是为了保护三多的劲头。

　　那个“堕落士兵的天堂”，是个毫无成就感、看上去根本不可能产生业绩的地方，而许三多也是领导不了那些老兵油子的，没有老马的帮助，三多根本不可能修成路。而这正是老马的价值所在：尽力帮助下属搭建并维护一个舞台，并不因私贪功。领导者最大的价值就是能够给下属一个舞台，并尽可能保护下属能在舞台上专心的表演。因为修了一条富有生机和创意的路，五班引来了上层领导者的关注，在领导询问是谁修的路时，不贪功的老马毫不犹豫说出了“许三多”的名字。

史今班长：对孬兵“不放弃，不抛弃”的激励型领导

　　因为修路“荣誉”，团长分配三多到全团最好的连“钢七连”，分在把他招兵来的史今做班长的班。

　　初来乍到的“孬兵”三多几乎是班里和钢七连的“耻辱”，战友们包括连长不把他当“钢七连”的一个兵。三多经常帮着擦车、清洗履带。一副履带好几百公斤，得用十二磅铁锤从轮辙上砸出来才能清洗。一次许三多毛遂自荐要砸铁锤，第一锤却把掌钎的班长砸趴下。许三多吓哭了。史今对许三多说：“右边履带你来试试。”许三多摇头不敢，几乎就是打死也不敢。班长跟他说：“许三多，你其实挺聪明的，为什么老做错事呢？因为你太怕做错事了。我也怕做错事，可我不能不做。要不咱们来个协议，你只管做，做几件事给我看看，在班长这里，你做什么都不会做错。”班长又说：“紧张是好事，紧张让你绷紧了去对付各种事。可听见炮弹飞来就紧张得做逃兵，这叫放弃，这兵是熊包，放弃十次以上的人不会好好做人，放弃三次以上的兵根本做不了士兵。你放弃吗？”很久后，许三多摇摇头。“那就起来，抡锤！”许三多终于拿起了锤，一锤接一锤地砸了下去。

　　史今身上最宝贵的正是他自己经常所讲的，也是整个《士兵突击》贯彻的一种领导理念和团队理念：“不抛弃，不放弃。”如果史今抛弃了这个“笨蛋兵”，放弃了对三多的训练和帮助，就根本不可能有以后三多的故事。

　　“不抛弃，不放弃”应该是管理者最宝贵的品质。谁都希望带好兵，但下属的能力必然参次不齐，这个时候首先不能抛弃他，不能“我一想起他就头疼”，更不能放弃他，不能“我是没辙了，怎么说他都不懂”。

　　孬兵需要鼓励更需要调教，就如同三多一样。抛弃了“笨蛋兵”也等于放弃了自己，其实这正是“聪明”的领导者人最容易犯的错误。

“老A”教练袁朗：挖掘下属潜能，能力和温情兼具的魅力型领导

　　经过选拔，三多入选了被称为“老A”的精英部队，这个部队的领导者正是三多在钢七连一次演习时曾抓过的俘虏。一天紧急集合哨吹响，人都列好队了教官仍未露头，操场上空荡荡的人影全无。队形开始溃散，大家交头接耳地抱怨谁来开这种玩笑。袁朗慢吞吞地从树丛后踱了出来：大家互相介绍够了吧。今儿这第一道题绝大部分人过不了关。军人列队时是不该说话的，这只是袁朗设下一个小小的局。看到严肃甚至残酷的袁朗，三多煞是认真地劝导着袁朗：“你不要这样对他们，我知道你不是这样的人，你告诉他们，梦想在等着他们，生活是有意义的……”然后甚是欢快地露出两排大白牙，以一种无比纯洁的眼神仰望着袁朗，花儿都在他头顶上开了。袁朗却只是静静地盯着他，直盯到他全身发毛，然后斩钉截铁来一句：“扣十分！理由：过于天真！！”这是袁朗给三多上的第一课。

　　袁朗用他自己的方式帮助下属成长。他开着宽敞的大汽车，舒服地听着音乐，懒懒地喝着茶水然后像训狗一样地不断用五花八门的项目折磨着那些从各个部队千辛万苦选拔过来的军中精英，他最擅长的是用各种各样嚣张和不屑的语言刺激着这些“兵王”们最后的骄傲和尊严。但镜头一转，会发现他像个孩子一样在草地上爬动着，然后贼兮兮地蹭到三多眼前：“许三多，你玩不玩牌？”他也会情深款款地谈起自己那个彪悍的老婆，唇角眉梢都是笑意；他又在三多提出向他借钱时，毫不犹豫地答应“没问题”。严肃而又亲切的他，其实是挖掘许三多最大潜能的人。

