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标题: [原创] 我理解的人事 [打印本页]

作者: 五孔 时间: 2007-9-30 10:14
标题: [原创] 我理解的人事

人事就是人和事

每个人有很多事, 一般顺序是:

自己的事, 包括心情，身体，财富

家里的事，包括老婆，孩子，男朋友，女朋友，父母

朋友的事，下班后的安排，

同事的事，彼此的关系，工作的感觉

团队的事，融入与协调

公司的事，随大流，

客户的事，经理的事

人事经理的职责应该就是协调这些事的先后顺序，尤其是保证上班的时候大家只想团队的事和公司的事，千万要注意员工对客户的事的重视，没有了客户，大家都可以回家做事了。

个人偏见

该贴来自群组：人力资源&管理这点事儿

作者: dqsvictor 时间: 2007-9-30 15:30

严重同意你的大部分观点。

只是在“尤其是保证上班的时候大家只想团队的事和公司的事”这一句上有点不同。做得好的人事是追求“大家将团队事和公司事当自己的和家里的事一样对待”。

作者: 五孔 时间: 2007-9-30 15:42

有时候家里的事做的不如公司的事，因为每个人在家里的习惯不一样，家跟猪窝似的，可能在公司穿的很整洁，

家里脾气很坏的人，可是在公司也许是个老好人。

不知道说的对不对，请批评指正

作者: qianchenxin 时间: 2007-10-2 14:49
跟猪窝似的，可能在公司穿的很整洁，

家里脾气很坏的人，可是在公司也许是个老好人。这样的人可能会有，但应该没有几个！

作者: 五孔 时间: 2007-10-2 16:24

其实家是大家放松的地方, 公司需要一定的紧张和团结

个人意见, 家是家, 公司是公司, 需要保持不同的心态. 一家人是可以很随便的,公司有时候需要严肃的纪律.

个人偏见,

作者: 3969 时间: 2007-10-5 19:46
我:喜怒哀乐,通通都有,但乐占得比较多~~[em01]

作者: 五孔 时间: 2007-10-5 21:25
好习惯

作者: 西刀 时间: 2007-10-7 15:47
沟通，协调，乐此不疲并从中获得快乐！！！

作者: 五孔 时间: 2007-10-7 17:14

心态不错

作者: jwzwlh 时间: 2007-10-9 10:10
如果就拿人事来做理解,我想你说的那么多就差不多概括了,但是人力资源就不是那样了!

作者: 五孔 时间: 2007-10-9 10:38

您说的对,只是个人见解, 不在其位,不知其味

见笑

作者: liuyl666 时间: 2007-10-10 15:39

“以公司为家”。

是好的企业文化吗？我并不认同这样的观点。

作者: 五孔 时间: 2007-10-10 16:59

因为每个人的家的概念是不一样的, 对我来说:家是最随便的地方. 不需要准时,不需要强迫.想什么时候醒就什么时候醒.

宣传公司为家的概念的人,可能希望大家和睦相处, 象一家人一样, 话又说回来, 一家人有时候彼此的态度更凶.

请批评指正

作者: mosuifeng 时间: 2007-10-12 15:14
没有人就没有事!

作者: 五孔 时间: 2007-10-12 17:36
说的好，

作者: wangkang1988112 时间: 2007-10-13 08:28
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: wangkang1988112 时间: 2007-10-13 08:30
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: jwzwlh 时间: 2007-10-13 10:03

QUOTE:

以下是引用五孔在2007-10-9 10:38:53的发言：

您说的对,只是个人见解, 不在其位,不知其味

见笑

呵呵,我怎么不知道呢?见多了!说出来也只是自娱罢了!

作者: fisherljy 时间: 2007-10-13 10:11

人事，关注和人有关的所有事情。

也是做HR的幸运，可以倾听到属于每一个人的不同的故事。

呵呵，老讲故事，有点小燕子赵薇的感觉。

但确实，每一个人都有一个故事。如果作为HR的我们能够用心去倾听的话，成为他们的知心人，我想所谓的的工作只是附加产品。

用心做人。

作者: 五孔 时间: 2007-10-13 18:11
人事经理都应该读读心经。向弥勒佛学习，不过对自己要有韦驮的精神

作者: water1973 时间: 2007-10-14 16:41

如果能够把人事在目前阶段、今后阶段的作用加入进去，即引入时间层面，可能就和人力资源更靠近了

作者: 五孔 时间: 2007-10-14 17:21

人会做事,制造东西. 人可以协调自己的器官,有效地发挥各自的功能. 动物做不到.

人力资源不等于能源, 也不等于能力, 人力资源的首要任务是发现什么是公司需要的能源, 什么是最重要的能力, 开发,发展, 激发.提炼

个人偏见

作者: 南华学童 时间: 2007-12-8 14:21

简单直接就是最棒的!

[em17][em17][em17]

[此贴子已经被作者于2007-12-8 14:24:11编辑过]

作者: 五孔 时间: 2007-12-8 14:24
会作人事真不易啊.

作者: 路上寂寞 时间: 2007-12-12 10:49

人事就是HR

也可以这么的理解是好人还是坏人

作者: jxctm 时间: 2007-12-12 12:02
严重同意楼主观点。二楼的说法倾向于理想化：1）无论如何不是老板很难把公司的事和团队的事当成自己的事；2）员工把公司和团队的事当成自己的事，有时并不是老板期望的；3）每个人对自己的事定义不一样，尤其是老板期望的“以公司为家”跟员工期望/理解的“以公司为家”差异很大。这不是HR可以解决的问题，它需要HR a.选到老板是某一类型的老板；b. 老板充分信任和授权HR做短期没有效果的员工培育；c.HR有足够的远见和能力达成这一目标；

所以，相对还是楼主的观点容易达成，也比较可能得到认同。

个人拙见，不对的请批评

作者: 五孔 时间: 2007-12-12 15:52
做了才知道, 大家尽管去做. 错了再改

作者: flyingaa 时间: 2007-12-13 10:23
严重关注楼主发言．．．．．．．．．．．．．．

作者: dedebei 时间: 2007-12-13 13:55

应该说从迷迷糊糊到知道职业是啥，最想干的工作就是“人力资源”，总以为那是一种帮助人成长和快乐的职业，可随着年龄的增长，越发觉得可怕，感觉自己离那儿很远。

自己什么也不懂时，觉得自己“很能”;

等稍微有一点儿了解时，觉得自己还差得远；

所以，至今仍在等待，等自己完全参透人性，也许那时又会觉得自己“很能”吧

作者: 五孔 时间: 2007-12-13 15:15
做个无所不能的人吧

作者: wangyanlei 时间: 2007-12-13 21:43
很有道理！！！

作者: 五孔 时间: 2007-12-13 22:36
关键是你怎么自己倒下变成路和道

作者: beineng 时间: 2008-5-8 17:05

先做人再做事,"人事部" 不是人啊

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