红杉资本中国合伙人沈南鹏
耶鲁大学商学院毕业以后，24岁的我从花旗银行华尔街分行开始了投行生涯。在花旗银行华尔街分行的日子里，我开始做普通的投资银行工作，关注的是拉美证券及衍生产品。
默默无闻的两年以后，情况突然发生了改变，由于中国经济形势持续看好，开始有第一批企业海外上市，有中国背景的证券业者格外吃香。
1994年去雷曼之前，我接到了几个OFFER(要约)，那种感觉真是完全不一样。
后来，我出任了德意志银行的中国资本市场主管，其间，我最引以为豪的是帮助中国财政部成功发行了5亿马克债券和多家中国企业发债上市。
然而，正在人生顺利之时，一顿饭却改变了我的人生。
当时正是互联网第一波浪潮的时候，我和建章、季崎三个人在上海一起吃饭，我们很自然地谈到了能否在互联网上做些文章。大家谈到了新浪、网易、搜狐，想着还有什么产业能和互联网结合出火花，建章首先提出了改造传统旅游产业的想法，就这样，携程网随后诞生了。
当我们发现彼此的理念竟有着惊人相似的时候，那瞬间思维上的化学反应无法形容。那一年是1999年。
成立之初，我们就精心设计好了携程的发展路径，包括投资者的退出机制。我虽然是最大个人股东，但也没有按照常规出任CEO，我觉得可能CFO更适合我。
当携程旅行网发展得越来越像一家旅游企业时，我们找到了范敏，由他接替梁建章出任了携程旅行网CEO。我们创业目标是寻找到具备某种粘着力的商业模式。
2003年12月携程网在美国成功上市。上市当天，携程的股价较发行价上涨了15.94美元，涨幅高达88.56%。
携程网顺利上市，2005年8月，我想应该再干些什么，于是和同为海归创投的张帆共同成立了红杉投资中国基金，开始了风投的生涯。此后，我感觉自己找到了能将人生价值最大化的职业——投资者。
选择如家也是缘于美国的经历。有一年我去美国，经过达拉斯加，从郊外开车到市内，也就30分钟车程，在道路两边闪过的低星级酒店有30来家。市场容量有多大。
成功的商业模式还需要有一定的进入壁垒，而不是竞争对手一介入就会把你原有的商业模式打破。于是我们选择了如家。
如家所处的行业、管理的壁垒其实很高。尤其是随着企业的规模化发展，产品不断进行全国化复制，管理的壁垒会越来越高。公司在50多个城市有运营，在同一个城市的不同区域要开设同样的店面，要求企业必须要通过统一的标准来实现管理上的高度一致。不管在任何一个国家，这类企业发展到最后，都会只剩下几个品牌。
2006年10月26日，如家在美国上市，开盘价22美元，在纳斯达克敲响开市铃——庆祝如家酒店美国上市。那是我又一次最为高兴的时刻。我要去帮助更多的中国企业快速、健康地成长。我觉得只有作为投资者才能最广阔地发挥我的才智。
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