　　袁朗的成功在于，他清楚自己要的是什么，他知道作为军人，最大的善就是让自己的兵在战争中尽量少的受到伤害，正是这份理念，使得他在训练中那么肯于下“狠手”。袁朗曾说：“我不会去践踏你们的理想和自尊，因为那恰恰是我最珍惜的。”虽然对下属严要求，但他有时又温柔得有些可爱。其实，有些时候，当你所做的一切最终能被证明对下属成长是有帮助的，下属终究会明白你的一片苦心。

　　重要的是：你一直都在帮助他们向理想前进！

作者: waj810818 时间: 2007-10-16 18:34
分析的相当透彻！好帖！

作者: redbar 时间: 2007-10-17 10:29
呵呵！我一直在想的是“什么样的企业能养这样的‘笨蛋兵’？”

作者: 毒伊无三 时间: 2007-10-17 10:40

好帖！

谢了

作者: 三水工 时间: 2007-10-17 11:28
能舍功夫培养这样兵的，除了军队，还有哪里？

作者: wnt252 时间: 2007-10-17 11:33
部队的管理与企业的管理是有区别的。

作者: liuye2009 时间: 2007-10-17 11:46
WONDERFUL

作者: 南华学童 时间: 2007-10-17 17:22

相当不错，对前的环境来说是切实要害的分析。是人们缺乏的点睛之笔。

从某种角度来说，许三多是幸运的。

[此贴子已经被作者于2007-10-17 17:26:13编辑过]

作者: hfang2007 时间: 2007-10-17 17:58

首先要感谢楼主的透彻分析，我对这部电视剧的理解是“认真做事，有意义的活着”，“不放弃，不抛弃”不管是对自己，还是对身边的朋友。

作者: zisnow 时间: 2007-10-17 18:37
真正在企业中又有多少管理者有这样的耐心能做到“不放弃不抛弃”呢，他们看的都是下属能不能在最快的时间内有效率出成果，不能？对不起，走人吧。

作者: lmrichvast 时间: 2007-10-17 20:49
咋培养这个笨蛋兵呢？

作者: mrmayou 时间: 2007-10-17 23:06
观点鲜明，分析得当！[em01]

作者: ssdl 时间: 2007-10-18 08:38

楼主分析地相当不错！

作者: sheep204 时间: 2007-10-18 08:47

QUOTE:

以下是引用redbar在2007-10-17 10:29:37的发言：
呵呵！我一直在想的是“什么样的企业能养这样的‘笨蛋兵’？”

国有企业！嘿嘿

作者: 1freesun 时间: 2007-10-18 08:48

好贴，虽然培养这样的兵需要很多成本，不过我认为这样的人如果培养出来的话，反而忠诚度更高。也许更有利。。

作者: wuxuhui 时间: 2007-10-18 08:54

好贴,谢谢楼主的透彻分析!

作者: flycxr 时间: 2007-10-18 13:01

不抛弃、不放弃是要对自己的信念的坚持

作者: gaolei_77 时间: 2007-10-18 13:25
借鉴

作者: 夕风浪子 时间: 2007-10-18 14:17
好！真是不错的文章！感谢楼主的精辟分析！

作者: 康康-重庆 时间: 2007-10-18 14:51
楼主分析的很好，受益匪浅，谢谢哦

作者: tang211 时间: 2007-10-18 19:29

白乐何其多

千里马何其多

却恰恰没有配对好

作者: xjccw 时间: 2007-10-19 01:00
不错，，相当的不错

作者: zhiye-yy 时间: 2007-10-19 09:38

呵呵。楼主有这么多的感想，应该是一个天生的管理者啊。祝楼主早日成功。

[em01][em01]

作者: jitaking 时间: 2007-10-19 09:53

不管什么样的企业,都不可能去培养这样的"笨蛋兵".

需要"笨蛋兵"具备一定潜力的同时碰到一个有眼光的领导.

作者: dedebei 时间: 2007-10-19 10:11
绝对经典，看了很多遍，总想说点什么，却无从下手，向楼主致敬

作者: wangzw 时间: 2007-10-19 10:41
分析的不错，通过楼主的分析，有些感受！

作者: jamesjao 时间: 2007-10-19 10:56

一直在看士兵突击，却一直没有连续看完，已经看了3遍了。

一定要买一个正版碟片，好好看一遍，一个人，边看边思考。

买正版的原因是可以长期看，以后留给我的儿子看。

作者: yifeng 时间: 2007-10-19 11:17
能遇上一个这样的领导，也算是福气了！

作者: 乘风破浪会有时 时间: 2007-10-19 12:06
标题: 回复：（hr_jhj）手下有个叫许三多的“笨蛋兵”
分析的很精僻，顶一个！刚入的家园，昨天才看到有这么好的片子，晚上一口气看了7集！楼主主要从领导角度分析，其实人很多时候在某些领域某些时段，也会象初期的三多，木讷幼稚,但是又有多少人象三多那样虽似天生愚钝却坚韧专注,永不放弃!好的领导好的管理固然重要,但是还没走上管理道路的普通职员们,三多是不是做了很好的榜样给大家?厚积而薄发,量变到质变,无论何时何地,永远不放弃自己!

