质量人，你是否有时会觉得前途很迷茫，很无奈。
你是否想过要成就一翻大事业，或者成为公司的主脑。
作为一名质量管理你是否具备作为高级管理者的基本条件。
你是否觉得质量管理是吃力不讨好的领域，稀里糊涂的工作1—2年后是否发现质量这个部门的工作不好做，很多时候是吃力不讨好，还得受气背黑锅之类的。年轻气盛的你肯定碰不少钉子，遭了不少白眼，受了不少抱怨。横向比较下一起毕业的同学，人家活的多滋润.... 意志不够坚定的开始动摇了,当初的选择是否正确。你是否羡慕公司的其它部门而逃离质量品质部门部分，开始通过更换部门公司来逃离这个Quality领域，说逃不是太恰当，也会有很多放弃这个领域后在其他地方获得成功发展的。
坚持下来的你属于无奈还是自强！
选择坚持下来的分两种人，一是无奈的留下；二是主动的坚定的留下。
看待工作中的同事是分两种人，一是会做事情的，二是不会做事情的。
会做事情的典型特征：无论在什么公司他都能很快的进入角色，洞察到公司隐藏的问题。平时看他也不怎么忙碌的，结果人家关键的问题都处理的很好，对待严肃的问题绝对坚持自己的意见，不轻易放弃、妥协。同事对他的印象是做事分析的精确、眼光洞察力、敏锐度特强。
不会做事情的典型特征：看起来很忙碌，但做的累死累活后大家并不认可他的结果，甚至抱怨他；对待关键问题没有主见，墙头草随风倒。多数时候夸夸其谈，但真正遇到棘手的重大问题，憋的脸通红也道不出一个方案来！
你认知的质量管理怎么进行才好，做不好你总有理由，工作几年后换了几个工作，也算做业内人士了，你对QUALITY这个词有了自己的见解。质量管理在各种不同条件下不同文化背景下的执行手法是很大差异的，但核心不变，你要让老板觉得你是个能用之人，能承担重任。而你能做的就是，减少公司的成本，损失。 别讲什么大理论，大道理，天天抱怨这个老板不支持，那个老板不重视，先看看自身的工作做了些什么做到位没有。
考验一个优秀工作者的最佳场合是处理问题的时候，特别是重大的质量问题，出现时候你的所做所为，最后的结果让其他都认可你欣赏你。
你服务过几家公司，各自呆了多久，为什么离开，学到了什么。为什么那么多公司招聘主管的时候要求有多少多少工作经验，服务过什么样的公司。非常简单，从某种程度上说是买你的经验的，让你的经验快速弥补他的不足，减少损失。质量管理大到公司的总体战略，小到面对一简单事件的处理方式/态度，贯穿其中。多数公司是缺少把所谓的质量战略分解贯彻到各个层次的具体行动！老板感觉够重视了，但就是没效果。上面急，下面也急，天天REVIEW指标的时候看着举高不下的数字频频摇头！
是否突然发现所谓的质量工作遇到了“瓶颈”上到一定的层次后，感觉自己的工作无论怎么做，或者怎么换工作环境都在一个层次，怎么都上不去了，各人有各人的看法，有的怨大环境，有的说自己运气不好，你的瓶颈是怎么造成的呢？
公司的质量体系是否避免了公司的更大损失，或者自诩品质目标达到多少多少的公司出现重大客诉品质问题，导致公司召回、更换、维修成本，你的目标还可信吗，你的努力为公司带来了什么？
质量管理的未来方向、出路在哪里？
工作几年的你是否认识到自己工作的这个领域的瓶颈在那里，造成的根源是什么。
有的人选择了麻木的持续，有的人选择了坚定的斗争，更有一部分人勇敢的来挑战、清除这个根源。除了滥竽充数的伪质量人外，货真价实的质量人们，针对自己的特点、能力规划出适合自己的职业规划！
质量人——对于未来你是否已经做好了准备，是持续、逃避，还是挑战。不要再迷茫，也不要再逃避，勇敢的面对的吧！
痛苦：激发了我对幸福的渴求！
失去：唤醒了我拥有的勇气！
该贴来自群组：质量生产谈
几乎没有一个质量事故不是由于体制上的缺失引起的，
要做质量，先做管理；
不会做人，莫谈管理！
现实的工厂管理中又有多少比例的厂家是质量放在第一位的!又有多少家企业坚持走质量路线的!
