采购部门终于爆发了：“这种没写清楚送货地址的材料预算我们都不收了！！！！”
预算部门也很委屈：“工程催的紧，开工之前，为了节省时间，先备料，但是此时加工企业还在谈判呢，没办法确定地址怎么写呢。”
我在一钢结构公司工作，所在部门是预算部门，主要从事构件加工方面的预算工作。打交道的部门是详图设计部门，预算部门和采购部门总是互相埋怨。
正常的流程是：设计院先发图纸——详图部门转化为加工用的详图——预算部依据详图提出材料预算——采购部采购材料送至加工厂——加工好的构件送至现场进行安装
以上每个部门工作都需要时间，而工程一旦中标，为数不多的几天就的开工。人人都催得急。
预算部门领导传话说：“你们的预算怎么还没提给采购部，什么？详图没出来？那就照着钢结构设计图，把每个零件算出来汇总，先出个备料预算，得快点，该加班加班！”
结果是我们加班加点加点刚做了一半，详图到了。
我们把备料预算提给采购部时，领导还没定下来让那家加工厂做，结果采购部很气愤。
终于终于，领导终于加工厂定下来了，没过多久，又因某些原因，原来给一家企业的工程又把其中一块包给另外一加工厂做了，好啦，地址又改了，预算又得重新做。
更要命的是往往几个工程差不多同时开工，设计院的图纸变更；采购部门不乐意了：“你们预算怎么老是变来变去的?!”
采购部门说这种材料买不到，那种材料市场上没有，用某某代用吧，你去问问。
好吧，从设计院开始找，一步一步改过来。这时加工厂来了，说这样修改我加工起来复杂了，前面谈得费用不行，得给补偿。
项目经理说，“给我算算，钢结构每种构件多少吨，我们签了总价合同，是不是包得住，否则要赔了。哦，对了，上次工程剩了一批材料，这次阿，就先用了吧”
所以我们每天都很忙，每天都花很多时间做无用功。