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标题: 你们目前企业的品质管理执行的困难度如何？ [打印本页]

作者: stormleino1 时间: 2003-7-19 11:10
标题: 你们目前企业的品质管理执行的困难度如何？
[fly][em01][em01][em01][/fly]

作者: stormleino1 时间: 2003-7-21 18:07
响应的人不多！

作者: ljq2003 时间: 2003-8-2 08:25
难

作者: Link 时间: 2003-8-4 18:03
只有我一人选了个水到渠成, 呵呵
这说明领导层的重视是一切质量工作顺利开展的前提
我们BOSS是老美, 虽然他原来不是搞质量的, 但质量第一在他脑子里是根深蒂固的, 是习惯!!!
所以我们这推行真的EASY!

作者: xu_haiming 时间: 2003-8-8 17:26
比较困难。虽然老总强力执行，但是两年多了，还是3个西各马。

作者: 寂寞到底 时间: 2003-8-26 19:33
还是有一定的难度，不停的在摇摆，在订单达成交期达成和品质要求之间来回的摆动！

作者: lily88 时间: 2003-8-27 11:44
真正按文件实行的并不多，要贯彻下去还比较难

作者: stormleino1 时间: 2003-8-28 13:25
果真如此！

作者: zealong 时间: 2003-9-1 08:44
唉，难啊，公司规模小，人员的品质意识差，推行起来相当困难。

作者: zealong 时间: 2003-9-1 08:46
请教各位：推进企业措施执行力的方法，特别是品质管理方面的。
谢谢！

作者: weishis 时间: 2003-10-17 18:33
强制性的推动！

我想推动中各部门无非就是无意义、文件不具操作性等借口，我的观点：除非你提出更好的办法，否则按大家已订的文件执行。不执行对不起，我就要考核你、扣你的人民币！

这一招还比较管使。

作者: stormleino1 时间: 2004-1-14 12:53
唉

作者: xjhmx 时间: 2004-2-21 16:12
好难呀我准备放弃了

作者: stormleino1 时间: 2004-4-1 13:04

质量管理兼顾技术与管理两个层面，有水平的人不多。

作者: stormleino1 时间: 2004-4-1 13:06
真正有水平的人可能已经被市场导向去寻找切身利益增长点去了。

作者: monstercai 时间: 2004-4-15 22:44
比较艰难，正在勉力支撑。

作者: bds203 时间: 2004-4-26 16:40

领导张嘴闭嘴说我们要抓质量，可是仅仅说说骗骗人而已，包括领导自己也对质量无动于衷，任务多生产比较忙的时候，质量？谁说质量重要？领导不扒你的皮，说你阻碍生产，

作者: monstercai 时间: 2004-4-27 11:29
要处理和供应商的关系，既不能对不起客户，又不能掐得供应商太紧，难啊。

作者: 早起的鸟儿 时间: 2004-5-8 09:36
偶们老总重视，给我们的权利很大，可是还是有一些时候需要妥协！！！[em06]

作者: zsh345 时间: 2004-5-9 13:43
难啊，公司规模不小，但人员的品质意识稍差，推行起来难度很大。最主要的是大部分中高层人物不是特别重视

作者: stormleino1 时间: 2004-10-19 13:44

继续投票啊！

作者: stormleino1 时间: 2004-11-17 10:48

说的时候质量第一，

做的时候效益第一，

急的时候生产第一。

作者: happyness 时间: 2004-11-19 10:56

质量和效益并不一定就是对立的，一方面，高质量意味着高投入（比如预防、鉴定投入的增加），但另一方面，高质量也会减少内部不合格和外部不合格，降低材料和人工浪费，减少处理外部投诉的人力和物力和财力，同时，能增强顾客满意度，提高企业美誉度，增大市场份额。不过目前，很多管理者不能认识到这一点，或者说，认识到了，但由于各种原因，如部门壁垒、短期行为等，造成在实际中对质量工作不重视。

[em05]

作者: ilproc 时间: 2004-11-26 14:14
品质管理要深入生产，可惜现阶段我们看中销售和研发

作者: ilproc 时间: 2004-11-26 14:15

出了问题才想到品管，没事时品管干什么都没有人管

作者: fzxsj 时间: 2004-12-1 09:17
很难落到实处，理念还没更新！

作者: stormleino1 时间: 2004-12-8 15:04

目前国内的质量管理者的水平也不敢恭维。

作者: wm256976 时间: 2005-3-6 21:43
很难，员工品质意识很差，在顾客和品质问题上，老总漂摆，急于供货，有问题他承担，等到有了问题时，他不承认，还责怪他人。

作者: w-3 时间: 2005-5-9 21:19

我公司的产品除非实在影响组装,功能.要不就是太丑,其他的全部都给客户,客户不要来一招没货了,他们就急了,.所以...

