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标题: [讨论]领导的承诺有多重要？ [打印本页]

作者: 华云 时间: 2007-9-25 09:31
标题: [讨论]领导的承诺有多重要？

企业管理的发展逐步向人性化转变，为了赢得员工的支持，很多企业领导人也采取了很多措施。奖励激励是最常见的方式。但是往往有些领导人在开始的时候承诺的特别好，但是当要兑现的时候一看要拿出那么多钱，感觉有点心疼，就千方百计找一些借口扣。长此以往，慢慢很多政策不能推动，员工丧失信心，企业没有了活力和执行力！“两张皮”的管理想象是各管理者值得深思的！

该贴来自群组：持续改进

作者: dqsvictor 时间: 2007-9-25 14:34

承诺很重要.

有承诺代表你有决心,有支持,大家合作,成事.

无承诺或破坏承诺,代表你不能被trust,大家不合作,都无成.

作者: ameng 时间: 2007-9-26 15:15
既然制定了规则，就要有维护的勇气

作者: num1 时间: 2007-9-27 09:12

承诺代表了个人信用，不能兑现承诺意味着信用缺失，会损害领导者的威信——无信难立！

作者: 那些鱼儿 时间: 2007-9-27 09:40

领导承诺要慎重

承诺的兑现不断能提升个人领导魅力,又能使员工更加的信任你,从而也能调动员工的积极性.

作者: 王震撼 时间: 2007-9-27 10:08

我所在得企业,是个私企,感觉销售老总一直给人得就是不能信任得感觉,信用度太低.

大家都这样觉得以后,真得对他得承诺没什么积极性.

作者: clarker 时间: 2007-9-27 11:17
一诺千金，

作者: mls2009 时间: 2007-9-27 15:54

非常重要!

一个领导承诺了就要兑现,如果连这点都做不到,还指望什么团队?肯定是领导的一盘散沙!

作者: liangest 时间: 2007-9-27 16:17
很重要,一诺千金,尤其是向下的效应

作者: Sanpy 时间: 2007-9-27 20:36
别相信老板的承诺，有些比中彩票还难，在老板的心里，你永远是他的员工，公司需要你就给你笑脸和所谓的承诺，不需要你的时候以往的任何承诺都可能是因为“你的原因”而无法兑现，要做就做，不服气你可以另谋高就！

作者: xulz 时间: 2007-9-27 21:08

既然承诺了，就要履行。不然何谈“信”？无信则不能聚人。

作者: 阿岩 时间: 2007-9-28 11:06

领导承诺就要兑现

否则是无法服众的!

长此以往,员工也会这样做,什么事都做不好.团队没有"执行力"!

作者: 迷离的繁华 时间: 2007-9-28 11:19

同意楼上的，一诺千金，不能兑现就不要承诺，人跟人之间是需要信任的，失去了信任也就失去了能够合作的基础。

作者: 华云 时间: 2007-9-29 11:28

企业在发展，管理方式在改进，要想有不变得执行力，承诺很重要！

作者: lmouse 时间: 2007-9-29 11:56
不能做到就不要承诺

作者: sjq11223 时间: 2007-9-30 10:21

我建议区分对待领导的承诺比较客观!

作者: syk1016 时间: 2007-10-2 12:10

现在我不是什么领导，但记得曾经在学校时当过学生干部，那时组织活动什么的，我承诺给大家的一定会兑现！所以当时同学们都比较支持俺！是啊，一个领导能否得到下属的认可，他的承诺在一定程度上起了很大的作用，领导啊，说到就要做到，同时呢员工们也要一样！大家说是不是啊？

作者: 恨少 时间: 2007-10-7 18:35

承诺很重要,可是领导到时候不兑现也没有办法呀.好多的只是随便说说,到要拿真金白银的时候就哈哈哈哈了.

作者: 命本飞扬 时间: 2007-10-7 19:45
作为公司里的一名领导，其影响作用对下属来说非三言两语能表达得明白的，承诺涉及到一个人的信用问题。如果一个人连信用都不讲了，那这个人的品格也就有了很大的问题。要让下属服从领导，除了指令要求能产生作用外，领导的个人魅力也是非常重要的，否则下属只能会口服心不服，执行任务时自然就要打折扣了。所以，鄙人认为，领导不能轻易作出承诺，一旦承诺了就要兑现，这是管理工作中非常重要的一个环节。

作者: koerz 时间: 2007-10-7 22:30

承诺是一个人处世的基本要求，如果没有承诺，就什么都没有。

如果有承诺，就反映一个人有决心完成某项有价值的活动，但承诺实现的程度反映了一个人坚守承诺的结果。

承诺没有兑现或部分兑现，说明领导没有坚守承诺或不愿意完全遵守承诺，这样的团队，你认为还有奇迹出现吗？

作者: felicity56 时间: 2007-10-10 11:05

承诺很重要！

承诺对员工来说是一种最好的激励！

兑现承诺更重要！

领导对承诺的兑现体现着他对员工的认可程度！

作者: lianglp 时间: 2007-10-10 16:34

非常重要，员工被骗一次，下次事情肯定会折扣

作者: dzqiang 时间: 2007-10-10 17:14
领导就是权威,做承诺时必须要慎重

作者: 木兰花慢 时间: 2007-10-12 10:50

教育孩子，父母要以身作则；

领导员工，领导要以身作则；

什么样的父母，就灌输给孩子什么样的思维逻辑；

什么样的领导，就灌输给员工什么样的做事方式；

你不＂守信＂，员工可以当你放屁；

员工不＂守信＂，你能当员工放屁？

你是部门经理，你的绩效从何而来？

你是老板，你的利润从何而来？

[此贴子已经被作者于2007-10-12 10:53:52编辑过]

作者: enjoy1996 时间: 2007-10-12 14:09

如果做不到承诺的内容，那就干脆不要承诺。

有一次承诺没有兑现，今后要建立信用就很难了。

[em04]

作者: 南华学童 时间: 2008-4-8 15:37
反思一下承诺的路走不通的原因：一种是承诺本身有欺骗性，还有一种是承诺没有非常好的规划和执行操作而失控了。没有智慧和意志不坚决的人是不能兑现承诺的。

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