作者: heihusong 时间: 2007-10-19 12:50
我想起一个以前的战友，和许三多有的类似的“笨”，经过磨练，也很优秀；一个人只要有责任感，一般会有一些作为的，上级培养人，也要看是否值得培养。

作者: 秋天的河 时间: 2007-10-19 13:05
现在的企业有多少愿意花那么大的力气来培养一个“笨蛋兵”？都巴不得你今天上班明天就能拿回一大笔业务来，又有哪一个主管愿意在一个“笨蛋兵”身上投注那么大的精力呢？不抛弃？才怪呢！要不那么多企业热衷于“末位淘汰制”，真的是为了提高生产效率吗？

作者: kelonsh 时间: 2007-10-19 17:25
有点看片子时候的感觉，很让人激动，很让人启发！

作者: ccb008 时间: 2007-10-19 21:43
不错的帖子，分析的很到位！希望能应用到我的工作当中。

作者: 剑胆 时间: 2007-10-20 02:44

珍贵的是三多是个几乎没有什么杂念的"兵".做事情心无旁骛者专一..专一者持..我们在社会上.公司里.自己的身边能够看到这样的人就是个奇迹了..我肯定会珍惜这样的下属....并且向他学习..但是,这可能吗?

看了<士兵突击>我开始惭愧..

作者: fengyunlov 时间: 2007-10-20 16:32

现在的企业都太急功近利了，都想要那种被别人培养好的人才

结果是别人培养好的人才自己却留不住

作者: ciweicao 时间: 2007-10-20 19:16

好电视剧，好评论！

作者: lhrhaha 时间: 2007-10-21 09:23

分析得不错!这几个都是三多的贵人,尤其是史今班长和袁朗!总认为三多是幸运的，但想一想与其“天真”是分不开的，因为思维简单，所以考虑事情便没那么复杂，尽管努力去做就是了！做着做着三多就渐渐成熟起来了，逐渐抛弃了以前那个备受歧视的自己。

“不放弃，不抛弃”是本片的核心理念，提到这六个字，自己老想起袁朗淘汰成才时的那个场景，说起来容易做起来难啊。在实现生活中，很多情况下大道理我们都懂，但能坚持的又有几个，所以成功者总是少数！

作者: rainzou 时间: 2007-10-21 10:16

这个兵有些特别，于是他成了典型，成了有挖掘意义的一个兵

作者: 跑起来 时间: 2007-10-21 14:03

hehe

作者: 龙城南风 时间: 2007-10-21 14:36

这电视剧看过几集,我的理解是"冠军是训练出来的",想做冠军,不但要自身努力,一个好的教练也是必不可少的

作者: 9468xiao 时间: 2007-10-21 21:39
标题: 教练的作用-----名师出高徒

分析的太精彩了

作者: 布衣天子 时间: 2007-10-21 21:58

坚持一种信念到永远是最难做到的.做到了也就是胜利了!喜欢《士兵突击》，是因为我喜欢,"不放弃,不抛弃".这6个字.

其实一如《阿甘正传》，只有耐的住寂寞,守的住信念,才能真正的成功!

作者: 中射之士 时间: 2007-10-22 09:42
写的非常好。楼主是位擅长总结的人。学习了

作者: zhangyangP 时间: 2007-10-22 11:56

很犀利。

作者: 橡皮树CTA 时间: 2007-10-22 13:15
被楼主引起来兴趣了。不在于片子如何，在于从片子里面看出点什么来。高人！

作者: 佳人 时间: 2007-10-22 13:50
真的很喜欢看《士兵突击》，军队里特有的那种生活状态

作者: xuntong 时间: 2007-10-22 14:19
写得不错，虽然没看过这部电视剧，但觉得很有帮助。

作者: zhourong99 时间: 2007-10-22 15:39
拜读了楼主的评论，领略了犀利的文笔。我也有看《士兵突击》这部电视剧，也为其中的部分情节所感染，因为我曾经也是部队中的一员。