尽管如此,我还是投身于质量管理,有了质量工程师资格证,也就有了现在十年磨难,虽然接触的,相处的厂家,并没有达到我的预期目的,但是我的信心没有改变,因为我们需要质量,我们少不了质量.
希望我们家园的朋友,对我们的质量能够尽一份心,出一份力!
写得非常深刻，有同感。
质量是上个时代的奢侈品，这个时代的必需品
你认知的质量管理怎么进行才好，做不好你总有理由，工作几年后换了几个工作，也算做业内人士了，你对QUALITY这个词有了自己的见解。质量管理在各种不同条件下不同文化背景下的执行手法是很大差异的，但核心不变，你要让老板觉得你是个能用之人，能承担重任。
同意
质量是非常重要的，但是否有必要出现单独对质量负责又不直接管理一线的管理人员就不一定了。
我也迷茫过,但我仍坚持做质量管理.对,要勇敢地面对!
我做质量工作也有两年多了,到目前为止,感觉自己仍然不是很了解质量管理应该如何入手,感觉她太广泛了,尤其是在制造型企业,有时真的不知如何下手好!
希望在这里能和大家一起交流,一起成长!
又在引誘我犯錯誤，質量不是質量人整出來的，要整就整TQM才有希望！
好好干！那个工厂长的职位就是给你准备的！
要做质量，先做管理；
不会做人，莫谈管理！
质量管理更多的是挑战。
质量管理与其他管理一样，都会面临这样那样的内部管理、外部环境等客观因素的制约。这时候对管理者来说才是最大的挑战，或许质量现在还处于个人英雄主义阶段，从个人英雄带动组织的质量改善，我想是这一代质量管理者义不容辞的责任。
做什么事情都会遇到这样那样的挫折，关键是如何有好的心态和技巧去处理它，最终推进组织改善是我们的共同目标。质量管理者完全无须妄自菲薄。每天改进一点点，每年改进一大点，事在人为啊！
你认知的质量管理怎么进行才好，做不好你总有理由，工作几年后换了几个工作，也算做业内人士了，你对QUALITY这个词有了自己的见解。质量管理在各种不同条件下不同文化背景下的执行手法是很大差异的，但核心不变，你要让老板觉得你是个能用之人，能承担重任。
同意
[em01]这才是做质量人的要求，“而你能做的就是，减少公司的成本，损失。”
从事质量管理工作六年，在六年当中正如LZ分析的从激情有余到抱怨这个部门不支持，那个领导不重视。
一直以来总是停留在一定的阶段无法突破，最终选择内部跳槽到集团总部做个小职员，换种角度来从事质量管理工作，但在质量管理工作的过程当中自己也从未放弃过，正准备第二次参加质量工程师的考试。
做质量管理有好6年多了，中间也有过想放弃，随后又坚持下来！我觉得质量一种责任，对产品负责，对自己负责；中国制造之产品之所以受到很多国家人民的欢迎，绝不仅仅是价格，质量也是一个重要的因素！
做质量管理，我还要做质量管理培训；
楼上的说了一部分。
我理解质量保证：
当前的产品：保证质量（执行测试）－〉问题分析（包括技术和流程等）-〉总结/反省（包括对发生过问题的如何避免/预防发生进行讨论）
下一轮产品：总结出来的预防发生的方法运用到项目中去-〉继续保证质量（执行测试）—>.....(同上）
当然还有其他方面的质量管理，在这里就先不说了。呵呵
总结得不错，说出了质量人的心声，找出了工作中的症结，最终是规避还是应对，深思？抉择？
[em06]
转帖把
以前就看过了
老大
质量管理的最高境界就是取消公司的质量部,让所有的人都关注质量;
否则,质量就象救火队员!
质量人其实是一个很神圣的职业,我们应该以此为荣;
但现实中有很多公司的管理层都是口头上重视质量,但实际行动却相反,当质量和生产冲突的时候大多数是质量第二.这样的公司质量不会作好,
有种被忽悠的感觉
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