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标题: 提高执行力，从“跟进”开始 [打印本页]

作者: jenefer_lp 时间: 2007-10-11 17:42
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作者: dqsvictor 时间: 2007-10-12 15:23
呵呵,借鉴借鉴.

作者: 孤寂行星 时间: 2007-10-12 17:12

家园里文章的水平是越来越高了.好好学习.

作者: eastiger 时间: 2007-10-12 20:33

提高执行力，做起来非常困难啊，感觉到还是要有好的制度做保障。

作者: srwql 时间: 2007-10-12 22:00
"跟进“应该成为新的管理学中的热门词。

作者: linow 时间: 2007-10-12 23:49
这么详细呀楼主辛苦了学习了！

作者: whgmail 时间: 2007-10-13 07:18

挺不错的，最近也在学习执行力，对楼主提到的问题深有同感，也可以说没有跟进就没有执行力，什么东西都只是嘴上说说，纸上写写，不跟进落实，就什么效果都没有产生。

作者: 老欧 时间: 2007-10-13 11:23

受益受益！

作者: nedlinma 时间: 2007-10-14 00:38
现在很多的企业都说执行力，其实什么是执行力大家都说不清楚，从这里可以告之什么是执行力，其实很多的时候是人自己放弃执行力，要提高执行力其实就是提高人的自觉性，这里用“跟进”是个很好的解决方法，谢谢。

作者: andyzou 时间: 2007-10-14 11:41

好帖，顶起。

跟进要锁定你的目标，不达目标不能放弃

作者: 云舟 时间: 2007-10-14 12:52

同感！在今年工作调整后，发现工作跟进得重要性，尤其是对下属的工作跟进，不是每个下属都能做到反馈及时，那么对他们的工作跟进，让他们养成工作有交待，及时反馈的习惯很重要，让自己从被动得获取变成主动的掌握很重要，方法就只有一个，楼主所讲的“跟进”。另外楼主所讲的“工作事项跟进表”是个很好得方法，自己借用了，谢谢～！

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作者: claudius 时间: 2007-10-14 14:18

跟进的核心就是需要员工积极主动，自动自发

作者: destiny929 时间: 2007-10-14 21:22

跟进,执行力,每天都在讲

呵呵..

作者: 草根辉! 时间: 2007-10-15 12:12
 说的很对,但就不见得能做的得心应手呀!

作者: song_liush 时间: 2007-10-16 11:24

讲的很棒!值得学习!

作者: lmouse 时间: 2007-10-16 11:53

把流程量化，但操作起来很不容易啊。

作者: jxli518 时间: 2009-11-30 09:39
学习了~~！谢谢楼主分享！

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