有人说估计只有部队才有许三多这样的人，只有部队才养他。

其实，在知识经济时代的今天，人才永远是每一个企业发展中最重要的一环。对于人才，我们一直在思考如何选、用、育、留、弃，通过这部电视剧我们是不是应该看到，在不缺人且不缺人才的部队中，是如何去把每一位普通的兵转化为人才的呢？

也许企业中也许要这种理念“不抛弃、不放弃”。

作者: danets 时间: 2007-10-22 17:08

再一个地方就是学校，但学校整天要成绩，现在孩子上学已经不是给自已上的了。

作者: 独木不成林 时间: 2007-10-22 17:28
分析得很透彻，只是能有几个这样的企业和领导，能遇上更是少之有少。

作者: zhoumin361 时间: 2007-10-22 18:03
标题: 执着
是因为许三多的执着,感动了身边的人,也让身边的人看清楚了他的决心,才会有那么多的人关心和帮助他.他的幸运就因为因为自己简单而执着的心.

作者: gxqawst 时间: 2007-10-22 21:18
垂直打击教导员也是这样说的,我的职责就是将一群差点的兵带成好兵,给他们一个好的平台.这就是团队.

作者: bullet 时间: 2007-10-22 21:35
刚开始看士兵突击的时候 ,觉得许三多这个人简直就是一个废物,就想上去给他两脚,但越看越有味道,从他身上我们能学到很多东西.很值得我们去思考的

作者: shmilyxd 时间: 2007-10-23 09:15

好帖分析的透彻

作者: 永远的皮皮 时间: 2007-10-23 13:01
与企业来说，意义面仅限于一个企业文化如何煅造，而与人来说许三多总是我们要思考的榜样。

作者: ynzqb 时间: 2007-10-23 13:07

这部电视剧很耐看！这个分析很实在！！

作者: sunlijie 时间: 2007-10-23 14:25

看了你的分析,要把这个电视剧看一下.激发员工的潜力,是一个领导重要的任务,虽然企业里没有那么多时间指导笨蛋兵,但是我们努力的方向.

作者: 中山狼 时间: 2007-10-23 16:00
好，许三多的幸运在于他遇见了伯乐，我的老师。

作者: 李进 时间: 2007-10-23 16:24

这也应该是一种好的共赢.

作者: 予人玫瑰 时间: 2007-10-23 16:34
许三多是幸运的,带给他这种幸运的正是他身上与我们大多数人所不同的特质.

作者: yucao 时间: 2007-10-23 17:47
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: woxuan 时间: 2007-10-23 17:49

很难作到，现实社会太功利了！

作者: 西祠 时间: 2007-10-23 21:07

不错，我从来不看电视，经这么一分析，我还想来看看

作者: puter 时间: 2007-10-24 08:16

这年代

要是有这种手下就好.

作者: ziyue 时间: 2007-10-24 08:59
还有，就是培养人是你的责任

作者: aileentang 时间: 2007-10-24 09:31

精彩

作者: zhaoxiaoyi13 时间: 2007-10-24 13:20

我想大家都在看集体给他的帮助。我想的是许三多 -----自己的选择。

他选择是对的。不放弃，不抛弃

作者: c18850336 时间: 2007-10-24 13:33
楼主分析的很好，不过在企业里这样的领导很少见。

作者: shaofeng 时间: 2007-10-24 14:03
也许你在生活与工作中会遇到同样的问题与瓶颈会产生共鸣 

作者: 哈哈宝贝 时间: 2007-10-24 14:16
恩.不错.学习了.虽然说不出个所以然.

作者: ccdmxy 时间: 2007-10-24 18:17

很有意思，这是唯一一部让我从头看到尾的电视剧

作者: tanyali 时间: 2007-10-24 20:04
不是每个人都会碰到对自己不抛弃，不放弃的领导，许三多是幸运的！但也正因为如此，我们更不能对自己放弃！要永远相信自己！

作者: qq88 时间: 2007-10-24 23:09
许三多的“笨蛋兵很可爱,我很喜欢他,很象阿甘的感觉

[此贴子已经被作者于2007-10-24 23:10:13编辑过]

作者: 偷着happy 时间: 2007-10-25 09:30

楼主分析得好！

不过，“冷水”来了：许三多是幸运的。但这世上还有像他那样：简单的服从于权威、可任凭作者添加色彩的“白纸”吗？

作者: jackyxyk 时间: 2007-10-25 09:37

我还很喜欢袁朗说的一句话：“常相守是个考验，随时随地的，一生。”

