面对各种管理模式、观点、创新理论等不断涌现的今天，中国中小企业到底该学什么。对于资金的需要是企业家们共有的困扰，对中小企业来说，资金更是如同人体的血液一样，但对于栖息谷来说，创业的CEO们需要的不仅仅就是资金。
9月21日，由国内目前国内最大的管理类网络社区——栖息谷发起、《中国中小企业》杂志等单位联合主办的首届“实践中国”管理案例征选活动在京举行了颁奖。会上，从事管理研究的专家们认为，栖息谷管理类社区对案例的征集活动是为创业CEO们输了一次“管理血”，通过栖息谷的实践，也让中国式的管理理念先扎根于了本土，然后再服务于天下管理人。
据介绍，作为中国最具影响力的管理案例征集赛事，“实践中国”管理案例征集内容覆盖了涉及经济、管理等多个领域，受到国家有关部委的高度关注，并得到全国数十家知名媒体的支持，征集活动历时近两个月，吸引了国内众多企业与管理人的关注与参与。
与会专家称，今天的互联网，就是一个创造奇迹的沃土，栖息谷在短短5年的时间里聚拢了超过40万人的商业智慧，并在互联网领域中探寻出了一个属于自己的支点，这首先就是管理理念本土化的一个成功实践。栖息谷创办于2002年底，是国内最大的非商业性管理网站，2006年正式获得战略投资，走上了专业化运营的轨道。其所倡导的开放、共享、非盈利性的原则，得到了诸多企业管理者的认可。
据悉，在选择投资方的过程中，栖息谷没有大规模的引进风险投资，而是慎重地在国内选择了资金投入。栖息谷的创始人、CEO谢承表示，栖息谷需要资本，但资本的力量是可怕的双刃剑，在寻求投资的同时，我们一直担心被资本左右了栖息谷的核心价值观与发展方向，而这些恰恰是栖息谷得以生存和发展的根基。
谢承认为，随着中国经济的成长，国内一批中小企业也在迅速成长，其中不乏一些企业已在国际舞台上开始展现自己的风采。从宏观角度讲，国内企业无疑是国民经济的细胞，也是经济大厦的支柱，而GDP的增长更多靠的是国内企业的贡献，老百姓的生活质量改善和提高也更多的是靠国内企业所创造的财富。
统计数字显示，目前，我国企业大概有4500万家，其中量大、面广的中小企业大概有4300万家，占总数的90%以上，而99%的中小企业在推动技术创新、提供就业岗位等方面，支撑了中国经济的半壁江山。
中小企业在发挥至关重要作用的同时，也面临着融资难、人才短缺、信息闭塞等问题，其中最重要，也是影响企业快速发展的一个瓶颈就是管理水平的落后。
与会专家指出，一些国外企业在中国的经营也不是那么一帆风顺的，同样存在着水土不服的症状，即使一个企业面对同一个问题，在不同国家其解决方案也可能是大相径庭的。专家们认为，要想学习国外企业的管理经验，首先要明白中国企业和欧美企业的差异在哪里？而中国企业是以领袖为中心，欧美企业则以团队为中心，欧美企业侧重的是法律准则，但中国企业更多是以道德标准为企业的准则，道德背后则代表着权力。
所以，对于中国管理人而言，在学习国外先进管理思想的同时，也应该结合中国的国情和管理实践，盲目崇拜或者纯粹的拿来主义不是企业管理者理智的选择。尤其对于现代企业的人力资源管理和企业文化建设占据着企业管理中很重要的地位，鉴于经济水平、文化背景等多方面的差异，中国管理人急需找到符合中国企业发展的治家之道。
在这样一个背景下，如何系统总结中国企业多年沉淀下来的经营管理实践，是摆在所有管理者面前的一个课题。
栖息谷总经理谢承指出，不管是在国内企业实践运用上，还是知名大学的课堂教学中，国外管理案例都成为必不可少的一部分，为管理人提供了参考和借鉴。在学习国外先进管理思想的同时，中国管理人需要跳出本本主义的束缚，鼓励创新，探索出最适合中国企业的管理经验和模式，栖息谷希望将国内本土的案例进行整理，帮助中国企业找到一种适合本国企业的管理方法。
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