以下是引用成成在2003-7-17 15:47:51的发言:
在原来朗讯青岛公司一进门口有一个数字墙,上面列着重要项目的进度,每个人的名字下面都有个电子的数字在显示:“richard的工作距离完成还有18小时52分30秒”,虽然操作上有些丧心病狂,但在一定范围内对于项目却极其有效。
另外一个问题就是分派任务要具体,尽量不要使用模糊语言,比如:大约在周末完成等等,同时让大家了解项目的时间划分,利用关键路径的技术来协调各种资源,对于每个分支都确保在两周内进行监督与考核。
以下是引用blacksoul在2003-7-17 16:13:12的发言:
to 楼主:
从这个角度来说,每个人的劝说或说服(persuade)能力是很重要的---楼主的这句话是什么意思?是指项目经理说服每个组员让他们单独工作么?
以下是引用blacksoul在2003-7-17 16:13:12的发言:
to 楼主:
从这个角度来说,每个人的劝说或说服(persuade)能力是很重要的---楼主的这句话是什么意思?是指项目经理说服每个组员让他们单独工作么?
to成成:
“richard的工作距离完成还有18小时52分30秒”,---如果他的工作没有及时的工作完怎么办?是从工作包划分的可行性上找原因,还是从richard找,找到原因怎么办?惩罚谁?怎么惩罚?
以下是引用成成在2003-7-17 20:19:25的发言:
对于项目而言,我很少用惩罚的简单方式来处理,还是那句话:具体问题具体分析。
以下是引用深呼吸在2003-7-17 21:25:45的发言:
“一个工作单元由一个人负责”
我觉得,也需要考虑工作量、人员能力和团队配合的成熟度等情况。
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