然后是就公司内部没有人改善,领导不重视,最多做做表面文章,大家说这样子的品质工作难做吗 ?

作者: jianjun 时间: 2005-5-12 18:13
搞质量是要花钱的，老板在99.99%情况下是不原意将口袋里的钱投入到质量管理来，因为往往这些项目不是立竿见影的，而且是否有成效还不一定，换了你也不会投钱！

作者: whitezeng 时间: 2005-5-12 21:35
看来各处都差不多.订单多了，质量放一边,市场没了, 坐下谈质量.说白了就是:质量是遮羞布和挡箭牌.在不同场合的使用.[em08]

作者: YCY 时间: 2005-5-29 17:32
现在成本战略灌输整个质量体系啊，影响着质量的提高啊，，也是必然的，几住，质量在任何时候都是相对的。

作者: stormleino1 时间: 2005-6-8 18:14
看得心凉凉的——正好夏天快到了。

作者: jiudanlee 时间: 2005-6-20 17:54
难呐，质量好不好，关键在领导的重视

作者: stormleino1 时间: 2005-11-4 17:10

继续，继续！

作者: 永远的皮皮 时间: 2005-11-5 12:04

其实品质与交货期是没有什么矛盾的，许多公司都发生生管与品管之间不可调和的矛盾，实为可笑．

我从事生管这么多时间来看，与品管的合作是相当愉快的．

而品质做的如何最终对我们的交货期是有根本影响的,所以品质的推行是放在重中之重，并且是很简单就能执行的非常顺利．

我认为一个公司品质推行困难只能说明这个公司正在生存阶段，要不这个公司刚脱贫．

[此贴子已经被作者于2005-11-5 12:05:28编辑过]

作者: wm256976 时间: 2005-12-15 11:02
作次工作难度很大，这是所有从事者的共同感受，既要考虑顾客的接受，也要考虑企业的成本。两者之间寻求平衡，忽视任何一面，都将出现问题。造成里外不是人的局面。

作者: 小语 时间: 2006-1-16 14:46
非常困难,以前的管理习惯遗留的问题,要改变很难.老板的眼一直盯在订单的完成上.

作者: chizhang75 时间: 2006-9-7 20:54

我觉得质量和成本是一个矛盾体，可能在不同时期领导有不同的要求，但许多领导往往会选择成本，这样质量就成了空话；

质量和生产也是矛盾体，同样发生矛盾的时候，更多的是选择生产，所以：

萝卜快了不洗泥。

作者: huafeng511 时间: 2006-9-12 16:47

难呀,不大不小的公司最难做了.领导层没有这个质量的强烈意识.

[em07]

作者: sl88 时间: 2006-10-8 05:16
真正按文件实行的并不多

作者: idxt 时间: 2007-5-17 18:51
难啊！比上青天都难！

作者: 黄小军 时间: 2007-6-4 21:13

结合自己在工作中的感受,我总结了品质管理在国内推行困难的原因:1.领导不重视.2.一线员工质量培训不到位3.员工本身质量意识淡薄4.重"管理",轻"人性".拿我们单位来说,领导也比较重视质量.前几年企业通过了9001A,现在又搞某一产品认证生产线.这本来是好事,但是却给全厂带来了不小的麻烦.许多工艺文件要变,太多的原始记录要改.员工要花很多时间去符合所谓的质量管理.

