刚起步的公司
那些事情是最重要的 1.策略和长短期规划 没有明确的定位 2.销售系统 就是客户资源和定单
3.产品线（新产品系列 包装） 4市场的情况 竞争对手的情况 消费者的了解
公司现在没有明确的分工，找的经理人每天在负责的是产品包装 设计色彩说辞是 产品的每一项的细节我都得指导才放心。
这样的经理是合格的还是只是产品部的经理大家谈谈看法
我是该把这个经理人 放到销售部门做经理还是继续让他做?
二是 公司现在最要紧的事情到底是什么 网点的开发还是销路的增长 经销商的二次跟进没人去做 出现冷场？
三 公司现在建立的体系是按照决策者 正三角形状 总经理 1 金字塔 造型 底下是销售部经理1 （ 销售和信息反馈 建立客户资源）和市场部 （收集市场信息 跟进 指定措施）这样的方式合适嘛
还是老总和经理人一个位置 下面都是一线员工 倒三角 塔形状 那个构架 更合适刚起步的公司
各位一起讨论看看呵呵！
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