作者: 月满山 时间: 2007-10-25 09:46

恩，学习一下。

不过我觉得袁朗这个人在军队中不太可能存在。

作者: samlin 时间: 2007-10-25 14:00

价值观不同，无法与企业管理相提并论，领导对下属的培养是很有必要，但象这样的“笨蛋兵”，企业或领导很难在他身上投入很多。

作者: 哎呀排骨 时间: 2007-10-25 14:59

哪位高人，再从许三多角度分析下作为下属、作为尚未成功的人该如何做呢？？？

多谢了。

[em04]

作者: jwzwlh 时间: 2007-10-25 16:26
只可惜发现现实与电视中有差距呀！环境成就人，也能毁灭人！

作者: 衡行Di土豆 时间: 2007-10-25 16:45
楼主分析的深刻

作者: transma 时间: 2007-10-25 16:56
忍不住回帖，好！

作者: 小风 时间: 2007-10-25 16:57
执着坚持乐观的许三多很幸运遇到了那么好的领导，现实中可能不存在。

作者: 老仙 时间: 2007-10-26 10:52
感谢楼主的精辟分析！

作者: 快乐的翅膀 时间: 2007-10-26 10:58

有意义就是好好地活

好好地活就是做很多很多有意义的事情

我一直记得这句话，

完了就开始反思，我今天过的有意义吗

哈哈

作者: 快乐的翅膀 时间: 2007-10-26 11:00

不知道现在社会上的浮躁与急功近利有没有侵蚀军队？

真实的军队有这么纯正吗？

作者: 风影子 时间: 2007-10-26 14:48
许三多遇见了好领导.

作者: flycate 时间: 2007-10-26 15:35

好贴,看得我都想去看电视了

作者: liugmwx 时间: 2007-10-26 16:00
还没看完,不错的题材

作者: wujinxia888 时间: 2007-10-26 16:49

许三多。。

不是一个天生的笨蛋，是没有良好的家庭教育啊呀！我想他如果是有好的家庭教育的话，没人会说他是个孬兵的。

转入正题：世上有老马那样的领导者，也有袁朗那样的培养者，但是像史今那样的班长可能不多见哦！我看了这部片子的感受是真是那样我都想去当兵了啊！

所以啊，还是多靠自己，太单纯不好！

作者: fengyunlov 时间: 2007-10-26 20:08

帖子已经这么长了，不知道为什么还是会来这里看看，也许自己真得无法一下子忘掉那个“笨蛋兵”

电视已经看完了，一些感想也陆续的发表出来了，不过还是有些东西没有写完，却又不知道一下该说些什么，于是自然而然的又一次的来到这里看看大家又在讨论关于他的什么东西了。

有的人说我已经被他感动了，不过到现在为止，我还是没有感觉到他的那种作为的实际价值，也许想很多人喊出的那样，那种行为本身就是价值，不过我觉得还是太真切了，一下子还真无法适应。

作者: psz 时间: 2007-10-27 11:26

小兵突突

作者: 冰玉沁人 时间: 2007-10-27 12:02
今年暑期我也看了这部电视，剧中的“扣十分”我印象蛮深的，如果说我以前的好朋友突然有一天做了我的领导，然后很严肃的训导员工时，我想我也会傻瓜味十足的为她解释，呵呵，看到许三多，还真的有点自身傻劲的感觉！！！

作者: 把问题搞大 时间: 2007-10-27 16:26

好领导啊！钦佩~！

[em05]

作者: chongluming 时间: 2007-10-27 19:01

鄙人看过《士兵突击》后颇有感悟：

现在强调聪明，可是有时候聪明反被聪明误。我女朋友说的，小聪明难有大智慧！

认同！！！

[em02]

作者: 冯瑞萍 时间: 2007-10-27 21:11

分析的很好，我想如果每个人如果都能去发现，生活岂不是能更精彩？

作者: fengyunlov 时间: 2007-10-27 21:46

小聪明难有大智慧

非常赞同这句话.

作者: dog 时间: 2007-10-28 16:06

手下有个许三多样的笨蛋，呵呵

那你是不是史今或者有史今的样子里？~~~

作者: linow 时间: 2007-10-28 22:39
好帖要顶！！

作者: joexsl 时间: 2007-10-29 10:25
这是一部好电影，但是，军队和企业绝对是不一样的。
最起码有一点：
每一个“许三多”都愿意成长为好士兵的，并且愿意很拼命很努力的奋斗的。
所以他才能影响和改变身边人的看法。
而，现实的管理中，太多的人把希望寄托在自己的上司身上了。

作者: 吴懿俊 时间: 2007-10-29 11:17

呵呵！我一直在想的是“什么样的企业能养这样的‘笨蛋兵’？”

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