作者: 潘雨辰 时间: 2007-8-14 10:10

质量在交期和质量要求之间摇摆不定

作者: jimmydeng 时间: 2007-8-23 13:05
在中國的企業推行質量管理,要說不難是假話,其實就是日資美資我想也有一定的難處吧

作者: palmarosa 时间: 2007-8-28 12:37

非常难

我们公司原先没有品质部门，刚成立半年多．公司内有品质意识的人不多，特别是制造部们，没有品质的意识

另外交期也是比较难平衡，昨天营业部们的人跟我反映，说我们品管把关太严，在他们眼里，认为交期比品质重要多了．

作者: iversonheg 时间: 2007-9-1 10:47
全员质量意识是最难的问题，特别是生产部门，产量和订单交付往往是第一位的。

作者: jamesyzcheng 时间: 2007-9-11 17:55

老板首先考慮的是成本出貨,其次才考慮品質問題

只有在老板能看到能滿足成本需求,在提升品質的情況下,才可推動

可以說,做品質的不容易!

作者: stormleino1 时间: 2007-9-29 11:08

面对这样的结果，大家有什么想法

作者: stevenpan 时间: 2008-1-8 18:05

难啊！公司小管理层以及高级管理层的品质意识都很差，本人来到公司跟他们讲TQM是浪费口舌啊。在高层管理的意识中还只是停留在上世纪30年代-----靠QC检验来控制品质！

作者: mjjz608 时间: 2008-3-12 15:03
文化不同，注重效益，表面文章的，注定弄不好品质。品质不是一日之功

作者: rhythm20 时间: 2008-3-18 13:06
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作者: jonypeak 时间: 2008-3-19 11:23
难!每况日下@

作者: zenki6231 时间: 2008-4-26 22:10
重产量轻质量啊

作者: welcomeback 时间: 2008-5-5 19:03

公司是民营企业,是老板兄弟姐妹几个干起来的,刚开始根本没有质量的概念,现在企业做大了,老板认识到了重要性,但更多还是在口头上.希望落实到行动上.

作者: taiyang0704 时间: 2008-5-8 13:55

难！难！难！

领导不重视，只有质量部门自己在努力！难！

作者: liusun2005 时间: 2008-5-10 21:06
老板比较重视，因此稍加努力就差不多了！

作者: ice0814 时间: 2008-9-27 10:22
感觉在我们公司应该执行起来不难.当然也是老板重视的情况下才有此效果.质量管理最高管理者的作用真的不容忽视.

作者: zhushu0228 时间: 2008-10-7 16:21
我们也是美资，但是本土化后，感觉质量道路走的异常艰难。

作者: jglaosan3 时间: 2008-10-18 16:48

艰难是普遍现象，即使是老板强力推行，也会非常难，这是一个传统习惯与新要求的对弈。干这一行，就应该从长计议，从习惯改起！

作者: lingbmwu 时间: 2008-10-23 22:12

QUOTE:

以下是引用zealong在2003-9-1 8:44:00的发言：
唉，难啊，公司规模小，人员的品质意识差，推行起来相当困难。

你说出了我公司目前的形势啊，小弟刚好是管品质的，压力特大啊。

作者: ziguangdangan 时间: 2008-11-4 15:24

只靠人是很难管理好的！

作者: blazexl 时间: 2008-11-6 08:42

重视质量，还只停留在多少人口头上！

作者: lvf001 时间: 2008-11-6 12:26
要系统地推进，要有耐心，肯定回有成效的。

作者: jisong1101 时间: 2009-1-3 14:14
是推行的方法问题其次就是你没有做员工培训,员工认识不到质量的重要性你就推行不了,尤其是中层管理也不注重时,那你就很难推行了.哈哈!!

作者: stormleino1 时间: 2009-9-8 10:14

大家继续投票

作者: lojahong 时间: 2010-11-29 14:16
艰艰艰

作者: sgwk 时间: 2010-12-4 11:52
 学习一下

作者: wsq7030 时间: 2011-3-20 16:46
我们公司的品质管理执行的是看板管理

作者: xiaoxinhorseman 时间: 2011-7-17 22:22
回复 stormleino1 的帖子

就我咨询的企业来说，大部分做质量的说没有权威，其实，做质量的权威是自己争取的，就像办公室斗争原则“江湖地位是自己争取的”，我告诉他说你就紧紧抓住不放，一直跟到他发疯为止。当然，独资企业，特别是老外参与管理的企业，质量比较好做。还是那句话，事在人为。本人做过的企业，都是通过质量的提升带动企业的提升。

作者: 张莉莉 时间: 2011-8-9 11:24
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作者: tianwaizhixing 时间: 2011-12-8 10:54
比较艰难，浮于表面

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