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标题: [讨论]通向成功的观念转变 [打印本页]

作者: onewone 时间: 2007-9-19 08:35
标题: [讨论]通向成功的观念转变
通向成功的观念转变

1. 商业即生态系统，而非战场

　传统观念：商业=战场。

　商业是市场中竞争的企业之间、企业各部门之间，以及更广义的说，是顾客与销售商等一系列的
矛盾冲突。

　电子精英的观念：商业=生态系统。

　商业由各种共生关系组成，其目的在于开发市场缝隙。

　
2. 企业是大家庭，而非机器

　传统观念：企业=机器。

　企业是一个系统，员工是些非人格化的齿轮。每个人都象零配件一样可有可无。

　电子精英的观念：企业=大家庭。

　企业汇集的人才都把希望和梦想于企业更高目标联系在一起。

　
3. 管理就是服务，而非控制

　传统观念：管理是控制。

　经理的工作就是控制员工的行为，以便完全按管理层的意思去完成他们的工作。

　电子精英的观念：管理就是服务。

　经理人的职责在于确定企业发展方向，同时提供完成工作所需要的资源。

　
4. 员工是同仁，而非孩子

　传统观念：员工=孩子。

　员工太不成熟、太愚蠢，不能给以信任和真正的授权。要是没有规则的约束，他们便会趁火打
劫。

　电子精英的观念：员工=同仁

　在聘用每一位员工时，就好象他们是企业最重要的成员。

　
5. 激励等于远景，而非害怕

　传统观念：激励=害怕。

　经理利用员工的害怕心理（如被开除、受嘲笑、失去某种特殊利益）来激励他们。

　电子精英的观念：激励=远景。

　员工明白应朝什么方向前进，同时在达到既定目标时得到丰厚酬报。

　
6. 变革等于成长，不是痛苦

　传统观念：变革=痛苦。

　变革既复杂又困难，只有在万不得已时才用。

　电子精英的观念：变革=成长。

　变革是适应新的市场环境、登上成功新台阶过程的一部分。

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