写点随笔或感想的本不该用评字，评这个东西档次相当高，非是我们这些小虾所能涂鸦的。读者见到此想必要说，你丫子的矫情了吧，用都用了还说这屁话做甚？我的眼圈定码子的要红起来，说不定还得流上几滴浊泪，我没打算评的，可这小日本人写的水平太差了，不够大师资格的去评点，就便宜了小的。
我就张嘴吹吧我，你们且听我给大家慢慢说来。我相信，也非常的高兴，凡能在家园里溜达的都是些有层次性的人，我们大家也都不会陌生于“时间管理”的含义。那么，常见的时间管理方法有哪些原则呢，就我理解的来看，如下七点是家人不可能不知道的：
1、急事、重要事情优先性原则。
2、二八理论。20%的人或事决定我们80%的成功，所以我们要用80%的时间处理20%的人或事。
3、授权原则。合理、有效的授权能为我们节省许多不必要的时间浪费。
4、集中时间原理。同一时间集中做相同或相关性质的事，有助于加快工作的节奏，节省大量的时间。
5、当日事当日毕。工作不可拖拉，事情是越拖越多，工作处理上要尽量做到今日的事情今天做完。
6、每天做完最重要的三件事。理念相同二八理论，强调把重要的事情做完，其它事情做不完也不会影响自己的工作效益。
7、实践自己的约定。计划再多，原则理解的再透都没有动手做自己的事情来的重要，只有保证承诺的能做到才可以真正的节约时间。
那好的啊，写时间管理的书能不能抛开这些原理来谈？算能吧，也许这位老大能够提供第8、第9种方式方法呢，也许他真的能写出最强的时间管理术呢，我们不怀疑啊。
那就先介绍下这本书吧。《最强的时间管理术》是由日本的青木仁志编著，丁舒晟翻译，再经中央编译出版社出版发行。我有幸能读到这本书源自于家人的友善传递，希望由此能学到最强的时间管理术。打开书本细读的时候，是从“他们是怎样成为‘时间的主人’的”开始的，作者从两个能力完全一样的人工作的效率不一样开始谈起，说起自己的销售经历，谈起自己采访的一些人如何能够快速有效成交客户，最终以“神奇的笔记本”章节完成自己的概述。看时间管理的理论，很遗憾我没看到。我只是了解了日本人是怎么厉害地每周都能成交几笔单，也了解了这位“大师”谈论的几种销售方法，他指出了四种方法，一是“用一个钓钩钓鱼”，专著于大客户操作；二是“拖网捕鱼”法，利用展览会、商业说明会网络潜在客户；三是“养殖型推销法”，利用顾客的信任度把不同的商品卖给同一个顾客以及通过顾客介绍顾客法；四，利用权威人士推荐法推销。
不错，善于总结销售方法，是一个好同志。但是该书的大部分内容都是泛泛而谈，一会儿说时间管理怎么样，一会儿说销售如何做的最好，一会儿又罗列什么七种时间浪费现象，多少种时间管理的建议，看是切合主题，实际上，因为作者的文学功底与理论水平不足，使得该书言之无物，确乏层次感。如果把该书改为“最有效率的推销法则”，我想该书更有可读性，当然那样我可能不读了，读乏了。
很遗憾于这本书的层次性，更遗憾于目前的书市，现今中国的整体学术层次面的人物太过于浮燥了，善于引用国外的书籍，缺少自己独特的见解；也遗憾于现今读者市场，不少人读书非外书不读，张嘴这个托什么泰的，那个松什么助之的，还有什么约什么姆的，搞的似乎西方理论都是圣经一样。看看中国的国情吧，看看中国的环境吧，什么蓝海战略，什么大象狮子原理的，真的能对国内市场有用么？即使为中国，像海尔做出的一些理念能对中国的大部分企业有用么？不见得，不已为然。
我相信，当自己还是个小山羊时，不要学习狮子的成功捕猎理论，而是要学别的小山羊如何成长为狮子的理论。这才是中国企业最缺的，而不是什么理论火上什么理论，结果走了形式，像这本书一样！
写的很好啊，顶了！
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