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标题: 培训激励管理办法[求助] [打印本页]

作者: 雪尘子 时间: 2003-7-18 14:33
标题: 培训激励管理办法[求助]
各位家人，有没有培训激励的相关办法。
我公司现情况是领导重视培训，但员工积极性不高，学习意识不强，在目前考核暂时无法与培训挂钩的情况下，我采取了读书会，每星期定时定点放培训光碟的形式，请问家人有没有较好的激励办法可以使员工重视我开展这些类型的培训？

作者: lsl007 时间: 2003-7-18 23:34
培训无须激励，从直线经理下手就好了。

作者: 健牌香烟 时间: 2003-7-20 00:07
员工看过张声雄教授讲的《如何创建学习型组织》的VCD吗？
若是没有，建议组织看一下。

作者: molove 时间: 2003-7-20 12:31
健牌兄，那里有《如何创建学习型组织》？效果如何？

作者: trainerfy 时间: 2003-7-20 13:41
高质量的培训中，培训内容必定包含为什么要学习这一环。

作者: solarxia 时间: 2003-7-20 16:19
培训没有吸引性，肯定没有激励作用了

培训要对员工的未来发展有促进作用，那就是最好的了

作者: 雪尘子 时间: 2003-7-21 10:05
to：健牌
公司有这些堞，也正准备组织看，无奈公司乃国企的步伐，家族味的管理，员工享受公务员式的稳定，无激励呵呵还挺难的
至于培训是否有吸引力，我自认我是爱学习的，我一口气就把那些培训都看了一遍，犹如胜读十年书呀，关键还是员工是否有学习的欲望呀

作者: yiwu99 时间: 2003-7-21 10:16
关键要结合员工要求，也需要得到老板的大力支持！可以有一定的物质奖励呀

作者: 雪尘子 时间: 2003-7-21 10:41
是呀要有物质奖励呀，有没有物质＋精神较好的激励方案呢？

作者: liaowqg 时间: 2003-7-21 17:25
我们原来使用的是自愿学习培训法，规定每周必须学够一定学时（自我控制），每人有各自的学习培训进度表，事先与员工共同计划好自己的进度，每月考试，成绩与绩效挂钩，效果不错。

老板支持，相关人员配合是关键。

作者: lsl007 时间: 2003-7-22 00:48
想办法做激励不如想办法做考核体系
一般地讲，要得到企业老板的支持是容易的，但他会什么都不做，支持无济于事
直线经理最清楚为了达成部门绩效，部属的差距在哪里，所以向他们下手好了

作者: 雪尘子 时间: 2003-7-23 09:35
公司一年一次考核，而本身考核又多是走形式，错综复杂的裙带关系，不是一下就能解决的，培训先激发一下他们的热情，年底再结合情况重整考核制度。

作者: 雪尘子 时间: 2003-7-30 11:23
听过一些讲师有聊过，某某公司的培训实行积分，参加一次培训就积多少分，年底给予一定的奖励，不知家人有没有类似这方面的东东呢？

作者: Kathy 时间: 2003-7-31 11:09
记得以前有个培训老师说：培训是一个公司对员工最好的福利。

那真的要将该思想深入到员工的心里，重要的应该是课程的设置是否确实能帮助员工的提高。技能、素质、思维方式及至处理、解决困难，情绪的管理等等方面，再加上授课方式的多样化，那员工当然会愿意在上班时间选择半天的培训课程了。

以前在和黄的企业待过，公司不遗余力请香港老师来做培训，课程中间的游戏、同位的沟通、分享，甚至于贯穿课程的咖啡、茶点、糖果都成为大家喜爱的内容，所以，多点心思自然会有回应的。

作者: 雪尘子 时间: 2003-7-31 12:55
咖啡加点心是不错，可公司是国企的节奏，家族式的管理，员工没有什么忧患意识，也形成不了竞争。

作者: 四方兄第 时间: 2003-7-31 13:29
我觉得要看各位员工的兴趣来进行培训,培训当然要激励,而且很重要

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