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家园针对HR的大讨论热火朝天,愈演愈烈,家园从未针对一个职位及从业者进行如此广泛的讨论。有意思的是,HRer与非HRer的很多观点针尖麦芒,无论是理性的还是带有情绪色彩的都是如此。
曾看到一个帖子说,这个讨论是惟恐天下不乱,呵呵,几个帖子想把天下搞乱那很难,不过把家园搞的热闹点还是可以的,顺便让我们看清彼此的真正想法,我觉得这很重要。大多人都觉得自己写下的话才是对的,而观点相反的,则就成了狡辩。
干脆,大伙对HR的看法到底是什么,那就别各说各的了,一起做个投票调查。身为HR者,借此了解大家对HR的态度阵营,非HR者,看看是否自己偏激了。这个调查或许没有什么理论价值与实践价值,但恐怕,很多人都想知道。那我们不妨直接一把。
借此重申一句,家园赞成讨论、辩论,论坛无“论”仅看佳文,那将是家园的悲哀。不过,需就事论事,进行人身攻击漫骂者,将被锁定ID,这点毫不含糊。
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楼主是如何设置的?
我怎么投不了票.我的选择是第五:HR其实和其他职业地位差不多.
应该是差不多,别把HR的地位提得太高了,但也别拉得太低了.
虽然我也是HR从业者,但我从不认为这个岗位或者职业很特殊.
怎么没法选,我选3
3.我不是HRer,总体来说认可多数HRer,他们做的不错
我选择的是1,但是好像没有显示啊?!
我不是HRer,但工作过多家公司来看,大陆的许多人力资源部门(包括港澳台)都成了老板门面的摆设.这不是抬高或贬低HR这个行业或本身的专业水准,国内的人文环境的沉淀决定了相当长时间HR不可能成为主角(不排除少数大型企业与国际化接轨为这行做出的贡献),但目前做的还不够,永远不够.
怎么不能投票呀?
我选择1,因为大多数的HR还是值得大家信任的
我不是HRer,但工作过多家公司来看,大陆的许多人力资源部门(包括港澳台)都成了老板门面的摆设.这不是抬高或贬低HR这个行业或本身的专业水准,国内的人文环境的沉淀决定了相当长时间HR不可能成为主角(不排除少数大型企业与国际化接轨为这行做出的贡献),但目前做的还不够,永远不够.
同意楼上所说,国内的企业HR部门等同于行政加工会,真正的人才规划还少
我不是HRer,但工作过多家公司来看,大陆的许多人力资源部门(包括港澳台)都成了老板门面的摆设.这不是抬高或贬低HR这个行业或本身的专业水准,国内的人文环境的沉淀决定了相当长时间HR不可能成为主角(不排除少数大型企业与国际化接轨为这行做出的贡献),但目前做的还不够,永远不够.
本人对皮皮的发言80%的赞同,hr基本上就是招点人,然后帮老板想方设法cost saving(就算外企也开始对管理层进行港台化,也是看中他们在这方面的突出之处)。
但是,这只是阶段性的,长久而言hr作为一个核心部门的作用是有很大潜力可以挖掘的
我正处在找工作的时期,对hr工作有几分向往
不过招聘会上有些hr表现比较让人失望
呵, 我算半个HR了, 还是欣赏身边很多HR的, 他们都很优秀.
企业高层重视,HR的真实功能大多可实现.
俺选1,实际中绝大多数的HR还是值得大家信任的![em07]
我是一名HRer
我选择了2,作为一名从业者,我能感觉到这个部门的重要性和该部门现在在企业所处的位置;
重要性自不必多说,在企业所处的尴尬位置恐怕也是大多数从业者能感受的到的;
但是这种尴尬位置很多时候取决于我们本身的专业性不够,服务性不够,拿不出老板想要的东西,提供给员工不了员工需求的帮助。
是一名学生,也做过蛮多兼职,总的来说,HR们对我们这些兼职的学生还算照顾,他们也着重的说我们做一份兼职就是要学习,不是简单的赚钱,其实我在广州需要的可能是酬劳多过于锻炼呵呵···希望他们会好好对学弟学妹···
我是一名HR工作者,但感觉在目前大环境中,第二个选项比较符合现实.
我是HR,转行过来也有四年左右时间了。
总的来说,对这个行业发展潜力还是寄于厚望,我们的基础与国外对HR的重视相差太远,但并不说明这个行业就仅仅是老板的代言人。
中国的管理环境是HR无法很好发挥的主要原因,当然其中HR本身的素质也决定是老板是否敢放开手脚让他们去干。
也许我说得有点晕:
但我热爱HR工作,当然我不否认如果让我做销售我也会爱上它!但如果说那方的观点是正确的我只能投弃权票!
是先有鸡还是先有蛋的问题对生活并没有太大意义!在这方面我算是不较真的那种!所以,我弃权!
这正是我们HR界人事需要不断努力提高的!!我们看到了很大的舞台!
我不是HR,但是很喜欢这个职业,。。。
打算以后还多多学习这方面的知识,做一个比较专业的HR
但是目前的HR来说,,,打部分还是很好的,但是都还应该不断改进。。。。
没有最好,只有更好!!!
选3
我不是HRer,但是我希望今后能成为HRer。现在我也在看一些有关HR的书,经常上家园来看看,大家的文章和评论对我来说受益匪浅,谢谢楼主,谢谢大家!
本人认为hr就是老板的人事执行人而已,并没有什么特殊之处
我做过,和其他行政部门差不多,不多我所在是日企,标准也比较单一,
[em07]我很热爱HR的工作,但在实际工作中却好象努力也达不到自己比较理想的状态.似乎公司中任何的事情都会随意改变HR的工作计划,在公司没有把HR提高到战略层面的时候,HR似乎在大多数人眼里只是个摆设.
我觉得应该具体问题具体分析。
在我刚入行的1995年,很多HR都是半路出家,我自己就做过秘书和销售管理,老板让看大门去,是因为信任,只好上。但是我仍然到总部培训了一个月,将他们从国外带来的流程全部熟悉以后才上任。在这之后,不断的学习新技术和新理论,也是一个工作之外的课题。
我曾有个助理很想把她带出来,因为看起来她很聪明。但是她自己根本就不学习,只满足于八小时工作做完了就行,这就不可能有长进,相反有些下属只用一年就可以去当经理。一份努力一分收获。
所以不能简单地说:有多少比例好,有多少比例不好。
现在学习条件很好,做这行不专业是说不过去的。
你不专业,给企业带来的损失是无法衡量的。那我们就愧对这碗饭。
个人认为10楼兄弟说得很精辟,对于国内的HR来说,他们只不过是一些企业家摆给外面看的一个幌子,不,说幌子有点言过其实,当然国内的HR还有他在企业里的价值,但是这个价值有多高那要见仁见智了
[em10]怎么我投票也没有显示阿!
我选择二,我今年大学刚毕业,但我发现很多单位的人力资源部门,不够专业,而且很普遍。
中国真正懂HR的有谁??
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